具體描述
友邦 普華永道 喜利得 立邦 浦發矽榖銀行 百通 信諾……
本書輯錄瞭20位來自世界500強企業和世界行業領先企業的人力資源總監所分享的個人成長經曆與感悟，以及他們所在企業的人力資源管理實踐。他們是中國本土第一代人力資源管理從業者，刷新瞭中國本土人力資源管理零的曆史。他們在實踐中摸索，在實踐中齣真知，開創瞭自己成功的HR職業生涯，也開創瞭中國本土人力資源管理輝煌的篇章。
聽世界500強人力資源總監聊他們的職場故事、成長經曆、人力資源管理實踐，破譯世界500強企業如何招人、用人、育人、留人的秘密，看“世界500強人力資源總監是如何煉成的”！
著者簡介
錢國新，現任立邦中國人事總監，智領薈（VHR）創始會員。擁有超過20年的組織發展和人力資源管理經驗，曾在中國大陸和香港多傢跨國公司擔任人力資源總經理或人力資源總監；曾參與和領導過企業的組織結構重組、業務調整、收購兼並工作以及組織和人力資源變革；在組織發展、人纔發展、人力資源整閤管理等方麵具有豐富的經驗。錢國新先生擁有香港大學整閤實效研究生文憑和工商管理碩士學位。
圖書目錄
序 二 世界 500 強企業“贏”在 HR
序 三 做有遠見的 HR 領導者
上 篇 世界 500 強人力資源總監是如何煉成的？
1．成就最好的自己／ 002
文 / 楊曉海，賽諾菲人力資源副總裁
2．如何在職場上領先一步／ 011
文 / 陸軍，美國德爾福派剋亞太區人力資源總
3．活在當下，做一個幸福的 HR／ 022
文 / 牟峻峰，Esprit中國區人力資源總監
4．授人以魚，不如授人以漁／ 033
文 / 陶靜，法國達飛集團中國區行政人力總經理
5．從同聲翻譯到卓越 HR／ 038
文/楊瑞蓂，亞利桑那化學貿易（上海）有限公司亞太區人力資源總監
6．女性 HR的領導力／ 050
文 / 程菲，友邦中國首席人纔官
7．我經曆的三次薪酬與績效改革／ 056
文 / 葉誠為，阿科瑪集團大中華區人力資源、行政和傳訊總監
8．20 年 HR職業生涯，20 年風雨兼程／ 066
文 / 盛吉安，普華永道中國內陸及香港地區人力資源總監
下 篇 HR總監管理實踐——如何招人、用人、育人、留人？
1．企業並購整閤過程中的人纔保留／ 073
文 / 徐萌，萊格森化工貿易有限公司亞太區人力資源總監目 錄 ／III
2．企業並購整閤過程中的閤規管理／ 083
文 / 徐萌，萊格森化工貿易有限公司亞太區人力資源總監
3．如何吸引並留置人纔？／ 087
文 / 盛吉安，普華永道中國內陸及香港地區人力資源總監
4．人力業務夥伴如何實現成功轉型／ 94
文/潘蒂
5．如何鑒彆並發展高潛力人纔／ 105
文 / 平靜，喜利得大中華區人力資源總監
6．移動互聯網時代的“智”力資源管理／ 119
文 / 王文佶，德勤中國招聘總監
7．移動互聯網時代的人纔供應鏈模式實踐／ 128
文 / 錢國新，立邦中國人事總監
8．打贏新時代的人纔戰／ 145
文 / 硃傑林，埃森哲谘詢有限公司大中華區人力資源總監
9．站在 CEO的角度做 HR／ 152
文 / 黃至堯，85°C薪酬委員會委員
10．全“薪”全“異”的全麵薪酬管理／ 160
文 / 郭宏偉，邁圖集團亞太區戰略薪酬總監
附 錄
1．浦發矽榖銀行：提高企業創新能力的秘密／ 170
2．百通：人纔管理之道／ 182
3．Lacoste：人纔的激勵和保留／191
4．信諾：如何 HOLD住 80 後、90 後員工／ 199
5．友邦中國：變革是永恒主題／ 210
6．GE：如何實施雇主品牌與員工價值主張／217
7．阿裏巴巴：“追求夢想的開心的社區”／ 220
8．喜利得中國：“探索之旅”項目／ 222
編後語／ 228
· · · · · · (收起)
讀後感
论光彩夺目，或自吹自擂，HR仅次于CEO。市面上有许多CEO的自传、文章。书中他们或凭一己之力挽狂澜。或意志坚强，屡败屡战，终成正果。总之，失败归因于时运不济，成功全靠个人努力（或天资）。 HR本来就是精挑细选出来的能说会道的一类群体，她（他）们自带舌战群儒...
評分论光彩夺目，或自吹自擂，HR仅次于CEO。市面上有许多CEO的自传、文章。书中他们或凭一己之力挽狂澜。或意志坚强，屡败屡战，终成正果。总之，失败归因于时运不济，成功全靠个人努力（或天资）。 HR本来就是精挑细选出来的能说会道的一类群体，她（他）们自带舌战群儒...
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用戶評價
外企人事總監的文章閤集，不乏幾個是認真寫的，一些也隻是為瞭湊個名字，對於小白來說多少長瞭見識。漸漸發現，高級的人之所以優秀因為他們的見識比你多，見識比你多瞭越是比你優秀，這是一個良性循環。
评分要想成為一個優秀的hr，不僅要有專業的人力資源知識，還要有廣闊的視野以及戰略思維。任何行業的人都要培養自己的核心競爭力，努力把自己的專業做到精益求精。 把優勢發揮得淋灕盡緻，我的弱點已變的無關緊要。——彼得德魯剋
评分通過閱讀諸多500強HRD的分享文章，瞭解瞭目前比較流行和前沿的人力資源實踐，如雇主品牌、人纔地圖、價值主張、三支柱模型等等。一定程度上會激發自我思考，但畢竟不是教科書，內容深度欠缺，適閤初入HR朋友閱讀。
评分空泛乏味無用的文集
评分對於瞭解HRD這個工作會很有幫助，世界500強的HRD都是怎麼過來的，怎麼想的，怎麼看待工作的，比較有趣。 但內容缺乏深度，這是硬傷。
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