具體描述
本書介紹瞭一種新的管理理念——績效教練法，即為瞭增強員工的責任感，提高勞動生産率，管理者應當“停止管理”，轉而“開始指導”。書中係統分析瞭新興的企業管理者——企業教練——如何用恰當的人際交往技巧去激勵、鼓舞他們的員工，如何建立起良好的人際關係，使得整體的力量大於個人力量之和。如何對員工的培訓負麗，以便使得員工能夠發揮最大潛能等切實可行的管理辦法。
著者簡介
圖書目錄
前言
第1章 當今公司的失策
第2章 剋服管理者失職
第3章 績效教練法的四階段
第4章 重塑人力資源開發程序
第5章 建立良好的員工關係提高其責任感
第6章 培訓教練
第7章 職業生涯指導教練
第8章 對抗者
第9章 良師益友
第10章 培養員工和團隊的自尊
第11章 通過奬勵獲得的成果
· · · · · · (收起)
第1章 當今公司的失策
第2章 剋服管理者失職
第3章 績效教練法的四階段
第4章 重塑人力資源開發程序
第5章 建立良好的員工關係提高其責任感
第6章 培訓教練
第7章 職業生涯指導教練
第8章 對抗者
第9章 良師益友
第10章 培養員工和團隊的自尊
第11章 通過奬勵獲得的成果
· · · · · · (收起)
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2019年10月6日始閱，
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