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国内首本医院投资指南书，权威解答中国医院投资与运营实务。
探寻健康产业新蓝海：中国医疗服务市场投资与发展之道 本书旨在为有志于在中国医疗服务领域深度耕耘的投资者、管理者、政策研究者以及相关行业从业者，提供一个全面、前瞻且极具操作性的洞察框架。我们将深入剖析中国医疗健康产业在宏观经济、政策环境、技术革新、消费升级等多重因素驱动下的深刻变革，并着重探讨如何在这一充满机遇与挑战的新时代，把握精准的投资方向，构建高效、可持续的医疗服务体系。 第一章：中国医疗健康产业的宏观图景与战略机遇 本章将首先绘制中国医疗健康产业的整体蓝图，梳理其发展历程、当前规模、市场结构以及核心驱动力。我们将详细分析“健康中国2030”规划纲要等国家重大战略部署，解读其对医疗服务供给侧结构性改革、疾病预防与健康促进、高端医疗器械与药品研发等方面的具体要求与政策导向。通过对人口结构变化（老龄化、生育政策调整）、疾病谱转变（慢性病、肿瘤、罕见病等高发）、城乡区域医疗资源分布不均等现状的深入研究，揭示潜在的社会需求缺口与投资热点。 重点将放在分析中国经济转型升级背景下，居民健康消费支出的增长趋势，以及对高品质、个性化、全周期医疗服务的迫切需求。我们将探讨智慧医疗、精准医疗、康复医疗、长期护理、健康管理等细分领域的市场潜力，并结合国际医疗健康产业发展趋势，展望中国医疗服务业未来五至十年的发展前景。本章将为读者建立一个宏观的认知框架，理解中国医疗健康产业的战略意义与时代机遇。 第二章：多元化投资主体与模式的演进 本章将聚焦于中国医疗服务市场中日益多元化的投资主体及其创新的投资模式。我们将详细介绍公立医院改革的进展，分析其对社会资本介入的政策松绑与合作空间，以及PPP（政府和社会资本合作）模式在医疗领域的应用与挑战。 我们将重点探讨民营医疗机构的发展现状，包括其在专科医疗、高端诊疗、康复护理、国际医疗等领域的定位与特色。分析不同类型民营医院（如营利性与非营利性）、诊所、体检中心、月子中心、医美机构等的商业模式、盈利点与风险评估。 此外，本章还将深入研究风险投资、私募股权基金等金融资本在中国医疗服务领域的投资策略，包括其对初创医疗科技企业、成熟医疗集团的并购重组、以及对新兴医疗服务模式的孵化支持。我们将探讨产业资本（如大型药企、保险公司、互联网巨头）通过战略投资、合资合作等方式进入医疗服务领域的动机与路径。 本章旨在为投资者提供不同投资主体与模式的比较分析，帮助他们根据自身的资源禀赋、风险偏好与战略目标，选择最适合的切入点与合作方式。 第三章：医疗服务细分领域的市场机会与竞争格局 中国医疗健康产业的服务链条广泛，本章将对其中最具发展潜力的细分领域进行深度剖析。 专科医疗服务： 聚焦于肿瘤、心血管、神经、骨科、妇产、儿科、眼科、皮肤等重点专科。分析各专科疾病的发生率、治疗成本、技术进展、医保覆盖情况以及潜在的医疗需求缺口。探讨建立区域性专科中心、发展精准治疗、介入治疗、微创手术等高端诊疗服务的市场机会。 高端医疗与国际医疗： 随着居民收入水平的提高，对高品质、个性化、差异化医疗服务的需求日益旺盛。本章将分析高端体检、私人医生、海外就医、国际医疗旅游等市场的增长潜力，以及如何打造国际化的医疗品牌和服务标准。 康复与长期护理： 面对日益严峻的老龄化挑战，康复医疗、失能老人照护、临终关怀等长期护理服务需求巨大。本章将探讨社区居家养老、机构式养老、医养结合模式的发展，以及康复技术、护理设备、康复人才培养等方面的投资机会。 智慧医疗与数字健康： 互联网医疗、远程医疗、人工智能辅助诊断、电子病历、健康管理APP等技术正深刻改变着医疗服务的模式。本章将分析这些技术在提高医疗效率、降低医疗成本、优化患者体验方面的应用前景，以及相关的平台建设、数据安全、监管政策等问题。 健康管理与疾病预防： 从“以治病为中心”转向“以健康为中心”，健康管理与疾病预防成为新的增长点。本章将探讨个性化健康评估、慢病管理、营养咨询、运动指导、心理疏导等服务模式，以及健康监测设备、基因检测、可穿戴设备等相关产业的联动效应。 本章将通过详实的市场数据、案例分析与专家观点，为投资者勾勒出各细分领域的竞争态势、成长空间与风险挑战。 第四章：医疗机构的建设与运营管理要点 成功投资医疗服务，不仅在于选择正确的赛道，更在于高效的机构建设与精细化的运营管理。本章将深入探讨医疗机构运营的各个环节。 选址与规划： 分析不同类型医疗机构（医院、诊所、专科中心）的选址策略，包括市场调研、交通便利性、周边竞品分析、目标客群画像等。探讨建筑设计、科室布局、设备配置的科学性与前瞻性。 人才队伍建设： 强调医疗机构的核心竞争力在于人才。我们将分析如何吸引、培养、留住优秀的医护人员、管理团队与技术专家。探讨薪酬激励机制、职业发展通道、企业文化建设的重要性。 医疗质量与安全管理： 医疗质量是生命线。本章将阐述如何建立健全医疗质量管理体系，包括临床路径优化、医嘱执行、感染控制、不良事件监测与上报、患者安全文化营造等。 医保与支付体系对接： 了解并有效对接国家及地方的医保政策，是医疗机构可持续发展的关键。本章将分析医保报销流程、DRG/DIP支付方式、商业健康险合作等内容，以及如何通过合规运营提升医保支付效率。 市场营销与品牌建设： 在充分遵循医疗行业规范的前提下，探讨如何通过专业、诚信的营销策略，建立良好的医疗品牌形象，吸引目标患者。分析数字化营销、患者口碑管理、社区服务联动等多种手段。 成本控制与效率提升： 医疗服务成本高昂，本章将聚焦于精细化成本管理，包括药品耗材管理、人力资源优化、流程再造、信息化应用等，以实现效率与效益的双重提升。 本章旨在为医疗机构的管理者提供一套可行的运营管理框架，帮助他们打造专业、高效、有竞争力的医疗服务实体。 第五章：风险识别与合规经营 医疗健康产业涉及生命健康，其投资与运营伴随着独特的风险与严苛的合规要求。本章将对这些关键要素进行系统性梳理。 政策风险： 医疗政策的变动对行业影响深远。我们将分析医保政策调整、药品集采、价格管制、分级诊疗推进、监管力度加强等可能带来的影响，并探讨应对策略。 市场风险： 包括市场竞争加剧、患者需求变化、新兴技术颠覆、宏观经济波动等。本章将引导读者学会进行全面的市场风险评估。 运营风险： 如医疗事故、医患纠纷、人才流失、技术更新迭代、信息安全泄露等。我们将提供风险预警机制和危机应对方案。 合规经营： 医疗机构的运营必须严格遵守各项法律法规，包括《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《药品管理法》等。本章将重点解读医疗广告、营销、信息公开、患者隐私保护等方面的合规要求。 知识产权与技术壁垒： 在创新医疗服务领域，知识产权保护与技术壁垒是重要的考量因素。本章将探讨专利申请、技术许可、技术引进与输出等相关问题。 资本运作与退出机制： 对于各类投资主体，了解合理的资本运作策略和多元化的退出渠道至关重要，包括IPO、并购、股权转让等。 本章旨在提升投资者的风险意识，并提供一套行之有效的合规经营指南，确保医疗服务的长期健康发展。 结论： 中国医疗健康产业正处于一个激动人心的转型与发展时期。本书并非提供一个万能的“一本通”，而是希望通过对产业宏观趋势、多元投资模式、细分领域机会、精细化运营管理以及风险合规的深入探讨，为读者提供一个审慎、理性、富有洞察力的思考工具。我们鼓励读者在理解行业本质的基础上，结合自身优势，把握时代脉搏，在中国健康产业的新蓝海中，开辟属于自己的成功之路。
作者简介
许崇伟，香港大学深圳医院
郭石林，广州市第一人民医院
吴剑鹏，南方医科大学
目录信息
目录
第一篇 医疗服务市场概况
第一章 医疗产业发展趋势
传统的生物医学模式转化为生理－心理－社会医学模式
以基因技术为代表的新技术引领第三次医疗技术革命
社会经济的发展深刻影响着医疗行业
第二章 国际医疗体系比较
市场化程度差异是不同的医疗服务体系核心区别
基于市场主导的美国医疗卫生服务体系
基于市场导向的公私合营的新加坡医疗卫生服务体系
基于福利导向的公私合营的德国医疗卫生服务体系
基于福利导向的英国医疗卫生服务体系
各国引入私人资本主要目的是加强竞争以控制医疗费用
第三章 中国卫生体制改革路线及对社会资本投资的影响
中国医疗卫生行业变迁四十年
“四梁八柱”是新医改指导思想
社会资本办医再度成为政策热点
社会资本办医政策发展趋势
第四章 医疗服务市场规模
2017年卫生总费用预计将超过4万亿元
卫生总费用仍会不断攀升
第五章 民营医院发展现状
民营医院与公立医院行业地位不同
改革开放后民营医院发展分为四个阶段
民营医院发展中存在“弹簧门”和“玻璃门”
民营医院三大发展趋势
第六章 医疗产业价值链
医疗产业分类与存在问题
医院处在医疗产业价值链的绝对制高点
医疗产业横向价值链包括医疗设备租赁和后勤服务等
医疗产业纵向价值链每个环节创造的价值不同
医疗产业的纵向整合是投资者获得价值转移与增值，从而形成竞争优势的关键
健康地产和医养结合是医疗产业发展新亮点
第二篇医院投资实务
第七章 投资医疗进入路径及资本类型
控制医疗费用是各国政府共同的目标
社会资本进入医疗行业的三大途径
投资医疗行业资本的六种类型
第八章 医院估值
医院无形资产难以评估是用资产法估值的主要局限
市场法在医院价值评估中的局限性在于参考的标杆医院难以找到
使用收益法来评估医院价值有着天然的优势
公立医院估值模型
民营医院估值模型
第九章 医院投资成本与效益分析
第十章 公立医院改制
国家政策鼓励转制部分公立医院
公立医院改制包括拍卖、转让、股份制改造、公私合营等方式
收购、兼并企业办医院的难度小于政府办医院
公立医院改制存在政策、产权和人事等问题
与公益性冲突和职工反对是公立医院改制常见的风险因素
第十一章 医院投资风险
投资医院普遍存在政策、技术和医疗纠纷等共性风险
进入高端医疗领域并不是盈利的保证，面向基本医疗保险患者才是扩大市场份额的关键
医院面对的市场绝大多数是竞争激烈的区域性市场
改制现有公立医院最重要的挑战是稳定人心
土地问题是新建营利性非公立医院最大的挑战之一
收购民营医院要关注其品牌形象和是否有潜在医疗纠纷
第十二章 医院选址策略
居民在寻求普通门诊服务时首先考虑医疗机构的距离
患者需要住院或手术时，首先考虑的因素是医院的知名度，其次是医生的知名度
地方政府提出医疗产业园规划，打造医疗产业群和产业链
医院选址地点要符合城市总体规划和区域卫生规划
医院选址最好在交通便利的地方，并有足够的车位资源
医院选址有环保等特殊要求
第十三章 医院定位策略?
医院的定位内涵包括功能维度和客户维度
社会资本多选择“大专科，小综合”发展模式
专科医院有利于集中资源，聚焦于公立医院顾及不到的市场空白点
健康体检逐渐向健康管理过渡，并出现家庭医生参与的健康管理模式
按医改政策规划，社区卫生服务机构将控制病源流向
和睦家医院集团，其年收入也仅约为1.8亿美金
提供基本医疗服务的医院必须有很强的运营能力和成本控制能力
第十四章 营利性医院与非营利性医院选择
非营利性组织投入人对投入该组织的财产不保留或者享有任何财产权利
非营利性医院资产处置由社会管理部门负责
非营利性医院和营利性医院比较
非营利性医院和营利性医院性质转变
投资医院时营利性与非营利性的选择
第十五章 医院治理结构及团队组建
建立理事会是公立医院治理结构改革的新动向
董事会模式是民营医院常见的治理结构
职能制是医院常见的管理组织架构
医疗业务、行政管理和运营管理是台湾医院组织架构中的三大板块
管理型院长与专家型院长的不同特质
以总经理和院长为首的“双首长”管理层是医院管理实践中的一个重要创新
第十六章 投资医院资本退出
医疗行业投资资本特别是投资建设非营利性医院后的退出路径尚未完全成熟
对比A股上市，医疗行业公司海外上市同样可以获得高的估值回报，而且避免大量的繁琐手续
申华控股集团有限公司转让西安高新医院有限公司是医院转让的一个典型案例
西安高新医院有限公司按收益法估值资产增值率49.35％，实际交易价格为净资产1.39倍
深圳龙珠医院医疗牌照和医保定点医院资质等无形资产未列入清算拍卖范围导致价值缩水
第三篇 医院运营实务
第十七章 医院核心竞争要素
核心竞争力不是一些普通或短期的好处，而是难以被模仿或复制的
医院最关键的核心竞争要素是文化
医院核心竞争要素特殊性导致医院经营管理特殊性
以梅奥医学中心为例谈如何构建医院最核心竞争要素
第十八章 医院品牌及文化建设
良好的医院品牌可以使患者在心理利益上获得优于其他医院的体验
医院品牌的内涵包括技术品牌、服务品牌和文化品牌三个层次
患者就医时最看重的是医院的技术，其次为服务、规模、价格、形象、公共关系
医院服务范围一般只局限在某一区域内，因此建设好支持品牌形象的内涵比引入品牌更重要
“以人为本”和“生命为尊”是最能得到患者和医生共同认同的文化
即使自己的亲人来医院就医，也不需要作特别的安排，就能得到最好的照顾
第十九章 医院市场营销
从顾客角度考虑的４C理论更适用于医院的营销决策
患者最需要的是得到放心的治疗
主动控制医疗费用将在争夺医疗保险的合作中占据有利的位置
服务营销和网络营销是当下民营医院常见的营销手段
第二十章 医疗技术与设备准入
国家建立医疗技术准入制度并实行分类管理
引进大型医疗设备须符合配置规划并获配置许可证
第二十一章 医院人力资源管理
公立医院人力资源管理困境给民营医院带来机会
管理知识型员工是医院人力资源管理的核心挑战
绩效管理是当前医院人力资源管理最受重视的模块
选择合适的医生绩效考核方式
绩效管理能把员工统一到实现医院总体战略目标
留住医疗人才核心靠组织文化
第二十二章 医院财务管理
非营利性医院会计制度与公司会计制度有很大的区别
医院财务分析指标包含六个方面内容
四大财务管理短板制约民营医院发展
融资租赁和外包是医院提高资金使用效率的重要手段
第二十三章 医院供应链管理
节约药品采购成本的关键是缩短供应链
医院“药房托管”成为不少公立医院药价零加成下的选择
控制医用耗材消耗对医院成本控制意义重大
融资租赁引进医疗设备大幅降低医院运营风险
后勤管理社会化是改善医院运营的又一途径
第二十四章 医院学科建设
学科建设呈现分科越来越细和多学科交叉两个趋势
学科建设顶层设计应把握好需求导向、特色发展和分层次建设原则
学科研究方向的选择应把握“优、特、新、合、量”五点
以学科带头人为核心搭建学科人才梯队
科研能力是医院学科高速发展的强大支撑
第二十五章 医疗质量管理
医疗质量好并不等于患者满意度高
医疗质量管理的复杂性体现在管理的滞后性和评价的复杂性
医疗质量组成包括基础质量、环节质量和终末质量
医疗质量评价包括结构评价、过程评价和结果评价
提高医疗质量的方法
第二十六章 信息化医院
HIS与CIS是医院信息化的两大关键系统
智慧医疗是医院信息化的未来方向
医院信息化建设需做好顶层设计并选择合适的合作伙伴
第二十七章 医院流程再造
以“患者为中心”的医院流程再造
医院流程再造的直接动力来自于提升医疗服务水平
五大原则保障医院流程再造的成功
流程再造依托于医院信息化水平
第二十八章 托管医院管理
新医改政策中将托管作为盘活和优化区域卫生资源的方式
引入管理、资金、品牌和技术是医院选择被托管的主要原因
托管的重点在于二级医院和企业医院
处理好托管医院的文化冲突和利益冲突是经营成功的保障
托管医院经营成功的关键点是增强服务能力和拓展病源
附 录
附录一 医疗技术临床应用管理办法
附录二 首批允许临床应用的第三类医疗技术目录
附录三 广西首批第二类医疗技术目录
附录四 大型医用设备配置与使用管理办法
附录五 卫生部关于下达2011—2015年全国乙类大型医用设备配置规划的通知
附录六 广东省大型医用设备配置审批工作制度（试行）
· · · · · · (收起)
第一篇 医疗服务市场概况
第一章 医疗产业发展趋势
传统的生物医学模式转化为生理－心理－社会医学模式
以基因技术为代表的新技术引领第三次医疗技术革命
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第二章 国际医疗体系比较
市场化程度差异是不同的医疗服务体系核心区别
基于市场主导的美国医疗卫生服务体系
基于市场导向的公私合营的新加坡医疗卫生服务体系
基于福利导向的公私合营的德国医疗卫生服务体系
基于福利导向的英国医疗卫生服务体系
各国引入私人资本主要目的是加强竞争以控制医疗费用
第三章 中国卫生体制改革路线及对社会资本投资的影响
中国医疗卫生行业变迁四十年
“四梁八柱”是新医改指导思想
社会资本办医再度成为政策热点
社会资本办医政策发展趋势
第四章 医疗服务市场规模
2017年卫生总费用预计将超过4万亿元
卫生总费用仍会不断攀升
第五章 民营医院发展现状
民营医院与公立医院行业地位不同
改革开放后民营医院发展分为四个阶段
民营医院发展中存在“弹簧门”和“玻璃门”
民营医院三大发展趋势
第六章 医疗产业价值链
医疗产业分类与存在问题
医院处在医疗产业价值链的绝对制高点
医疗产业横向价值链包括医疗设备租赁和后勤服务等
医疗产业纵向价值链每个环节创造的价值不同
医疗产业的纵向整合是投资者获得价值转移与增值，从而形成竞争优势的关键
健康地产和医养结合是医疗产业发展新亮点
第二篇医院投资实务
第七章 投资医疗进入路径及资本类型
控制医疗费用是各国政府共同的目标
社会资本进入医疗行业的三大途径
投资医疗行业资本的六种类型
第八章 医院估值
医院无形资产难以评估是用资产法估值的主要局限
市场法在医院价值评估中的局限性在于参考的标杆医院难以找到
使用收益法来评估医院价值有着天然的优势
公立医院估值模型
民营医院估值模型
第九章 医院投资成本与效益分析
第十章 公立医院改制
国家政策鼓励转制部分公立医院
公立医院改制包括拍卖、转让、股份制改造、公私合营等方式
收购、兼并企业办医院的难度小于政府办医院
公立医院改制存在政策、产权和人事等问题
与公益性冲突和职工反对是公立医院改制常见的风险因素
第十一章 医院投资风险
投资医院普遍存在政策、技术和医疗纠纷等共性风险
进入高端医疗领域并不是盈利的保证，面向基本医疗保险患者才是扩大市场份额的关键
医院面对的市场绝大多数是竞争激烈的区域性市场
改制现有公立医院最重要的挑战是稳定人心
土地问题是新建营利性非公立医院最大的挑战之一
收购民营医院要关注其品牌形象和是否有潜在医疗纠纷
第十二章 医院选址策略
居民在寻求普通门诊服务时首先考虑医疗机构的距离
患者需要住院或手术时，首先考虑的因素是医院的知名度，其次是医生的知名度
地方政府提出医疗产业园规划，打造医疗产业群和产业链
医院选址地点要符合城市总体规划和区域卫生规划
医院选址最好在交通便利的地方，并有足够的车位资源
医院选址有环保等特殊要求
第十三章 医院定位策略?
医院的定位内涵包括功能维度和客户维度
社会资本多选择“大专科，小综合”发展模式
专科医院有利于集中资源，聚焦于公立医院顾及不到的市场空白点
健康体检逐渐向健康管理过渡，并出现家庭医生参与的健康管理模式
按医改政策规划，社区卫生服务机构将控制病源流向
和睦家医院集团，其年收入也仅约为1.8亿美金
提供基本医疗服务的医院必须有很强的运营能力和成本控制能力
第十四章 营利性医院与非营利性医院选择
非营利性组织投入人对投入该组织的财产不保留或者享有任何财产权利
非营利性医院资产处置由社会管理部门负责
非营利性医院和营利性医院比较
非营利性医院和营利性医院性质转变
投资医院时营利性与非营利性的选择
第十五章 医院治理结构及团队组建
建立理事会是公立医院治理结构改革的新动向
董事会模式是民营医院常见的治理结构
职能制是医院常见的管理组织架构
医疗业务、行政管理和运营管理是台湾医院组织架构中的三大板块
管理型院长与专家型院长的不同特质
以总经理和院长为首的“双首长”管理层是医院管理实践中的一个重要创新
第十六章 投资医院资本退出
医疗行业投资资本特别是投资建设非营利性医院后的退出路径尚未完全成熟
对比A股上市，医疗行业公司海外上市同样可以获得高的估值回报，而且避免大量的繁琐手续
申华控股集团有限公司转让西安高新医院有限公司是医院转让的一个典型案例
西安高新医院有限公司按收益法估值资产增值率49.35％，实际交易价格为净资产1.39倍
深圳龙珠医院医疗牌照和医保定点医院资质等无形资产未列入清算拍卖范围导致价值缩水
第三篇 医院运营实务
第十七章 医院核心竞争要素
核心竞争力不是一些普通或短期的好处，而是难以被模仿或复制的
医院最关键的核心竞争要素是文化
医院核心竞争要素特殊性导致医院经营管理特殊性
以梅奥医学中心为例谈如何构建医院最核心竞争要素
第十八章 医院品牌及文化建设
良好的医院品牌可以使患者在心理利益上获得优于其他医院的体验
医院品牌的内涵包括技术品牌、服务品牌和文化品牌三个层次
患者就医时最看重的是医院的技术，其次为服务、规模、价格、形象、公共关系
医院服务范围一般只局限在某一区域内，因此建设好支持品牌形象的内涵比引入品牌更重要
“以人为本”和“生命为尊”是最能得到患者和医生共同认同的文化
即使自己的亲人来医院就医，也不需要作特别的安排，就能得到最好的照顾
第十九章 医院市场营销
从顾客角度考虑的４C理论更适用于医院的营销决策
患者最需要的是得到放心的治疗
主动控制医疗费用将在争夺医疗保险的合作中占据有利的位置
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第二十章 医疗技术与设备准入
国家建立医疗技术准入制度并实行分类管理
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第二十一章 医院人力资源管理
公立医院人力资源管理困境给民营医院带来机会
管理知识型员工是医院人力资源管理的核心挑战
绩效管理是当前医院人力资源管理最受重视的模块
选择合适的医生绩效考核方式
绩效管理能把员工统一到实现医院总体战略目标
留住医疗人才核心靠组织文化
第二十二章 医院财务管理
非营利性医院会计制度与公司会计制度有很大的区别
医院财务分析指标包含六个方面内容
四大财务管理短板制约民营医院发展
融资租赁和外包是医院提高资金使用效率的重要手段
第二十三章 医院供应链管理
节约药品采购成本的关键是缩短供应链
医院“药房托管”成为不少公立医院药价零加成下的选择
控制医用耗材消耗对医院成本控制意义重大
融资租赁引进医疗设备大幅降低医院运营风险
后勤管理社会化是改善医院运营的又一途径
第二十四章 医院学科建设
学科建设呈现分科越来越细和多学科交叉两个趋势
学科建设顶层设计应把握好需求导向、特色发展和分层次建设原则
学科研究方向的选择应把握“优、特、新、合、量”五点
以学科带头人为核心搭建学科人才梯队
科研能力是医院学科高速发展的强大支撑
第二十五章 医疗质量管理
医疗质量好并不等于患者满意度高
医疗质量管理的复杂性体现在管理的滞后性和评价的复杂性
医疗质量组成包括基础质量、环节质量和终末质量
医疗质量评价包括结构评价、过程评价和结果评价
提高医疗质量的方法
第二十六章 信息化医院
HIS与CIS是医院信息化的两大关键系统
智慧医疗是医院信息化的未来方向
医院信息化建设需做好顶层设计并选择合适的合作伙伴
第二十七章 医院流程再造
以“患者为中心”的医院流程再造
医院流程再造的直接动力来自于提升医疗服务水平
五大原则保障医院流程再造的成功
流程再造依托于医院信息化水平
第二十八章 托管医院管理
新医改政策中将托管作为盘活和优化区域卫生资源的方式
引入管理、资金、品牌和技术是医院选择被托管的主要原因
托管的重点在于二级医院和企业医院
处理好托管医院的文化冲突和利益冲突是经营成功的保障
托管医院经营成功的关键点是增强服务能力和拓展病源
附 录
附录一 医疗技术临床应用管理办法
附录二 首批允许临床应用的第三类医疗技术目录
附录三 广西首批第二类医疗技术目录
附录四 大型医用设备配置与使用管理办法
附录五 卫生部关于下达2011—2015年全国乙类大型医用设备配置规划的通知
附录六 广东省大型医用设备配置审批工作制度（试行）
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
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评分
用户评价
评分
我最近在考虑拓展医疗产业链的投资方向，对风险评估和退出机制非常关注。这本书在风险控制这一章节的表现超出了我的预期。它没有用晦涩难懂的金融术语来吓唬读者，而是用大量现实案例说明了不同投资模式下的潜在风险点，以及如何构建有效的风险防火墙。这种务实到近乎“残酷”的分析，反而让人感到踏实和安全。它教会我的不仅仅是如何去“赚钱”，更是如何“守住”和“稳健发展”。对于投资者而言，这本书提供的风险画像和应对策略，其价值可能远超任何收益预测报告。
评分从一个相对初级管理者的新人角度来看，这本书的结构设计非常人性化，易于消化吸收。它不是简单地罗列知识点，而是通过一个个环环相扣的案例，引导读者逐步理解整个医院运营的内在逻辑。特别是关于人力资源管理和质量控制的部分，阐述得极为细致入微，让我深刻理解了“人”在医疗服务中的核心地位。它提供的不仅仅是“做什么”的指导，更重要的是“为什么这么做”的深层逻辑。读完后，我对提升团队凝聚力和优化服务流程有了全新的认识，感觉自己看待医院的视角都变得更专业、更全面了。这本书对我职业生涯初期的指导意义是里程碑式的。
评分作为一个在行业里摸爬滚打多年的专业人士，我常常觉得市面上缺乏能够真正“接上地气”的实战参考。这本书恰恰填补了这一空白。它所涵盖的内容极为广博，从宏观的政策解读到微观的科室成本控制，几乎无所不包。我尤其关注了其中关于数字化转型和智慧医疗的应用案例，这些内容不是停留在概念层面，而是具体到如何通过信息化手段提升诊疗效率和患者满意度。这本书的价值在于，它提供了一套可复制、可借鉴的体系框架，让原本看似碎片化的管理经验系统化、条理化了。每次遇到新的难题，翻开这本书，总能找到启发，这种持续的学习价值是任何培训课程都无法比拟的。
评分这本书的视角非常新颖，深入剖析了当下中国医疗行业投资与运营的复杂图景。它不像很多教科书那样空泛地谈理论，而是扎根于实操层面，对医院的选址、融资模式、人才引进、技术引进等关键环节进行了详尽的阐述。特别是关于公立医院改革和民营资本进入的讨论，作者的分析鞭辟入里，不仅指出了挑战，更提供了切实可行的应对策略。读完后，我对整个行业的生态有了更宏观也更微观的理解，感觉自己手里握着一份非常实用的行动指南。很多在实践中遇到的模糊地带，这本书都给出了清晰的框架和逻辑支撑，对于准备涉足或正在医疗投资领域打拼的人来说，无疑是一剂强心针。
评分这本书的文字功力着实令人佩服，行文流畅，逻辑严密，仿佛一位经验丰富的老前辈在娓娓道来他的肺腑之言。书中对“运营”二字的解读尤其深刻，它不仅仅是管理流程的优化，更是对医疗服务产品化、品牌化的一种系统性重塑。我特别欣赏其中关于如何平衡社会效益与经济效益的探讨，这在当前环境下是所有医疗机构都面临的难题。作者没有回避矛盾，而是直面问题，提出了许多富有洞察力的解决方案，这些方案既符合市场规律，又体现了对生命的敬畏。它让我开始重新审视“好医院”的定义，不再是单纯的比拼硬件设施，而是内涵和服务的深度较量。
评分医疗投资入门可以读读
评分见过作者，书写的有点敷衍
评分就是泛泛介绍，了解医院入门还是可以的。
评分医疗投资入门可以读读
评分医疗投资入门可以读读
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