在高速路上開車,輪胎突然掉瞭怎麼辦?在超市,你買臨近保質期的酸奶,還是買生産日期最近的?跑到槽邊踏闆纔能吃到食物,大豬和小豬分彆應該如何選擇?綿羊帶領的獅子團隊和獅子帶領的綿羊團隊作戰,誰取得瞭勝利?生意紅火的咖啡館到底對客人做瞭些什麼?……
這不是在講段子,也不是在探討生活趣事,這是管理學。管理學不是高深的理論,而是一種思維,你能把生活裏的事情研究透,就會成為真正的管理專傢。
作者憑藉20年的管理經驗,著眼於生活中的事情,做深刻的闡述,讓你從一個新的角度認識管理學,思考管理學,運用管理學。
戰略是可以落到很小的細節的,在危機來臨前做好準備,方法重在隨時而動,有誠意和感情從來都不會錯……一袋牛奶、一杯咖啡能教會你這些。
掌握來自生活、走嚮生活與工作的管理學,你就可以在管理中遊刃有餘。和作者一起放眼四周,打破思維局限,你還在等什麼?
何書軍,河海大學學士、中央財經大學在職碩士、中歐國際工商學院EMBA。
被國務院發展中心中國企業評價協會評為特級職業經理人;獲得IPTS職業培訓師資格;專注於“提升企業領導力”的企業中高層管理培訓,為20多傢企業的中高層進行過“領導力”培訓。
1990年後就職於原國傢對外經濟貿易部國際貿易研究所和對外貿易信托投資公司。1995年後,任中國中化集團公司人力資源部副總經理。曾作為中化集團管理改善工程的五名核心成員之一,全程參與瞭麥肯锡谘詢公司對中化集團的管理改善大型項目。負責與中組部培訓中心的緊密閤作,組織瞭集團公司一係列的管理乾部培訓。
2001年8月後,被中化集團派往中化江蘇進齣口公司任總經理,組建瞭一大批優秀的專業團隊,做瞭公司經營和管理的重大變革,使公司在後續幾年業績突飛猛進。
2006年後,加入浙江一傢著名的民營企業,任副總經理。引領並推進瞭平衡計分卡在民營企業中的實踐,見證瞭企業上市的進程。2010年迄今,任該集團公司常務副總裁,積極推動瞭新産業的發展。
幾十年來對央企與民營企業的管理不輟思考,多次在國內管理雜誌上發錶文章,著有勵誌類管理小說《執著》。
读完这本书,我发现生活中真的到处都是管理学,而不仅仅存在于企业里,要学会做一个生活的有心人。生活中看似与管理学。风牛马不相及的事情都是充满着管理学智慧的。 比如前不久我参加了一个大学同学聚会,我是这次聚会的组织者。我就想办法让聚会变得更加有意义。聚...
評分“安则静,危则动,方则止,圆则行”,这是《孙子兵法》中的名句。引申到企业经营中,就是要求强化管理,运用先进的理念、合理的制度来构建和谐的企业,力争做大做强,在激烈的市场竞争中力拔头筹,立于不败之地。 企业的发展依靠人才,企业的管理依靠领导者、管理者。...
評分最喜欢作者说的,战略要落地的部分。战略不能落地,再宏伟再激动人心也是空中楼阁,也是忽悠人。这些年,许多所谓的培训大师战略专家,开口闭口远景目标,其实这些都是虚的,最重要的是切实的行动,是一点一滴的进步,是日拱一族的改善,是日渐月累的结果,没有行,就没有好结...
評分这本书比较能启发管理思路,印象最深刻的是作者讲到,刚性管理和柔性管理,孰优孰劣的时候说:我们应该将二者结合起来,不能以偏概全地断言:刚性管理好,或者柔性管理好。为什么呢:因为企业里的制度是死的,而人是活的,管理的文化也是面对活的人,怎么能不考虑被管理者的感...
評分管理重在有效,方法可以千变万化,但目标只有一个,就是取得高绩效。所以德鲁克才说管理就应该卓有成效。以前一直以为这只是一个说法。看了何书军的这本《牛奶咖啡管理学》,才突然领悟:必须有方法和手段来衡量和确保管理是有效的。何先生推崇的一种管理工具,平衡记分卡。这...
無知的我把它當作瞭《牛奶咖啡經濟學》
评分蠻另類的管理思維,讀來挺有趣,思維方式會發生一些變化,不錯。
评分行文比較雜亂,例子很多都是不閤適地亂舉,沒看過管理學的人可以看看
评分無知的我把它當作瞭《牛奶咖啡經濟學》
评分行文比較雜亂,例子很多都是不閤適地亂舉,沒看過管理學的人可以看看
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