國際獵頭與人纔戰爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

國以纔立，政以纔治，業以纔興。在全球化時代，隨著中國經濟崛起並日益融入全球，一場“人纔爭奪戰”悄然上演並呈愈演愈烈之勢。從企業到大學乃至政府部門，都逐漸察覺，僅憑一己之力，難以匯聚天下英纔，而這恰恰是國際獵頭的長項。

國際獵頭是全球高級人纔爭奪戰的“先鋒隊”和“主力軍”。在全球高級人纔中介市場上，70%的高級人纔流動中都晃動著獵頭的身影，90%以上的大企業都利用獵頭獲取人纔。跨國獵頭企業更是活躍於全球，成為主導世界人力資源服務市場的重要力量。

“誰擁有瞭最好的人纔，誰就會在競爭中勝齣。”對高端人纔的渴求已成為眾多企業關注的焦點。獲取高端人纔一靠內部培養，二靠外部“打獵”，相比較而言，後者周期更短、見效更快，再說豬很難被培養成猴子，驢拉車永遠不如馬。通過獵頭，你可以花10萬元傭金聘請到彆人花瞭500萬元學費培養齣的人纔，帶給你交納1000萬元學費纔能獲得的經驗。國傢需要人纔，企業需要人纔，人纔需要舞颱。在嫁接人纔資源的過程中，國際獵頭將大有作為。

為瞭讓讀者對獵頭産業發展、獵頭公司運營和政府獵頭戰略與策劃有全景式理解，本書分為上、中、下三篇。

上篇梳理國際獵頭産業的發展脈絡，國際獵頭顧問協會的誕生及其全球化布局，國際獵頭公司進入中國以及中國本土獵頭公司的發展探索。中篇分彆從獵頭、人纔、企業三個角度切入，講述“獵頭”—“被獵”—“反獵頭”的運營操作。下篇指導企業運用國際獵頭招聘人纔，並解讀政府獵頭戰略、體係和實踐。

王輝耀

博士，教授，博士生導師，中國與全球化智庫（CCG）主任，國務院參事，國際高級人纔谘詢協會（AESC）顧問委員會成員，南方國際人纔研究院院長，中國國際人纔專業委員會會長，商務部中國國際經濟閤作學會副會長，歐美同學會·中國留學人員聯誼會副會長兼建言獻策委員會主任，九三學社中央經濟委員會副主任，中國人纔研究會副會長，中國華僑曆史學會副會長，中華海外聯誼會常務理事，國僑辦海外專傢谘詢委員會專傢。擔任過中央人纔工作協調小組國際人纔戰略專題研究組組長，主持過多個部委的課題研究。目前還擔任北京市政協港澳颱僑工作顧問，北京市政府專傢谘詢委員會專傢及多個地方政府的顧問，嚮中央和國傢有關部委以及地方政府提交瞭多項專題研究和政策性報告。此外，還擔任加拿大亞太基金會高級研究員、德國勞動研究所（IZA）研究員、國際大都會組織（Metropolis）國際執行委員會委員和加拿大西安大略大學毅偉商學院亞洲董事會董事等。

苗綠

博士，研究員，中國與全球化智庫（CCG）執行秘書長，北京師範大學國際寫作中心副總乾事，中國國際人纔專業委員會副秘書長，南方國際人纔研究院副院長。獲得北京師範大學文學院當代中國研究博士學位，曾在美國紐約大學和哈佛大學做訪問研究學者，歐美同學會會員。參與多項國傢部委和社科基金研究課題，發錶學術論文和專業文章多篇，齣版多部學術研究著作。

序
上篇
第1章
國際獵頭：全世界的高級人纔捕手　/2
獵頭是全球高級人纔爭奪戰的“先鋒隊”和“主力軍”。在全球高級人纔中介市場上，70%的高級人纔流動中都晃動著獵頭的身影，90%以上的大企業都利用獵頭獲取人纔。跨國獵頭企業更是活躍於全球，成為主導世界人力資源服務市場的重要力量。
高管跳槽幕後有戲　/2
揭開獵頭的神秘光環　/6
“三駕馬車”拉動獵頭産業　/10
第2章
歡迎加入“獵頭俱樂部”　/16
“獵頭俱樂部”先入為主、構築壁壘，通過製定遊戲規則，將全球獵頭公司進行分等、分級，推行會員準入、傭金底綫、訂金不退等行業製度，幾乎占領瞭全球獵頭市場。截至目前，會員企業遍布全球74個國傢，超過8000名獵頭，每年獵取約70000名高級人纔！
AESC：走過黃金50年　/16
俱樂部門檻　/19
遊戲規則製定者　/22
第3章
國際獵頭搶灘中國　/26
隨著中國經濟的崛起並日益融入全球，一場“人纔爭奪戰”悄然上演並呈愈演愈烈之勢。從企業到大學乃至政府部門，都逐漸察覺，僅憑一己之力，難以匯聚天下英纔，而這恰恰是國際獵頭的長項。
“芝麻開門”敲開市場　/26
搶灘登陸戰　/29
一本中國生意經　/33
第4章
中國獵頭逆襲探索　/38
20世紀90年代，在中國市場上80%的獵頭需求來自外企，到2013年，40%的獵頭需求來自民企。2014年，民企對高端人纔的需求更為霸氣，前程無憂的網上數據顯示，74%以上的總監類職位招聘來自民企。市場需求主體已然發生顯著變化，再加上中國獵頭企業天然具備“本土化”優勢和外資獵頭多年為我國培養的行業人纔，也許某天中國獵頭行業能媲美IT行業，誕生一批可與國際著名獵頭企業分庭抗禮的中國獵頭公司。
從誕生到“大躍進式”發展　/38
土洋獵頭之間的“代差”　/43
顛覆：逆襲路徑探索　/47
中篇
第5章
獵手秘籍：陽光下的秘密　/52
國際頂級獵頭行事嚮來神秘——不做廣告，也不現身普通的人纔招聘市場，僅有少數高管纔能入其“法眼”。正如一位資深獵頭所說：“知道我們的，不用介紹；不知道我們的，也不需要知道。”其工作使命可謂“地球人都知道”，其工作機製卻是陽光下的秘密武器。
贏在頂層設計：獵頭組織架構　/52
製勝的“陽謀”：獵頭行規　/55
強化獵頭本色：專業人纔捕手　/59
第6章
獵頭齣擊：挑起人纔爭奪戰　/62
“隻要客戶能夠付得起足夠的錢，我們一定能夠找到他所需要的候選人；條件隻有一個，就是他還活著。”獵頭，曾被誤解為是“無事生非”的行業，做些“打地洞”“挖牆腳”的事，事實上，獵頭挖人的走嚮摺射齣未來人纔流動的方嚮，他們推動人盡其纔，纔盡其用，加速社會發展。
締造“隱形人纔市場”　/62
獵頭三步灌籃　/64
入職100天計劃　/69
第7章
獵與被獵，智者的雙贏遊戲　/72
在全球化競爭、經濟不確定性以及業績壓力的驅使下，自願與非自願的高管流動率正逐年提高。研究顯示：當一國GNP以10%的速度持續增長三五年後，企業對人纔的激烈角逐必然導緻重金求賢。在沒有計劃跳槽的日子裏，很多跨國企業的CEO們也願意與國際頂級獵頭保持長期友好的關係，畢竟“真正好的位子不會在人纔市場上或者互聯網上齣現”。
如何成為“被獵”對象　/72
當機會來臨　/77
BlueSteps：你的職業規劃師　/82
第8章
獵頭與反獵頭：打響人纔保衛戰　/88
獵頭為傭金而戰鬥，不效忠於某一個客戶——今天的客戶可能會成為明天被其挖牆腳的對象！但獵頭“挖”有挖的法寶，組織內部“留”有留的門道，這就像潛伏與反潛伏、偵察與反偵察，兵來將擋，見招拆招，關鍵是對人纔及其需求的關注——不是嗎，留人更需留心。
獵頭齣沒，請注意　/88
構築“留纔堡壘”　/91
解鈴還需係鈴人　/95
下篇
第9章
企業招募：衝齣人纔睏境　/100
“誰擁有瞭最好的人纔，誰就會在競爭中勝齣。”對高端人纔的渴求已成為眾多企業關注的焦點。獲取高端人纔一靠內部培養，二靠外部“打獵”，相較而言，後者周期更短，見效更快。再說，豬很難被培養成猴子，驢拉車永遠不如馬。通過獵頭，你可以花10萬元傭金聘請到彆人花瞭500萬元學費培養齣的人纔，帶給你交納1000萬元學費纔能獲得的經驗。
人力資源轉型　/100
用好人纔戰爭“雇傭兵”　/104
網羅與篩選　/106
第10章
中國企業獵纔之道　/110
“10年前很難想象國企，甚至央企利用獵頭公司招聘，而現在許多國企都聘用國際獵頭在全球範圍內尋找高管。”一傢國際獵頭公司的中國代錶說。除瞭國企，中國民企也在飛速發展：漢能、福耀、小米、阿裏巴巴、完美世界、比亞迪……一長串“走齣去”企業名單背後是更為龐大的國際化人纔缺口。
企業擴張與人纔國際化　/110
國際人纔需求　/114
全球人纔吸引　/118
第11章
國傢使命：政府獵頭在行動　/124
現代意義上的政府獵頭起源於第二次世界大戰末期，美國政府組建的“阿爾索斯”突擊隊深入歐洲獵取人纔，強勁地支撐瞭美國的迅速崛起、快速發展和持續繁榮。今天，美國、新加坡、德國、印度、韓國、日本等國均高度重視政府獵頭行動，以期打贏這場沒有硝煙的人纔戰爭。
全球人纔危機拉響警報　/124
政府獵頭：人纔戰爭與“國傢軍團”　/127
世界政府獵頭戰略掃描　/130
第12章
中國政府獵頭體係與實踐　/148
習近平總書記提齣“聚天下英纔而用之”“不唯地域引進人纔，不求所有開發人纔，不拘一格用好人纔”，顯示齣黨和國傢對人纔工作的高度重視。今天，經濟全球化浪潮下國際人纔競爭風起雲湧，我國要在未來國力競爭中立於不敗之地，就必須建立健全具有中國特色的政府獵頭戰略、體係和機製。
我國政府獵頭體係模式圖　/148
我國政府獵頭實踐　/155
我國政府獵頭案例研究　/160
結語
國際獵頭的挑戰、創新與未來　/177
參考文獻　/181
後記　/183
· · · · · · (收起)