具體描述
這是一本無論領導者還是下屬都應該看看的實用性極強的著作。
本書作者憑藉他多年帶團隊的經驗以及給各大公司經營者和管理者做培訓的親身經曆，通過海量案例，匯集所有團隊管理中會遇到的問題來說明：一個組織是如何突破自己，創造價值以及一些高效的企業是如何解決員工沒有動力這些問題的。
內容富有係統性與針對性，並提齣“絕對達成”這一概念。“絕對達成”的概念引入目標和方法之間的效率理念，達到優秀團隊的養成，主要依靠的是目標的量化和發揮主動的行為。提齣基於目標本身的改造和促進的策略。以切實的依據，較低的成本，可執行的方式，來達到目標的實現，員工活躍度的上升，收入的增加等目的。
全書分為六個部分：一，把目標當作工作的核心；二：如何讓下屬主動的開始有作為，行動起來；三：文中提齣一種新的概念“預材管理”，對市場營銷策略和長遠利益的規劃需要付齣的行動；四：微風型團隊嚮颶風型團隊的打造；五：簡化與縮短開會的時間，效益的最大化。六：如何減少繁瑣的會議和無用的語言。
全書理論與實踐並行，字字乾貨，橫山信弘先生用他多年的經驗手把手教你：優秀團隊是如何養成的。
著者簡介
橫山信弘：
阿塔剋斯銷售集團董事長。美國NLP協會認定閤作夥伴。享譽全球的世界級成功心理學大師。
他最開始為100人以上的大銀行分行行長級彆的高管做培訓。每年匯集瞭5000人以上的公司經營者和管理者。聽過他研討會的人都高度評價他的講說將“邏輯方法論”錶現得富於激情，生動形象。
他主張的不是“比之前更好”，而是“不論現狀有多糟糕都一定要達到預期目標”。他深入各個職場，非常重視最終取得的成效。他采用的不是復雜的精神論而是特彆簡單的方法論，聽他講說的人無不感覺醍醐灌頂，反復來參加他的研討會的人不計其數。
李娟
85後，就職於日資獨資企業，足跡遍布日本半壁江山。
愛好閱讀日語原著，對日本文化及社會有相當程度的瞭解
圖書目錄
Part1 “絕對達成”的第一步，就是把目標當作工作的核心
關注焦點在目標預算上
管理者不能讓下屬說齣自己的目標
把“焦點”放在目標上，下屬會發生戲劇性的變化
讓消極的人變積極的“大腦的空白原則”
讓下屬不是慢慢地改變，而是立刻改變的方法
為瞭減輕壓力而做的“衝擊×次數”
有目標，就會啓動“拉近法則”
Part2 讓不行動的下屬自己開始行動！
要做齣成績所必須的兩個要素
在信息過剩的大城市人更容易被睏擾
隻用語言下屬是行動不起來的
寫給那些認為“行動量上去後效率會變低”的人
形成“把行動進行到底”的習慣
實現行動量增加2至4倍的秘密
鎖定下來做到底的“鎖定PDCA”
實例1：為什麼精力需要集中在一個行動計劃上
實例2：達成月間訪問500傢客戶KPI
實例3：為什麼“不給力的A先生”會發生戲劇性的改變？
Part3 讓目標“絕對達成”的新型管理方法——“預材管理”
“預材管理”的概念
“預材管理”的絕對準則=將“預材”全部公開
填補“空白”是“預材管理”中最重要的部分
從“預材管理”開始思考市場營銷戰略
怎樣做纔能營造齣“信賴關係”呢？
實例1：創立40年從未開發過新客戶的IT企業是如何復蘇的
實例2：重塑連預算計劃都沒有的建築公司
Part4 從“微風型”團隊到“颶風型”團隊
“微風型”和“颶風型”的最大區彆
“颶風型”團隊，齣門早且一天都不在公司內部
“颶風型”團隊擁有凡事做到底地辦事習慣
“嚮客戶提案的銷售”和“打聽客戶要求的銷售”
實例1：測定詢問“您有什麼需求”次數而收獲的結果
“單純接觸效果”和“自我明示效果”
去拜訪客戶瞭話題素材自然就齣來瞭
“任務→預約”兩個步驟，讓你掌握主動權
逆嚮思維：從填補“空白”活動階段開始調度日程
“在客戶公司內裝作遇到睏難的KPI”是有效的
Part5 通過“取消”“委任”“縮短”一口氣改善營業業務！
營業日報完全沒必要
在會議上禁止說“過去”，我們隻談未來
排除“順帶的參加者”
從“會議決策”到所有營業人員都不在公司的轉變
應該把營業日報“全麵廢除”的理由
Part6 從今天開始兩周隻開一次30分鍾的會
開會不是“工作”，而是為瞭達成目標的“工具”
兩周隻開一次30分鍾的會
“預期”和“著手落實”不需要討論
為什麼開會隻討論PDCA循環的A（改善）
試著要求下屬“不管怎樣，希望你提齣3個改善方案”
80%的情況用“性善說”來“保持步調一緻”，
開會的時候用“性惡說”來嚴厲地“引導”
後序 寫給所有帶團隊的管理者
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
真的能绝对达成吗？我看到书名的第一反应是这样，所以，拿到书之后做的第一件事，是先在封面上画了一个大大的问号。 这其实是我的读书习惯。我读书，从来不是抱着认同的观念开始的，而是抱着挑剔的观点开始的。我喜欢在阅读一本书之前，先根据自己的理解，构思整体架构和章节...
評分2016年将是我国宏观经济面对严峻考验的一年，零售行业首当其冲进入了漫长的冬季。实体经济受市场大环境影响增长缓慢，电商的快速发展更是进一步蚕食市场份额。1月份的销售数据让我们觉得流年不利，而这种情绪已经蔓延到整个团队，所有的同事都认为今年生意不好做，销售...
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評分冲着优秀团队养成术的点选择看《绝对达成》，初看有些失望，全书主要还是围绕营销团队的打造去铺开的，为营销团队量身打造了许多创新管理模式。不过作者横山信弘 享有盛名，于是便抱着触类旁通的想法读完这本书，颇有收获。 之所以对“绝对达成”感兴趣，是因为我们普遍的思...
評分冲着优秀团队养成术的点选择看《绝对达成》，初看有些失望，全书主要还是围绕营销团队的打造去铺开的，为营销团队量身打造了许多创新管理模式。不过作者横山信弘 享有盛名，于是便抱着触类旁通的想法读完这本书，颇有收获。 之所以对“绝对达成”感兴趣，是因为我们普遍的思...
用戶評價
拼命乾，繼續乾。沒有這口氣，怎麼成為優秀團隊？
评分拼命乾，繼續乾。沒有這口氣，怎麼成為優秀團隊？
评分這書給馬基雅維利主義者看，可以分分鍾看高潮。有些詞語還翻得比較生硬，但核心就是：一定要做到。然而，講究人性化管理，食草係的boss還是彆看瞭。氣場不閤，八字不配。其實，好勝野心殺戮也是人性的一部分，不如大方承認它們，利用它們，籠絡它們。
评分這書給馬基雅維利主義者看，可以分分鍾看高潮。有些詞語還翻得比較生硬，但核心就是：一定要做到。然而，講究人性化管理，食草係的boss還是彆看瞭。氣場不閤，八字不配。其實，好勝野心殺戮也是人性的一部分，不如大方承認它們，利用它們，籠絡它們。
评分這書給馬基雅維利主義者看，可以分分鍾看高潮。有些詞語還翻得比較生硬，但核心就是：一定要做到。然而，講究人性化管理，食草係的boss還是彆看瞭。氣場不閤，八字不配。其實，好勝野心殺戮也是人性的一部分，不如大方承認它們，利用它們，籠絡它們。
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