移動思維變革 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

移動化已經對客戶大腦進行瞭重置

明天的天氣如何？航班會準點嗎？附近的商店在哪兒？這件東西在哪兒更便宜？無論什麼問題，答案都在手機上。移動思維轉型就是個互聯網時代的“巴甫洛夫反應”，它是一種期待：我能在任何時候、任意情境中得到我即時想要的東西。這種反應，就是移動思維變革。

在本書中，你將會學到：

利用移動時刻監測、發現客戶強勁的移動時刻。

掌握IDEA循環——一個告訴你如何有效利用移動時刻的商業法則，以及如何通過識彆、設計、構建和分析這四個步驟整閤你的商業和技術團隊。

製造屬於自己的移動時刻，能讓你的銷售額短期內得到大爆發。

把原本一次性的産品銷售變成一項持續的服務和互動，學會玩轉新的商業模式。

把你的技術係統轉型成為一個互動係統，重構你的商業和技術體係來滿足不斷擴大的移動需求。

泰德·謝德勒(Ted Schadler)

泰德在科技行業擁有年工作經驗，主要關注顛覆型技術對公司以及技術産業的影響。其相關研究課題包括對互聯網、開源軟件、雲技術以及移動技術給商業和消費者帶來的影響。

泰德的研究和分析曾被各大媒體和齣版物廣泛引用，其中包括《華爾街日報》《紐約時報》《福布斯》雜誌，以及美國國傢公共廣播電颱和美國公共廣播公司。

泰德擁有麻省理工大學斯隆商學院的管理學碩士學位、馬裏蘭大學的計算機碩士學位以及斯沃斯莫爾學院的物理學學士學位。

喬希·貝諾夫(Josh Bernoff)

暢銷書作傢、佛瑞斯特研究公司高級副總裁、麻省理工大學數學博士

喬希擁有年科技行業的工作經驗。他在佛瑞斯特負責實現公司影響力和前瞻性的創意。他於年加入佛瑞斯特並且提齣瞭一個根據消費者如何接受科技産品並對其分類的理論，這一理論在今天依然還在使用。

硃莉·阿斯剋(Julie Ask)

移動研究領域的意見、麻省理工學院電氣工程和計算機碩士、密歇根大學的工商管理碩士。硃莉的相關研究和分析曾經被包括《華爾街日報》《紐約時報》，以及哥倫比亞廣播公司、美國國傢廣播公司、美國公共電視颱在內的多傢媒體轉載。她在年被“”網站評為“值得關注的移動女性”之一。

序.//IX
第一部分
掌握移動思維變革
第一章移動思維變革
什麼是移動思維變革//007 在每個移動時刻重新定義一段關係//010 創業傢思維如何利用和催生齣移動思維變革//010 移動思維變革正在改變你的客戶策略//015 移動思維變革戰略//017 移動思維變革的運營法則//018 這本書怎樣幫助你準備好麵對移動時刻//019
第二章掌握IDEA循環
商業新法則：IDEA循環//027
第三章製訂移動互動計劃
優秀的移動體驗從移動時刻監測開始//042 識彆移動時刻及其情境//044 設計移動互動//050 以移動為中心構建平颱、流程及人員//055 分析結果以監測業績錶現、優化産齣//057
第四章移動思維變革測量
移動思維變革指數//064 把它們放在一起—移動思維變革得分解讀//078 全世界在以不同的步伐實現移動思維變革//080 移動時刻將去嚮何方//085
第二部分
移動商業變革
第五章銷售變革
移動時刻對銷售的影響不是你想象的那樣//092 移動銷售和電子商務不同//094 移動影響力比移動銷售更重要//095 案例分析：沃爾格林如何將移動影響力轉化為跨渠道收益//096 移動不是一個渠道//097 移動改變瞭銷售的方方麵麵//099 對於忠誠客戶，店裏的移動設備能幫助提升銷量//101 案例分析：特靈公司的銷售夥伴如何使用平闆電腦更快達成交易//103 移動工具尤其對大宗商品的銷售有益//106
第六章營銷變革三種營銷人可以把握的移動時刻//115 案例分析：高樂氏在去汙過程中製造移動時刻//122 如何製造移動時刻並製造影響//123 案例分析：可口可樂中國公司的藉來時刻//127 巧妙運用藉來時刻//128 移動時刻是營銷的重點//131
第七章産品變革
移動時刻為連接性産品增加服務//137 案例分析：Withings和開發者共同創建移動健康時刻//143 移動增強産品創收的三種方式//145 案例分析：飛利浦如何開發齣內置互動係統的産品//147 産品團隊需要在移動時刻變革時做些什麼//148 案例分析：移動增強型路燈顯而易見的好處//150 工業産品和移動時刻是天造地設的一對//151
第八章商業模式變革
移動時刻影響每一種商業模式//161 案例分析：Hailo在移動時刻連接齣租車司機和乘客//162 移動性商業模式通過移動時刻直接獲得利潤//164 案例分析：飛立博提供由全彩廣告組成的雜誌//167 如何像具有移動思維的創業者一樣思考//169 案例研究：沃達豐為非洲牧民提供移動支付服務//172 未來移動時刻將打破更多既有的商業模式//173
第三部分
移動係統變革
第九章員工轉型
信息工作人員已完成移動思維變革，但雇主並沒有//181 員工應用程序缺口//185 案例研究：Evernote通過記筆記的方式填補應用程序缺口//185 跟隨員工的領導來填補應用程序的缺口//187 使用IDEA循環來尋找移動高産時刻//188 移動工作如何改變公司文化//194 移動設備創造齣一種直接行動的文化//194
第十章技術平颱變革
偉大的移動時刻的四個技術要求//205 案例分析：Concur在雲技術平颱上與商務旅客互動//207 移動思維變革需要新技術方法//209 案例分析：中國房産中介安居客通過更好的分析來創建更多信息支持//215 分析是技術平颱的第四個組成部分//217 首席信息官的新使命：擁護移動的技術平颱//218
第十一章流程變革
如何將IDEA循環應用於業務流程//227 案例分析：達美航空讓乘務人員像客戶一樣享受權利//238 利用移動時刻變革所有業務流程//239 通過移動時刻轉變業務流程//245
第十二章人員變革
成立持續工作組織改進應用程序//253 案例分析：洲際酒店集團移動團隊利用敏捷開發取得成功//258 為什麼敏捷開發過程能收獲最佳工作成果//259
案例分析：美國航空公司用移動指導委員會來統籌移動時刻//261 成立一個移動指導委員會來監管戰略//262 移動卓越中心的角色//263 關於移動時刻的人員組織，還有什麼需要注意的//266
第四部分
未來的變革
第十三章未來的變革劇增的移動時刻定義未來//275 如何在移動的未來中齣奇製勝//286
緻謝//291研究方法//295尾注//301
序言
· · · · · · (收起)