具体描述
大型社交网络发展至今，开始显露出更为惊人的力量。有一个独特现象与这一结果相伴相生，即新应用或服务一进入社交网络就即时引爆，就像用户在等待它出现一样。随即开始的病毒式扩散，让创业者成为全民话题的焦点。但这一切是如何实现的？具备哪些特征的合作伙伴才可以被即时引爆？
作者从其长期追踪的近30个一进入微博、微信就引爆的经典案例中甄选出若干典型案例。从大量一手鲜活的后台数据入手，并结合腾讯对社交网络的理解，提炼出“社交引爆”的四大定律。有引爆的“火药”——“短定律”、“新定律”、“好友定律”，也有引爆“后遗症”——“快衰定律”。另外，作者在提出问题的同时，也给出了“解药”——社群运营。深入分析了社群的构建等方方面面，提炼出社群运营的四大原则。
在对营销和用户沟通方面进行阐述后，作者并未止步于此，他还深入到产品开发和企业运营方式上，论述了如何利用社交红利实现快速引爆，并获得不断开发出引爆产品的能力。
作者简介
畅销书《社交红利》作者，前腾讯资深员工；2007年加盟腾讯，2015年离职创业。离职前任腾讯微博开放平台负责人、微视商务副总监；加盟腾讯前，曾任职eNet硅谷动力、新浪网。
目录信息
推荐序2 引爆社交的火药与解药 宋旭岚 / III
前 言 “一九法则”时代 / VII
在社交网络中，一款快速增长的应用，将在某一细分领域占据90%的以上市场份额；
2012~2014年，仅一家合作伙伴的单日最高下载量（用户数），就从每日8万上升到每日500万；
本书致力于研究“引爆”是如何发生的，以及它又是如何影响社交网络的。
第一章 引爆带来更大引爆
每个领域中只要有引爆案例出现，都会为同行接二连三地带来更大的引爆；企业中每当出现引爆案例，也会不断为该企业带来更多引爆事件。
01 社交引爆四大定律 / 003
调研反映出的用户行为变化；
脸萌数据：每位用户的分享都带来了下一位用户；
从“疯狂猜图”到“围住神经猫”：简化的应用与信息所散发出的魅力；
每一个引爆案例都受到“短”定律、“新”定律、“好友”定律和“快衰”定律的影响。
02 短定律：社交中的零成本现象 / 025
社交网络中存在的零成本现象；
小红书公众账号的引爆——低成本如何影响应用的各个环节？
网络媒体“这最好玩”标题法则；
清华教授的自媒体研究；
用户必须获得足够的愉悦“收益”；
一笔简单的成本收益账，推算引爆可能性有多大。
03 新定律：定义用户的状态 / 042
用户凭什么推荐你？
引爆应用突破了使用人群、地域、年龄等限制，不分高端低端；
智猪博弈：引爆的两个前提是自我认可和消磨用户时间；
两次试探失败之后，魔漫调整定位，迅速实现引爆；
一次引爆带来后续更多引爆。
04 好友定律：社交指数与冷启动 / 064
杏仁医生的一次分享，可以影响到12度以外的好友；
引爆案例多源于极小人群；
用户越来越懒，越来越依赖好友的分享来做决策；
社交指数：精准计算社交传播扩散能力的指标；
三个爸爸和大可乐，利用朋友圈的影响力，接连创下京东众筹纪录。
05 快衰定律：价值2亿美元的教训 / 084
引爆现象有时也会让用户厌烦；
足记的数据显示，引爆之后各项数据趋向平稳；
显示运营功夫的时候到了；
2亿美金困扰：Draw Something 缔造了增长最快纪录，也画出了第一根快衰曲线；
“碰碰”从中吸取教训，并依靠学到的技巧获得了千万用户；
即使应用进入快衰期，也可以通过合作实现新的引爆。
第二章 逆转快衰曲线
“快衰”定律就像一个魔咒，制约着前面三大定律在社交网络中发挥作用。不过，“快衰”定律的本意并非限定社交网络所释放的红利；相反，它提供了许多令人意想不到的角度，帮助创业者和企业来更好地理解社交网络，其中之一就是社群运营。
01 快衰后的三种对策 / 107
引爆应用产生的巨大肥尾，促使小团队尝试积累小引爆；
明确一种状态，将之运用到多个产品中去；
开发周期变得以周和天来计算；
将服务或者合作向外延伸，以此来增加频度或者覆盖用户宽度。
02 连接点：和社交融合的开始 / 117
传统服务如何将自己庞大的身躯，装入“小”连接点中去？
e袋洗通过为用户节省时间，来拉近和用户之间的距离；
连接点的设置，为应用之间的自由连接奠定基础；
东风日产在活动中对用户收益的不同调试。
03 接触点与长连接：和用户维系在一起 / 133
用户7次分享与影响好友之间的关联；
在社交网络中，企业和用户之间的状态变成了长连接；
国民级应用和小米手机是如何分别构建接触点的；
构建和用户之间接触点的两种方法。
04 四大原则：社群运营中的引爆与黏着 / 144
“辣妈帮”市场团队的新挑战：
5人团队在同一天以低成本举办100场年会，这要如何去做？
优秀的社群运营中，都受到四大原则的影响；
深圳跑步群是如何壮大到2 000人的；
社群的构建必然遵循“三近一反”；
“刀塔游戏”中用户自助目标的设计与控制；
自助激励：每个人都渴望成为“小池塘里的大鱼”；
百度贴吧数据中，最奇妙的“0点签到”现象。
第三章 海量浪费与新开发模式
速度会改变许多事情，犹如图片到电影的飞跃；一个创意可以以成百上千个不同版本同时且快速地竞跑、迭代，直到试探出最佳结果。这种开发方式在社交网络中已经出现，目的是为了保证引爆产品不断涌现。
01 轻开发：为引爆而生的新开发模式 / 181
引爆应用从过去和失败案例中汲取经验；
“七天应用”是如何开发出来的？
“小”应用开发和无线应用开发的差异对比；
几百个创意同时竞跑，只为浮现出一个引爆应用。
02 小细胞和自管理：企业从大浪费中受益 / 197
在管理上要做出怎样的调整，才能保证应用和服务不断实现引爆？
一年半之前引爆的“疯狂猜图”，摸索出“小细胞管理法”；
韩都衣舍将公司细分为267个小组，保证每个季度有3 000多款新服饰引爆市场；
传统企业的“自管理”路线；国民级应用最终通过开放来延长生命周期；
有过引爆体验的创业团队，在管理方式上趋向一致。
后记&致谢 / 215
· · · · · · (收起)
读后感
因为并没有读过作者之前的《社交红利》，尽管作者对以往概念有所表述，作为一个互联网行业的初入门者，读起来还是稍微费力。但整体上来看，这本书重点环绕在一些轻量却爆款小应用展开。比如火爆朋友圈的“脸萌”“足记”还有一些H5小游戏（围住神经猫等）；分析了这些产品为什...
评分今年“互联网+”这个概念很火，一来是国家战略，二来腾讯boss出书《互联网+》解读一番。app和公众号的四个定律“短新好快”，如何应对“快衰定律”，却留下了个大坑。 还好本书有对此补充和方法，特别是三度的处理。这些方法不仅能应用于以上，对于社群粉丝的维护也有参考价值...
评分这本书牛逼的之处有几点： 1. 结合中国互联网创业大潮的生动最新案例，14年甚至15年案例都有了 2. 数据详实。案例的后台数据直接上图 3. 提炼的总结非常精到，都不是人云亦云。 相关点可以变成新媒体运营领域的操作手册。 能把社交引爆这个领域说透的书不多，这本书是其中之一
评分 评分今年“互联网+”这个概念很火，一来是国家战略，二来腾讯boss出书《互联网+》解读一番。app和公众号的四个定律“短新好快”，如何应对“快衰定律”，却留下了个大坑。 还好本书有对此补充和方法，特别是三度的处理。这些方法不仅能应用于以上，对于社群粉丝的维护也有参考价值...
用户评价
天呐，我简直是抱着“批判性阅读”的心态翻开这本《XX之谜》的，因为封面设计和一些前期的宣传文案给我的感觉，它似乎想触及一个非常宏大且难以界定的主题——即个体在群体结构中的异化与重塑。坦白说，一开始的几章阅读体验并不算十分流畅，作者的用词相对晦涩，偏爱使用一些非常规的意象来构建他的世界观，这迫使我不得不经常回溯阅读，生怕遗漏了某个关键的哲学隐喻。但一旦跨过了初期的“认知门槛”，你会发现其内核的强大爆发力。它不像那些流行的自助指南那样给你廉价的安慰剂，而是直接给你展示问题的本质，甚至可以说是残忍的真相。书中对“身份构建”环节的剖析尤其精妙，作者运用了大量的古典文学典故来佐证现代社会中“面具”的必然性，这种跨越时空的对话感非常迷人。我特别欣赏作者没有提供标准答案，而是留下了大量的开放性思考空间，让读者自己去填补那些空白，这种互动性让阅读体验变得非常主动且充满挑战。对于那些厌倦了浅尝辄止的娱乐性阅读的读者，这本作品无疑是一次对智力的深度邀请。
评分我通常不太容易被一本书的“文风”所打动，我更关注逻辑的严谨性和论据的可靠性。然而，《XX之谜》在这一点上让我非常意外。它的行文如行云流水般自然，没有刻意的雕琢感，但每一个句子都仿佛经过了千锤百炼的打磨，精准地嵌入到整体的论述框架之中。这本书最吸引我的地方在于，它成功地将原本抽象的社会学概念“具象化”了。作者似乎拥有一种点石成金的能力，将那些晦涩难懂的理论，通过生动的故事和鲜活的比喻，转化成我们日常生活中随处可见的场景。比如，他用“旧电路板上的灰尘”来形容被时代淘汰却依然影响决策的旧有观念，这个比喻的画面感之强，让我立刻明白了那种根深蒂固的阻力从何而来。全书的结构也设计得非常巧妙，层层递进，由表及里，绝不拖泥带水。它像一部精心编排的交响乐，高潮迭起，每一个乐章都有其存在的必要性，最终汇聚成一个震撼心灵的总结。这绝对不是一本可以用来“打发时间”的书，而是需要你全神贯注去“吸收”的作品。
评分如果说一本书能给人带来一种全新的“看世界的方式”，那么这本《XX之谜》绝对做到了。我读完后，走路都觉得脚下的路好像变了形状。作者对“关系网”的描绘，已经超越了传统社会学教科书的范畴，更像是一幅由无数细如发丝的连接点编织而成的复杂挂毯。我特别喜欢他提出的那个“反向引力”理论，用它来解释为什么有些本应靠近的人反而会因为某种微妙的能量场而保持疏离。书中的案例分析极其扎实，他没有停留在泛泛而谈的现象描述，而是深入到具体的微观互动情境中，比如一次不经意的眼神接触、一句脱口而出的陈词滥调，是如何被社会机制截取和重新编码，最终影响到个体的决策轨迹。更重要的是，这种对复杂系统的洞察力，并非让人感到无助或宿命论，反而带来一种超脱的清晰感。你知道了游戏规则，虽然你仍身处其中，但你不再是那个懵懂的棋子。这本书读起来需要耐心，但它给予的回报绝对是成倍增长的，绝对是值得收藏的佳作。
评分这本《XX之谜》真是让人大呼过瘾，我得承认，我一开始对这种偏向社会观察和心理侧写的作品是持保留态度的，毕竟现在市面上的同类型书籍汗牛充栋，大多都是老生常谈的理论堆砌，缺乏真正的洞察力。然而，作者似乎有着一双能看透人心底幽暗角落的眼睛。叙事节奏的把握堪称一绝，时而如春风化雨般细腻地铺陈人物的背景和动机，让人在不经意间就深陷其中；时而又像一把锋利的手术刀，精准地切开现代人际关系中那些虚伪和矫饰的外壳。尤其令我印象深刻的是他对“沉默的语言”的解读，书中描绘了主角在几次关键对话中，那些未曾说出口的潜台词如何决定了局势的走向，这种对非语言沟通的精妙捕捉，让我反思自己日常交流中的许多盲点。全书的论证过程不是那种枯燥的学术推导，而是穿插着一系列精心设计的场景案例，每一个案例都仿佛是我身边真实发生的故事，极具代入感。读完之后，我感觉自己像是完成了一次深入的社会心理体检，对周遭环境的复杂性有了更深层次的敬畏和理解。如果你期待一本能让你停下来，反复咀嚼其中深意的书，这本书绝对值得你花时间去探索。
评分说实话，我带着略微的怀疑打开了这本书，因为这个领域近年的作品大多显得缺乏新意，充斥着对旧有观点的翻炒和包装。但《XX之谜》的表现，完全超出了我的预期。它最成功的地方在于，它敢于触碰那些我们习以为常却从未深究的“社会契约”的灰色地带。作者的笔触非常大胆且富有穿透力，他没有回避人性中的自私和趋利避害的本能，而是将其作为分析社会运作的核心动力之一。书中对“群体认同的成本核算”这一部分的论述，尤其令人拍案叫绝。作者用近乎经济学的模型去剖析了友谊、信任乃至爱情的建立和维持，这提供了一个非常新颖且冷静的审视视角。它不是在指责人性，而是在解释人性的机制。读罢全书，我最大的感受是获得了一种“清醒的疏离感”——你依然与世界保持连接，但你对连接的本质有了更清晰、更少情感滤镜的认识。对于任何希望提升自己社会认知带宽的人来说，这本书都算得上是一次里程碑式的阅读体验。
评分案例太少，观点局限，并没有什么启发作用。
评分读了整整一个晚上才读完，非常好的书。特别是第三章。让我深深地思考： 在这个互联网的时代创意如何更有效？我的观点是，创意需要敏捷开发、精益方法（多版本测试、极小群体验证、快速迭代、随时废弃），这样效果才可保证。 其二，如何塑造一种组织、机制，鼓励爆款式创意源源发生？这需要广告公司创建新的运营体系（小团队、自管理、细胞化），类似于韩都衣舍的产品小组制。 强烈安利这本书。
评分案例太少，观点局限，并没有什么启发作用。
评分还可以，总体上理清了很多移动应用运营与轻应用运营的思路。 只是感觉内容有点小乱。目录清晰但内容有点不够清晰直白。
评分目前为止看过最适合运营和产品经理的书籍，没有之一。内容、方法、思路、数据都非常有见解，能引起思考并重新审视，这对于产品经理和运用是重要的。唯一美中不足的，是总结提炼不够。
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