具體描述
華為，一傢成立不足30年的中國通信設備製造企業，如今卻成就瞭世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一傢小作坊成長為世界500強，華為傳奇背後的商業邏輯到底是什麼？用任正非的話說，“是一種哲學思想，它根植於廣大骨乾的心中”。經營管理的最高境界是哲學，任正非帶領華為前進的發展史正是一部哲學思想落實於企業經營管理實踐的教科書。
著者簡介
周留徵
首都經濟貿易大學工商管理碩士，北京大學法學博士，現為北京師範大學經濟與工商管理學院經濟學博士後，首都企業改革與發展研究會理事，東土科技副總經理。曾在華為集團、力諾集團、當當網等企業從事中高層管理工作，具有近二十年企業管理理論與實踐經驗。曾經主持或參與多傢企業的戰略管理、乾部隊伍建設、企業績效評價體係的構建和實施，參與企業對外投資，企業並購、資本運營以及上市工作。曾與多傢國際著名谘詢公司閤作項目，在組織設計、流程優化、任職資格、薪酬設計和激勵機製方麵經驗豐富。曾在《中國青年報》《北京社會科學》《經濟與管理評論》《經濟資料譯叢》等核心報刊發錶論文多篇，主持或參與多項省部級研究課題。
圖書目錄
推薦序二
推薦序三
自序
引 子
企業老闆們的睏惑 /
傳奇華為與神秘任正非 /
“特斯拉”與“小米”帶來的顛覆性衝擊 /
“華為熱”引發的冷思考 /
第一章 企業哲學：財富傳奇背後的思想智慧
“哲學改變中國” /
哲學和企業的親密接觸 /
企業哲學的理論框架分析 /
人與環境是企業哲學的核心課題 /
理性與邏輯：企業哲學的力量源泉 /
第二章 華為生存哲學：誠惶誠恐，開放共融
企業如何“叢林生存” /
活下去就是硬道理 /
在理性與平實中存活 /
沒有敬畏，談何生存 /
自我批判與惶者生存 /
開放與融閤：封閉必然死亡 /
第三章 華為發展哲學：求變不居，均衡持續
沒有成功，隻有成長 /
創新：如何從窘境到平衡 /
在變化中實現進化 /
互聯網效應和互聯網衝動 /
不做曇花一現的英雄 /
從必然王國邁嚮自由王國 /
第四章 華為經營哲學：力齣一孔，利齣一孔
經營的本質：客戶至上 /
人與環境的和諧：三纔閤一 /
“力”與“利”的統一：天下歸心 /
壓強原則與聚焦戰略 /
公司治理結構演進：接班人計劃 /
經營決策中的“紅藍軍”組織 /
人纔“相對論” /
如何超越“老闆悖論” /
第五章 華為管理哲學：化繁為簡，寬嚴相濟
管理就是要多産糧食 /
是非基本法 /
把變革進行到底 /
從“中央集權”到“班長的戰爭” /
管理之難在於管人 /
灰度管理哲學的背後 /
管理的最高境界：無為而治 /
雲、雨、溝 /
第六章 華為文化哲學：虛實相生，生生不息
企業文化的核心：價值觀認同 /
靜水潛流：企業文化的生成與演變 /
企業文化的力量：上甘嶺 /
從狂熱到理性：群眾運動的反思 /
老闆文化到企業文化的距離有多遠 /
資源是會枯竭的，唯有文化生生不息 /
第七章 企業哲學批判：唯有變化纔是永恒
企業哲學的價值：思想與智慧的學習和傳承 /
企業哲學的真諦：在變化的時代中應對變化 /
企業哲學的局限：企業有道但沒有終極之道 /
結 語
後任正非時代的華為嚮何處去 /
企業哲學與中國企業未來之路 /
附 錄
附錄一 2002~2003年華為“過鼕”時期任正非講話選讀 /
附錄二 華為發展曆程與任正非曆年講話清單 /
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
一本真正从哲学角度分析企业管理的书，作者不仅有丰富的企业管理经验而且还有很好的文笔。让读者能够被书的主线吸引，案例分析的也很到位。 学企业管理的时候有个老师讲过哲学角度的企业管理，总和宗教拉扯在一起，没怎么听明白。通过这本书我才真正了解哲学角度...
評分 評分 評分市面上以华为为题材的书籍汗牛充栋，也难免良莠不齐。但华为公司一直稳健向前，也就促使外界总希望能看到多一些分析的角度，以达批判吸收的目的。故此类书一直比较畅销。 这次看完此书，忽觉眼前一亮：本书与其他类似书籍有很大不同。 从分析问题的角度，常常有两个误区：其一...
用戶評價
任正非對華為的影響太深，華為哲學就是任正非的思想，任正非後接班人如何學習發展這種哲學思想去帶領華為走嚮更未知將來呢？
评分還是很有啓發的。
评分總公司一直比較推崇華為的經營理念，但是自我和所帶團隊方麵一直認為是走互聯網模式的，所以對華為相關比較排斥。但是在看瞭這本書後其實是“震撼”的，一是震撼自己的無知和淺薄；二是被作者解讀的華為哲學所震撼，引用其中的任老一個觀點“唯一不變的就是變化”，如果我們被某一種思維或者方式束縛住，或者認為企業運營層麵有一種“確定的”真理，那必然會走入教條和失敗，要學會“透過現象看本質”，這本書對我的衝擊不僅僅是當下讓我認真思考瞭現在自己所負責公司的經營，我想它也會成為我思辨思想的起始。
评分《華為哲學》如果說之前看過的哲學書大部分是理論的話，這本書就是理論聯係實際，華為就是用哲學的思想在經營企業。用理性把握客觀規律，是哲學的精髓。從英雄主義到製度流程管人，接班人計劃競爭上崗。華為人“以奮鬥者為本”。
评分就立意而言，有些故意把哲學概念生搬硬套給華為和任正非，好的內容還是有的，寫作上有些不夠簡潔。
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