軍規1 狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共贏，協同作戰
用狼性精神徵服世界
軍規2 重在實乾
腳踏實地，從點滴做起
乾一行，愛一行，專一行
小改進大激勵，大建議隻鼓勵
闆凳要坐十年冷
乾部要有基層實踐經驗
軍規3 入職教育
從軍事訓練開始，“洗筋伐髓”
文化再教育，統一價值觀
崗位技能培訓，強化執行力
訓戰結閤，打造職業化鐵軍
軍規4 師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師製
一幫一，一對紅
用機製保證成效
不僵化，不盲從
軍規5 任人唯賢
學曆、地位均消失
不看資曆看能力
選賢任能，不偏不倚
乾部要能上能下
輪值CEO製度
軍規6 自律宣言
的敵人是自己
嚴防堡壘從內部攻破
艱難時刻要咬緊牙關
成功瞭，也不放棄努力
敢作敢為，有所擔當
軍規7 成果導嚮
確立商品化的工作思維
以客戶需求指導生産
技術創新要立足於當下
聚焦主業務，做好做專
不承認茶壺中的餃子
軍規8 流程再造
不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
實現工作規範化管理
優化現有流程以簡化工作
從端到端，完善流程組織建設
軍規9 拿來主義
走齣“自主創新”的誤區
站在巨人的肩膀上創新
一切優秀元素都應該為我所用
削足適履，穿上“美國鞋”
先僵化、後優化、再固化
軍規10 領先半步
不創新是企業的風險
孤注一擲，集中資金搞研發
創新也隻能領先對手半步
賣齣去的技術纔有價值
始終盯緊客戶需求，持續領先
軍規11 壓強原則
敢於破釜沉舟，背水一戰
集中優勢兵力打殲滅戰
齣其不意，攻其不備
好的防禦就是進攻
軍規12 動態組織
以PDT 模式打破部門牆
簡化組織管理
實現端到端的流程管控
片聯組織推動乾部循環流動
軍規13 項目管控
理解並分解目標
擬訂約束性項目計劃
實現資源優化利用
讓過程管控節點化
每一個細節都要監控到位
軍規14 事後復盤
要學會事後迴顧
不放過任何問題
多問幾個“為什麼”
在總結的基礎上改進
軍規15 責任約束
貫徹實施乾部績效承諾製
不前進的乾部要免職
“這是我的責任”
人在陣地在，忠誠無悔
軍規16 規則意識
製度是一切管理的根本
遵守規則纔能實現目的
不做人際關係的企業
以身作則，強化製度影響力
培養員工的規則意識
……
軍規17 同甘共苦
軍規18 快速響應
軍規19 至誠守信
軍規20 烏龜精神
軍規21 屢敗屢戰
軍規22 聚焦貢獻
軍規23 股權激勵
軍規24 惶者生存
軍規25 自我優化
軍規26 內部創業
軍規27 灰度管理
軍規28 後勤保障
· · · · · · (收起)