这是一本无论领导者还是下属都应该看看的实用性极强的著作。
本书作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历,通过海量案例,汇集所有团队管理中会遇到的问题来说明:一个组织是如何突破自己,创造价值以及一些高效的企业是如何解决员工没有动力这些问题的。
内容富有系统性与针对性,并提出“绝对达成”这一概念。“绝对达成”的概念引入目标和方法之间的效率理念,达到优秀团队的养成,主要依靠的是目标的量化和发挥主动的行为。提出基于目标本身的改造和促进的策略。以切实的依据,较低的成本,可执行的方式,来达到目标的实现,员工活跃度的上升,收入的增加等目的。
全书分为六个部分:一,把目标当作工作的核心;二:如何让下属主动的开始有作为,行动起来;三:文中提出一种新的概念“预材管理”,对市场营销策略和长远利益的规划需要付出的行动;四:微风型团队向飓风型团队的打造;五:简化与缩短开会的时间,效益的最大化。六:如何减少繁琐的会议和无用的语言。
全书理论与实践并行,字字干货,横山信弘先生用他多年的经验手把手教你:优秀团队是如何养成的。
横山信弘:
阿塔克斯销售集团董事长。美国NLP协会认定合作伙伴。享誉全球的世界级成功心理学大师。
他最开始为100人以上的大银行分行行长级别的高管做培训。每年汇集了5000人以上的公司经营者和管理者。听过他研讨会的人都高度评价他的讲说将“逻辑方法论”表现得富于激情,生动形象。
他主张的不是“比之前更好”,而是“不论现状有多糟糕都一定要达到预期目标”。他深入各个职场,非常重视最终取得的成效。他采用的不是复杂的精神论而是特别简单的方法论,听他讲说的人无不感觉醍醐灌顶,反复来参加他的研讨会的人不计其数。
李娟
85后,就职于日资独资企业,足迹遍布日本半壁江山。
爱好阅读日语原著,对日本文化及社会有相当程度的了解
绝对达成带有强烈的洗脑意志,我觉得作者本人具有强烈的个人英雄主义。他觉得一个夸大的目标,是一件好事。你必须抱着对这个目标100%有可能达成的愿望,这就是绝对达成的策略。目标真的定的越大越好吗?作者虽然没有提出这个观点,但是他列举的选项分明就是这意思。你要说...
评分绝对达成带有强烈的洗脑意志,我觉得作者本人具有强烈的个人英雄主义。他觉得一个夸大的目标,是一件好事。你必须抱着对这个目标100%有可能达成的愿望,这就是绝对达成的策略。目标真的定的越大越好吗?作者虽然没有提出这个观点,但是他列举的选项分明就是这意思。你要说...
评分冲着优秀团队养成术的点选择看《绝对达成》,初看有些失望,全书主要还是围绕营销团队的打造去铺开的,为营销团队量身打造了许多创新管理模式。不过作者横山信弘 享有盛名,于是便抱着触类旁通的想法读完这本书,颇有收获。 之所以对“绝对达成”感兴趣,是因为我们普遍的思...
评分2016年将是我国宏观经济面对严峻考验的一年,零售行业首当其冲进入了漫长的冬季。实体经济受市场大环境影响增长缓慢,电商的快速发展更是进一步蚕食市场份额。1月份的销售数据让我们觉得流年不利,而这种情绪已经蔓延到整个团队,所有的同事都认为今年生意不好做,销售...
评分2016年将是我国宏观经济面对严峻考验的一年,零售行业首当其冲进入了漫长的冬季。实体经济受市场大环境影响增长缓慢,电商的快速发展更是进一步蚕食市场份额。1月份的销售数据让我们觉得流年不利,而这种情绪已经蔓延到整个团队,所有的同事都认为今年生意不好做,销售...
我得承认,我带着怀疑进入的,因为我总觉得这些“达成”的秘诀无非就是早起、冥想、番茄工作法这些老生常谈。但是,**《绝对达成》**在讨论习惯养成时,引入了一个我从未听过的概念,我姑且称之为“反向需求塑造”。它不是教你如何强迫自己去做某件事,而是教你如何巧妙地设计环境,让你的大脑“渴望”去完成这件事。例如,书中提到一个关于阅读习惯的例子,作者没有让你强迫自己去读很难的书,而是建议你先去读一本你极度期待的、内容轻松的入门读物,让大脑先把“完成任务”这个动作和“愉悦感”绑定起来。这种对人性的细腻洞察,让我对这本书的作者产生了由衷的敬佩。它避开了所有关于“意志力是有限的”的陈词滥调,转而提供了一套更像是系统工程的解决方案。阅读体验上,作者的文字有一种独特的韵律感,读起来毫不费力,信息密度却极高,非常适合在碎片时间里反复咀嚼。
评分说实话,我很少对一本书产生这种想要“立即分享”的冲动,但**《绝对达成》**做到了。它的语言风格变化多端,有时像严谨的工程师在分析数据流,有时又像一个充满智慧的长者在分享生活哲学,这使得整本书的阅读过程充满新鲜感,丝毫不会感到枯燥乏味。我尤其欣赏作者对“资源置换”的论述。在现代社会,时间、精力、注意力都是稀缺资源,这本书教会我的不是如何挤出更多时间,而是如何辨识出那些“低效消耗”的活动,并用更具复利效应的活动取而代之。它没有要求我成为一个“工作狂”,而是鼓励我成为一个“价值创造者”。读完后,我对自己每周花在社交媒体上的时间进行了大刀阔斧的清理,不是因为我知道要清理,而是因为我清晰地看到了那些时间本可以用来“达成”什么更有意义的事情。这本书不是让你变得更忙碌,而是让你的人生目标变得更清晰、更有效率地被执行。
评分这本书给我最大的冲击,是关于“失败定义”的重构。在此之前,我总是把“未达成目标”等同于“我能力不足”,这种内在的自我批判是扼杀动力的最大元凶。**《绝对达成》**用很大篇幅来论证,真正的失败不是没有达到预设的终点,而是“停止尝试”或“没有从过程中汲取教训”。书中有一个关于“动态目标修正”的章节,我特别喜欢。它承认了现实世界的不确定性,并提供了一套灵活的反馈机制,让我们可以在不放弃初衷的前提下,根据实际反馈来调整航向。这种务实到近乎冷酷的理性,反而给了我极大的安全感。它不像那些只给你打鸡血的书,让你在兴奋期过后感到更加失落,而是像一个冷静的导航员,告诉你,迷路是过程的一部分,关键是如何读取地图,重新定位。这本书,更像是一本方法论的工具箱,而不是一本励志小说。
评分这本**《绝对达成》**,嗯,说实话,我抱着一种挑剔的心态开始翻阅的,毕竟市面上这类自我提升类的书汗牛充栋,能真正让人眼前一亮的少之又少。开篇的几页,作者的叙事风格显得异常的平实,没有那种夸张的口号或者故作高深的理论,反而像是邻家一个经验丰富的老前辈在跟你娓娓道来他的人生感悟。我记得最清楚的是关于“锚定效应”的那个案例分析,他没有直接引用心理学的专业术语,而是通过一个极其贴近我们日常生活的购物场景,将这个概念讲得透彻明白。那种感觉就像是,你一直以为自己是做决定的人,但实际上你早就被环境的细微之处悄悄牵引了。阅读过程中,我好几次停下来,不是因为看不懂,而是因为被某个小小的点拨击中,需要时间去反思自己过去是如何在一些看似无关紧要的环节上错失了机会。这本书的厉害之处就在于,它不给你空泛的鸡汤,而是把达成目标的过程,拆解成了一系列可操作、可感知的微小步骤,读完后,你会感觉自己不是被“鼓动”了,而是被“赋能”了,心里对那些长期搁置的计划,忽然有了一种清晰的路径图。
评分简直是思维的醍醐灌顶!我通常对那种强调“设定宏伟目标”的书籍敬而远之,因为那些目标对我来说太遥远,反而造成了更大的压力和拖延。但这本**《绝对达成》**完全走的是另一条路。它把重点放在了“过程优化”上,这对我这种追求完美主义又容易在细节处卡住的人来说,简直是福音。作者在探讨“阻力管理”那一部分时,用的比喻非常巧妙——他把拖延比作水流中的漩涡,而不是一块坚硬的礁石。这一下子就改变了我的视角,我不再需要用意志力去硬碰硬,而是学会了如何顺着水流的方向,找到那个能让我平稳绕开漩涡的“侧道”。整本书的结构安排也很精妙,它不像有些书籍那样前后矛盾或逻辑跳跃,而是层层递进,每读完一章,都会有种“原来如此”的豁然开朗。我甚至把其中一个关于“最小可行性行动(MVA)”的章节打印了出来,贴在了我的工作台前,它提醒我,完成比完美更重要,先启动,哪怕只是一个微不足道的开始,也是向着“达成”迈出的坚实一步。
评分拼命干,继续干。没有这口气,怎么成为优秀团队?
评分拼命干,继续干。没有这口气,怎么成为优秀团队?
评分这书给马基雅维利主义者看,可以分分钟看高潮。有些词语还翻得比较生硬,但核心就是:一定要做到。然而,讲究人性化管理,食草系的boss还是别看了。气场不合,八字不配。其实,好胜野心杀戮也是人性的一部分,不如大方承认它们,利用它们,笼络它们。
评分拼命干,继续干。没有这口气,怎么成为优秀团队?
评分这书给马基雅维利主义者看,可以分分钟看高潮。有些词语还翻得比较生硬,但核心就是:一定要做到。然而,讲究人性化管理,食草系的boss还是别看了。气场不合,八字不配。其实,好胜野心杀戮也是人性的一部分,不如大方承认它们,利用它们,笼络它们。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有