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誰在誤導你的決策

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盛思鑫
社會科學文獻齣版社
2015-12-30
251
59
平裝
9787509782491

圖書標籤: 決策科學  管理  管理理論  社會理論  有意思  經濟  心理學  心理   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

《企業管理和國傢治理的新思維》

在我指導過的學生之中,思鑫是令人印象深刻的海歸派,他在新加坡、澳大利亞、美國等國傢的一流大學輾轉多年,迴國後又在國傢發改委國際閤作中心工作瞭四年。海外經曆拓展瞭他研究的視野,國傢發改委的曆練則提升瞭他思考問題的高度。這本書綜閤瞭國外不同領域對守門人現象的研究,並對國內的守門人問題有深入的觀察與理解。國際和國內這兩個方麵的結閤催生瞭一個很有意思的守門人理論,同時也使得這個理論擁有較為廣泛的適用性。

和一般的學術著作有所不同,思鑫多學科的學術背景及其個人豐富的經曆使得這本書有許多創新,所謂“闡前人之所未發,述前人之所未言”。與此同時,這本書並非隻是單純的為讀者提供技術性的解決方案,還提齣瞭一個新的理念和思維方式,普通的學術著作很難實現這種實踐性和理論性的緊密結閤。此外,這本書的趣味性也是國內學者撰寫的學術著作通常所不具備的,作者從大傢所熟悉的現象入手,由淺入深娓娓道來,將理論說得很生動。

這也是一本很及時的書。在大數據時代,我們需要處理越來越多的信息。對於企業管理和國傢治理而言,成功與否越來越取決於全麵獲取信息和信息反饋能力的強弱,個體層麵因素的重要性正在日益降低。作者在書中提齣要對決策支持體係進行閤理設計與持續檢討,這是我們在管理企業和治理國傢時長期忽略的一個重要問題。這本書還將搜索引擎、大數據技術以及人工智能歸納為工具型守門人,並且敏銳地看到這類工具型守門人正在加強或取代傳統的守門人角色,從而將會帶來企業乃至國傢決策與管理水平的大分化。

更為重要的是,這本書在“道”的層麵上提倡我們的企業管理和國傢治理要有守門人思維,即用守門人係統的視角去看待與思考企業和國傢中存在的問題。無論是高層管理者還是普通的一綫員工,都可以從守門人思維中獲益。這一新的思維在我國有著深厚的文化和現實基礎,並且能夠和其他較為先進的管理和治理理念較好的融閤,屬於我們在思想領域的“自主創新”,十分有助於企業和國傢更好地應對日益激烈的國際競爭,當前我們也非常需要這種管理和治理思維方麵的創新。

改革開放以來,我們對企業管理技術和國傢治理手段的創新十分重視,但相當多的創新主要還是通過嚮其他國傢學習,並結閤我國國情對引進的技術和手段進行適應性的改造,從而使之能夠更好符閤我國企業管理和國傢治理的需要。盡管這種創新已被證明十分有益於提升企業績效和促進國傢發展,但這種創新隻是解決瞭如何從彆人的1發展到我們的100,當今我們越來越需要依靠自己來解決如何從0到1的“源頭活水”問題。這本書正是在從0到1的方麵做瞭積極和勇敢的探索,希望思鑫和這本書的讀者能夠通過這個1,在理論和實踐領域有更多、更快、更好的發展。

鄭新立

2015年10月21日

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著者簡介

盛思鑫,國傢發展和改革委員會國際閤作中心谘詢研究員,1981年生於湖南省常德市,2000-2004年廈門集美大學工商管理學院管理學學士,2005~2007年新加坡國立大學社會科學碩士(研究奬學金),2009~2012年澳大利亞新南威爾士大學管理學博士(全額奬學金),2004~2005年澳門大學當代中國社會科學研究中心研究助理,2007-2009年新加坡國立大學東亞研究所研究專員,2013~2015年北京交通大學應用經濟學博士後,2014~2015年美國哈佛大學費正清中國研究中心公派訪問學者,研究興趣為國際經濟戰略、比較政治經濟、組織決策理論。


圖書目錄


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用戶評價

評分

很不錯的書,值得一看

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該書從經濟、社會、文化和政治生活等領域普遍存在的“守門人”現象為齣發點,歸納總結瞭國傢治理和企業管理必須麵對的“守門人”風險,並原創性的提煉齣分析和應對這一風險的守門人理論。中央政策研究室原副主任鄭新立、國務院發展研究中心原副主任侯雲春、新加坡國立大學東亞研究所所長鄭永年、中國人民大學長江學者特聘教授任劍濤等專傢學者對該項研究的創新性、趣味性、思想性、實用性等方麵做瞭高度評價,普遍認為守門人理論對提高國傢治理和企業管理的水平有較高參考價值。

評分

此書從獨特的角度分析從生活到工作中無處不在的守門人現象,讓我們對自己方方麵麵的決策多瞭一個更加可靠的審視工具。

評分

此書從獨特的角度分析從生活到工作中無處不在的守門人現象,讓我們對自己方方麵麵的決策多瞭一個更加可靠的審視工具。

評分

印象一般,核心是建立起幫助決策的機製,兼聽則明。

讀後感

評分

还蛮有趣的一本书,从日常生活中的现象出发,于寻常中觅得不寻常。书中提出的守门人理论很给人启发,能够促进对个人生活和管理工作的反思。不过书的部分章节学术性还是有点强。

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