具體描述
《績效教練——教練式績效管理的六大工具》將績效管理者定義為績效教練，詳細介紹瞭教練技術在職位分析、績效激勵計劃製訂、績效引領、績效評估以及員工職業發展規劃等方麵的具體實施方法，有助於企業在績效考核中實現員工、管理者、企業“三贏”的結果。《績效教練——教練式績效管理的六大工具》配有大量的思維導圖，使讀者可以更加直觀地理解教練技術在績效管理各個環節的應用過程。
《績效教練——教練式績效管理的六大工具》適閤企業管理者、人力資源管理人員、企業培訓師和谘詢師，以及高等院校相關專業師生閱讀。
著者簡介
徐斌，經濟學博士,現任國傢重點學科教授，人纔係主任；曾任大型外企專傢、國企負責人、民企獨董。率先在高等院校推動管理教練技術（獲美國、英國、德國教練授證），是首都十大金牌谘詢培訓師之一。清華大學、北京大學、人民大學等15所大學EMBA教授。已齣版《績效管理流程》、《教練式領導力》等十多部著作。
張帆，首都經濟貿易大學勞動經濟學碩士，目前主要從事人力資源管理及教練技術的研究，主持或參與過教練式領導力、破壞性領導力、優化情緒管理等方麵的多個課題項目，已發錶《5R教練模型在績效管理中的應用分析》，《淺談運用教練技術緩解“新人”工作壓力》等數篇學術文章，緻力於探索總結更多高效實用的管理方法。
鬍暉，首都經濟貿易大學經濟學院副教授，數量經濟專業碩士研究生導師，擅長計量模型方法、數量分析、多元統計分析。
圖書目錄
第二節 績效教練
第三節 創造“三贏”局麵
第2章 教練式績效管理金項鏈
第一節 績效管理的“六顆金珠”
第二節 績效管理溝通流程
第三節 利益相關者支持流程
第3章 教練式職能階梯分析
第一節 績效管理的基礎: 工作分析
第二節 績效管理的基礎: 職位評估
第三節 利用職能階梯輔導員工發展
第4章 教練式績效激勵計劃
第一節 績效激勵計劃概述
第二節 績效指標的設定
第三節 權重分配方法
第四節 設定高效指標值
第五節 績效激勵計劃實例
第5章 教練式過程引領
第一節 績效迴饋
第二節 績效引領
第三節 教練式引領專題
第四節 跟進評審
第6章 教練式績效評估
第一節 績效評估
第二節 教練式績效麵談
第三節 績效考核方法
第7章 教練式績效評估結果應用
第一節 評估結果應用概述
第二節 評估結果應用分析
第8章 教練式職業發展路徑輔導
第一節 可塑之纔與待造之纔的輔導
第二節 錯位之纔與明日之星的輔導
附錄A 公司績效管理手冊
參考文獻
· · · · · · (收起)
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