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出版者:古吴轩出版社

作者:方永新

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2015-12-1

价格:32

装帧:平装

isbn号码:9787554605516

丛书系列:

图书标签:

• 职场工作
• 求职
• 面试
• 职场技能
• 职业发展
• 沟通技巧
• 自我提升
• 就业指导
• 面试技巧
• 求职攻略
• 个人形象

职场生存法则：精进你的职业生涯规划与领导力 本书聚焦于现代职场人士在职业发展路径中可能遇到的核心挑战，提供一套系统化、实战化的解决方案，旨在帮助读者从“执行者”跃升为“驱动者”，实现个人价值的最大化与职业生涯的持续攀升。 在当前瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠专业技能已不足以保障长远的职业成功。本书深入探讨了如何构建清晰的职业蓝图、如何有效地管理个人品牌、以及如何在复杂的组织结构中发挥关键的领导影响力。我们相信，卓越的职业生涯不是偶然，而是精心规划和持续投入的结果。 --- 第一部分：重塑职业定位与战略规划 理解“你在哪里”与“你要去哪里”，是职业航行的第一步。 许多职场人士陷入“日复一日的忙碌”，却从未停下来审视自己的核心优势与市场价值的契合度。本部分将引导读者进行深度自我剖析，并将其转化为可执行的长期战略。 第一章：职业生命周期的动态评估 传统的职业生涯规划往往是线性的，而现代职场要求我们拥抱变化。本章详细介绍了职业生命周期的五个阶段——探索期、建立期、维持期、过渡期与衰退期——并针对每个阶段的特点，设计了不同的应对策略。 深度技能盘点与“护城河”构建： 我们将引导读者使用结构化的工具（如T型人才模型评估表），识别哪些是稀缺的、难以替代的核心竞争力。如何将你的专业知识与跨领域技能（如数据分析、系统思维）结合，形成难以模仿的“职业护城河”。 市场价值对标： 如何利用行业报告、薪酬调查工具，客观评估当前职位的市场价值。我们将探讨如何通过有效沟通，确保薪酬与贡献度匹配，避免“隐性降薪”或“价值低估”。 第二章：构建你的个人品牌叙事（Personal Brand Narrative） 在信息爆炸的时代，你的“故事”比你的简历更具说服力。个人品牌不是自我包装，而是你持续交付价值的声誉沉淀。 “三要素”品牌模型： 确定你的核心价值观（Why）、关键能力（What）和独特贡献方式（How）。书中提供了大量案例，展示了如何将技术成果转化为对业务有明确影响力的“品牌故事”。 跨平台品牌一致性管理： 无论是LinkedIn、内部沟通还是行业会议，你的信息传递必须保持高度一致。本章提供了如何管理线上“数字足迹”的实用指南，确保外界对你的认知与你期望的定位完全一致。 第三章：战略性人脉网络的构建与维护 人脉不再是简单的社交活动，而是信息流、资源池和合作机会的战略入口。 从“索取”到“给予”的思维转变： 阐述了如何从“我能从这个人身上得到什么”转变为“我能为这个关系提供什么价值”。强调互惠原则在长期人脉关系中的基石作用。 “弱关系”的价值挖掘： 解释了社会学家格兰诺维特提出的“弱关系优势”理论，并指导读者如何激活那些处于职业边缘但能带来新信息和机会的弱连接。 有效的主动维护机制： 提供了时间管理框架，确保你能够系统地、非侵入性地与关键人保持联系，而非仅在需要帮助时才出现。 --- 第二部分：卓越执行力与高效率产出 理论规划最终需要通过高效的执行落地。本部分侧重于管理时间和精力，优化工作流程，确保你将有限的资源投入到最具杠杆效应的任务上。 第四章：精通“要事第一”的决策艺术 许多人努力工作，但并未做出重要的工作。本章聚焦于如何分辨“紧急”与“重要”的本质区别。 基于影响力的任务排序法（Impact-Driven Prioritization）： 摒弃传统的待办清单，转而使用基于ROI（投资回报率）和业务影响力的矩阵来评估任务的优先级。 “时间区块化”与深度工作法： 介绍如何通过科学的时间区块分配技术，排除干扰，进入心流状态。重点解析了如何保护你的“黄金工作时间”，使其不受会议和即时通讯的侵蚀。 第五章：掌握高效会议与沟通的艺术 会议是职场时间的主要消耗者。学会控制会议，就是学会控制你的时间。 “无议程，不会议”原则的实践： 提供了设计清晰会议目标、确定必要参与者、并在会前分发预读材料的实用模板。 跨层级、跨部门的沟通策略： 针对向上汇报（向高管展示战略视角）、向下指导（清晰授权与反馈）以及横向协作（消除部门壁垒）三种场景，提供具体的语言和结构建议。 第六章：利用反馈循环加速个人成长 反馈是提升的燃料，但很多人处理负面反馈的能力薄弱。 主动寻求“建设性冲突”： 探讨如何创造一个安全的环境，让同事和上级愿意提供坦诚的、甚至是尖锐的反馈。 将批评转化为行动计划： 教授一套结构化的反馈吸收框架（如“倾听-澄清-分析-行动”），确保每一次反馈都能转化为明确的、可衡量的改进步骤，而不是情绪上的负担。 --- 第三部分：领导力的内化与影响力的扩散 职业生涯的后期，成功的定义逐渐从“我能完成什么”转向“我能通过他人完成什么”。本部分聚焦于如何培养影响他人的能力，无论是正式的管理者还是非正式的意见领袖。 第七章：从专业能手到团队赋能者 管理者的核心工作是放大团队的产出，而非亲自完成所有工作。 有效的授权艺术： 详细阐述了“什么可以放权”、“如何安全放权”以及“如何后续跟进”的完整流程。强调授权是信任的体现，而非任务的转嫁。 绩效辅导与发展规划： 探讨了区分“指导”（Instruction）与“教练”（Coaching）的差异。提供一套定期的一对一辅导（1-on-1）结构，用于激励团队成员的内在潜力。 第八章：在组织政治中保持高情商与正直 组织政治是客观存在的，与其否认，不如学会智慧地导航。 识别权力地图： 如何分析组织中真正的决策者、影响力中心以及信息流动的非正式路径。 维护职业道德底线： 强调在复杂环境中，保持透明度和正直是长期信誉的唯一保障。提供在灰色地带做出艰难决策时的伦理决策框架。 第九章：应对职业倦怠与实现可持续发展 卓越表现需要可持续的能量管理，而非透支。 边界感的建立与维护： 如何清晰地设定工作与生活的物理和心理边界，并在不损害职业形象的前提下，拒绝不必要的承诺。 “停下来思考”的仪式： 建议建立定期的回顾与战略调整时间（例如季度“战略休息日”），确保职业方向的修正能及时跟上环境的变化。 本书的最终目标是帮助每一位读者，不仅能在当前岗位上表现出色，更能为未来十年、二十年的职业高峰做好充分准备，确保你的职业生涯是一场主动掌控、持续增值的马拉松，而非被动应付、随时可能中断的短跑。

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十天前，算是刚刚经历一场面试，谈笑中的面试……

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如果不是套装书一起买的话应该不会买这样的书来读，非常的浅显，感觉就是几篇文章就可以说清楚的写了一本书。不到两个小时就看完了这本书吧，说没有收获又或多或少有点点收获。读书，翻看一下目录一般就知道是不是自己想读的了，也的内容有了大约的了解。作者写出这样一本书，缺少了些诚意吧

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如果不是套装书一起买的话应该不会买这样的书来读，非常的浅显，感觉就是几篇文章就可以说清楚的写了一本书。不到两个小时就看完了这本书吧，说没有收获又或多或少有点点收获。读书，翻看一下目录一般就知道是不是自己想读的了，也的内容有了大约的了解。作者写出这样一本书，缺少了些诚意吧

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