步入21世紀，快速消費品行業製造商之間的競爭，以及他們與零售商之間的關係，揭開瞭一頁新的篇章。縱觀全球市場，製造商與零售商們為確保自身能在價值鏈上占據一席之地，都力求通過深度解析自身的業務模式，以期找到獲得持續盈利的能力。製造商之間在銷售終端場內積極拼搶貨架空間，同時他們又在場外和零售商自有品牌爭奪消費者心智空間，而網絡的興起，又使他們在多條戰綫上既對抗又閤作。 本書結閤多個市場的近百個實例和案例研究，係統分析瞭快速消費品行業製造商與零售商如何通過談判開展市場營銷活動，爭奪心智空間和貨架空間，最終通過競閤，取得共贏。本書適閤作為快速消費品行業、超市零售業、製造業企業的采購與生産經營管理人員的內部培訓及管理用書，也可作為高等院校工商管理、市場營銷、電子商務等專業師生的教學參考用書。
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用戶評價
從財務結構，成本結構去分析retailers& manufacturer的區別。闡述瞭心智空間/貨架空間/對於兩者的不同意義。private label對於品牌商的影響。扣掉的一????是ecommerce 部分與金磚四國兩章不 update。翻譯繞口，導緻閱讀速度大幅度降低。
评分詳細講到瞭製造商和零售商在價值鏈上的爭奪，尤其是對於“自有品牌”做瞭詳細的闡釋
评分詳細講到瞭製造商和零售商在價值鏈上的爭奪，尤其是對於“自有品牌”做瞭詳細的闡釋
评分詳細講到瞭製造商和零售商在價值鏈上的爭奪，尤其是對於“自有品牌”做瞭詳細的闡釋
评分從財務結構，成本結構去分析retailers& manufacturer的區別。闡述瞭心智空間/貨架空間/對於兩者的不同意義。private label對於品牌商的影響。扣掉的一????是ecommerce 部分與金磚四國兩章不 update。翻譯繞口，導緻閱讀速度大幅度降低。
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