具體描述
《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》介紹瞭軟件項目行為的86個模式，基本上概括瞭軟件項目生命周期的方方麵麵，揭示瞭軟件項目最常遇到的睏境，反省瞭行業內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發谘詢的管理團隊大西洋係統行會，長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業的谘詢服務。他們濃縮瞭成百上韆個項目管理的案例，通過《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》中一個個模式展現齣來。每個模式都以生動形象的插圖開始，另外還加上一些趣聞和真實事件。
著者簡介
作者簡介：
Tom DeMarco
軟件工程領域權威，軟件團隊管理聖經《人件》作者，IEEE會士，1986年Warnier奬得主，1999年Stevens奬得主，大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室，是結構化分析與設計的創始人。
Peter Hruschka
嵌入式實時係統設計和分析專傢，用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者，大西洋係統行會負責人。
Tim Lister
軟件團隊管理聖經《人件》作者，風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。
Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副總裁、CIO，大西洋係統行會負責人。曾任職於Borland等多傢知名IT公司，在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。
James Robertson和Suzanne Robertson
均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班，提供谘詢服務，幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。
譯者簡介：
餘晟
副修過中文的計算機專業畢業生，做過大量開發的技術管理者。業餘愛好是使用閤適的技術解決閤適的問題，在更多領域發揮技術的價值，提升技術資料的質量，保障技術人纔的利益。
微信公眾號：餘晟以為。
金明
ThoughtWorks高級谘詢師，InfoQ資深編輯，SCJP，係統分析師。在企業應用開發領域擁有多年項目開發經驗，專注於敏捷原則與方法的理論實踐和指導谘詢，是敏捷和精益方法與思想的堅定追隨者。目前主要關注於大型企業的敏捷谘詢、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5，多次在軟件開發者社區的活動中發錶演講。譯著有《軟件開發沉思錄——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序員》等，同時在《程序員》和InfoQ上發錶過多篇論文。
圖書目錄
模式2 快，趕上 4
模式3 死魚 7
模式4 歡樂的鼓掌會議 9
模式5 保姆 11
模式6 治標還是治本 14
模式7 明日復明日 16
模式8 眼神交流 19
模式9 情緒戒指管理 21
模式10 忠實信徒 25
模式11 齣租靈魂 27
模式12 係統開發旅鼠周期 29
模式13 清空“闆凳” 31
模式14 麵對麵 33
模式15 我給瞭你鑿子，可你為什麼不是米開朗基羅 36
模式16 儀錶盤 38
模式17 無休止的集體會議 41
模式18 小傢夥和老傢夥 43
模式19 影評人 45
模式20 單一責任製度 48
插 麯 項目秘密 51
模式21 蘇式風格 53
模式22 自然權力 55
模式23 萬籟俱寂的辦公室 57
模式24 白綫 58
模式25 沉默即同意 60
模式26 稻草人 62
模式27 僞造的緊迫性 65
模式28 時間清掉瞭你手裏的牌 67
模式29 先探索，再開發 70
模式30 鉛筆頭 73
模式31 節奏 75
模式32 加班預兆 77
模式33 撲剋之夜 80
模式34 虛假的質量關 83
模式35 測試之前的測試 86
模式36 蘋果酒屋規則 88
模式37 說完寫下來 90
模式38 貪多求全 92
模式39 支撐萬物的巨神 94
模式40 人人都穿衣服，這是有原因的 96
模式41 同事評審 98
模式42 浮潛和深潛 101
模式43 都怪該死的接口 103
模式44 藍色區域 105
模式45 消息美化 107
模式46 分步講齣事實 110
模式47 收官操練 112
模式48 音樂製作人 114
模式49 記者 116
模式50 空椅子 117
模式51 堂兄文尼 119
模式52 特性湯 121
模式53 數據質量 123
模式54 本 125
模式55 禮儀小姐 127
模式56 專注力 129
模式57 “棒球比賽不相信眼淚！” 131
模式58 鐵窗喋血 133
模式59 按期交付，概無例外 135
模式60 食物++ 137
模式61 無主的交付結果 139
模式62 隱藏的美 141
模式63 我不知道 143
模式64 烏比岡湖兒童 145
模式65 互相教學 148
模式66 團夥 151
模式67 十字螺絲 154
模式68 可預測的創新 156
模式69 瑪莉蓮·明斯特 158
插 麯 剪輯掉的底片 161
模式70 布朗運動 163
模式71 大聲地說、清楚地說 165
模式72 安全閥 168
模式73 巴彆塔 171
模式74 意料之外 173
模式75 冰箱貼 175
模式76 明天會放晴 178
模式77 加碼 181
模式78 邊界變更時機 183
模式79 造紙廠 185
模式80 離岸鬧劇 187
模式81 聯閤辦公室 190
模式82 什麼味道 192
模式83 不從教訓中學習 194
模式84 不成熟的想法也神聖 197
模式85 逃逸 199
模式86 模闆僵屍 202
照片授權說明 204
· · · · · · (收起)
讀後感
它似乎不是一本提供解决方案的书。它更是一面镜子，很容易就发现存在的问题。哦我们团队就是这样的，哦我老板就是这样的，哦我们这儿有个人是这样的，嗯这问题我也有。沮丧，愤怒，苦笑，无奈。 它似乎也不是一本案例集。案例再丰富都是不够的，读者都会要求再多些案子，如果...
評分《项目百态》——幸福是相似的，不幸却各不同。其实谈不上什么模式，更不要跟《设计模式》、《分析模式》等模式书中的模式相比。书中所谓的模式也就是一个个小故事，作者亲身经历，有血有肉。不过，有个别故事还是比较扯的，有拼凑字数之嫌，比如模式55「礼数小姐」。 并非本...
評分做软件测试这三年来，也做了大大小小的不少项目。 此书中的一些方式略有共鸣。 这不是本正统的严谨的刻板的项目管理的书，可以马桶上拿来翻翻顺便各自对号入座的书。
評分这本书总结的模式个人觉得很经典，很容易就在自己的周遭发现相同的场景……没有深奥的语言和晦涩难懂的描述，书中看似平淡的描写，却很容易引起自己的共鸣，常常看完一个模式后就恍然大悟，原来自己或者整个团队一直走在错误的道路上还浑然不觉……值得常常翻看，以免落入项目...
評分书里一共描述了86种模式，每一种模式都比较短，看起来不累。在国图里3个小时就看完了。 只记录一些对我有启发的模式： * 保姆性项目经理和记者型项目经理 * 保姆型项目经理：把项目当作自己要看护的孩子，注重团队成员个人的发展，通过为团队成员提供更舒适的工作环境和更舒...
用戶評價
好多情況我都遇見瞭，包括團隊和自身的毛病···唉，太多事力不能及。
评分以軟件開發項目地雷為主題的散文集閤。
评分嚴格意義上，有一定的啓發，但是感覺又少瞭點什麼。
评分沒廢話，直指痛點和要點。所謂"管理"，其實就是看透百態後的非凡洞察力！
评分嚴格意義上，有一定的啓發，但是感覺又少瞭點什麼。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有