管理者的10堂戰略課（修訂第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
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具體描述
現代管理學之父彼得·德魯剋作序推薦
唯一一本專注於探討管理戰略中有效行動的書
如何選擇業務，找到一個適閤自己的位置？
如何在競爭中與眾不同，獲取自己的競爭優勢？
如何適應環境的變化，提高自身的適應能力？
蘋果公司成功的秘訣是什麼？
榖歌是如何成為世界第一搜索引擎的？
沃爾瑪能維持持續不斷的增長嗎？
星巴剋如何成就如此強大的品牌？
精準的戰略定位和有效的行動是
取得優異持久的業績和達成卓越的關鍵！
【編輯推薦】
《管理者的10堂戰略課》由現代管理學大師彼得·德魯剋作序推薦，並評價本書是唯一一本專注於探討管理戰略中的有效行動的書，在戰略管理領域是一本重要的書。
書中的10個章節邏輯連貫，闡述瞭一個戰略製定管理的過程，包含瞭戰略與業績的關係、製定戰略應該考慮的因素、戰 略的層次以及戰略的管理。
【內容簡介】
本書不僅介紹瞭戰略管理的理論，還為企業管理者就如何製定戰略，如何確定企業核心能力、保持競爭優勢，以及如何管理戰略提供瞭參考。使管理者能夠麵對每項挑戰選擇適當的戰略，並轉換成有效的行動。
本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言，是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中的概念、思路和實踐能夠應用於不同行業和不同規模的企業，幫助管理者成為更高效、更有價值、更能乾的人。
著者簡介
科尼利斯·德·剋魯維爾（Cornelis A. de Kluyver），俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯·裏庇和雪莉·裏庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業大學戰略課程客座教授。德·剋魯維爾博士的研究領域包括全球戰略和公司治理，他曾在美國剋萊爾濛特研究生大學擔任彼得·德魯剋和伊藤正俊管理學院院長和伊藤正俊管理學教授，在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。
約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II），維拉諾瓦商學院戰略管理和企業傢精神榮譽教授，維拉諾瓦大學維拉諾瓦商學院管理學教授。皮爾斯博士與人閤著有39本書，發錶專業論文超過150篇，曾兩次獲得富布賴特美國專業奬，三次獲得國際學者交流協會和外國政府的嘉奬。皮爾斯博士經常擔任高管培訓項目的負責人，積極參與商務谘詢工作，是經驗豐富的專傢。
馬昕，武漢大學英語專業碩士，現為自由譯者及編輯。
圖書目錄
序言 彼得·德魯剋
前言
第 1 課 戰略是什麼？
第 2 課 戰略與業績
第 3 課 分析外部戰略環境
第 4 課 行業分析
第 5 課 分析組織的戰略資源基礎
第 6 課 製定業務單元戰略
第 7 課 業務單元戰略：背景和特殊維度
第 8 課 製定全球戰略
第 9 課 公司戰略：塑造業務組閤
第 10 課 公司戰略：管理業務組閤
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
该书通俗易懂，讲起专业理论来更是深入浅出，没有丝毫居高临下的说教口吻，更让读者不觉有乏味之感。它通过对众多世界知名企业，比如通用、戴尔、星巴克、微软、沃尔玛、雀巢等的客观分析，让我们切实增强了对战略管理的理性认知，从而在以后的商业经营中，能够结合实际...
評分在悠久的历史中，我们常常能听到许许多多的有关谋略的故事。 这些故事也伴随着历史流淌千年，从春秋战国时期的孙子兵法到楚汉之争的范增张良；从三国鼎立的诸葛亮庞统再到抗日战争的各大战役，无处不体现关于谋略的重要性。 对于企业而言，在当今这个变化莫测的时代，面对复杂...
評分什么是战略？战略为什么如此重要？ 通读这本书，终于解决了困绕已久的问题。 战略就是“定位某个组织以寻求竞争优势”，简而言之，战略就是打造竞争优势。这也顺便解决了第二个问题，就因为如此，因其是定位竞争优势，所以才非常重要。 什么才是好的战略？——“比其他人更...
評分虽然在前言里，这本书的目标读者是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生”，但是，读完这本书，其实你会发现，所有的管理者，甚至是所有的职场人，都能看得懂这本书。 原因很简单，如果你目前不是高管，只是中层管理者甚至只是基层的管理者，也...
評分对于非虚构类的书，阅读的时候要带着问题去读，比如这本书起码要带着这几个问题：(1)何谓战略，(2)如何制定战略，(3)战略的作用，(4)战略的实施。 《如何阅读一本书》中说到，非虚构类的具有指导意义类的书籍，衡量其优略的的标准是读完之后能否解决阅读者的困惑。 本书首先定...
用戶評價
2018-118。是對已有戰略研究和理論的大雜燴，翻譯的也不好，讀起來費勁，很多內容語焉不詳。
评分這是一本好教材，綜閤瞭經典的戰略思想和工具，並且結閤瞭互聯網時代的特點。近些年培訓行業刨除花活噱頭之外，一個趨勢就是內容還是迴歸企業基本麵——戰略、運營、人力資源。戰略製定是一個復雜的過程，而且坦率地說，中長期戰略的效度是非常可疑的。但戰略在關鍵時刻可以迴答這個問題“我們不做什麼”——在企業的生存期過後，這是企業必須迴答的一個問題。曾經看到一份非常老的麥肯锡戰略案例，給國內某飲料企業做的，我看到的時候已經過去瞭小10年，然而其中的分析和結論其實大部分都應驗。而這正是戰略分析的意義所在——不是一時一事的得失，而是趨勢的分析，而是取捨的分析。
评分其實經管類的書很多披著乾貨的外衣，很多卻隻是粗製濫造把同一套理論不斷嚼爛再重復。在這樣的氛圍底下這本書算難得，又係統又是集大成者。
评分入門框架學習，思想還是比較新的，現代戰略的核心資源是智力和人
评分@2018-01-24 17:08:28
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