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发表于2024-11-20
管理者的10堂戰略課(修訂第4版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
現代管理學之父彼得·德魯剋作序推薦
唯一一本專注於探討管理戰略中有效行動的書
如何選擇業務,找到一個適閤自己的位置?
如何在競爭中與眾不同,獲取自己的競爭優勢?
如何適應環境的變化,提高自身的適應能力?
蘋果公司成功的秘訣是什麼?
榖歌是如何成為世界第一搜索引擎的?
沃爾瑪能維持持續不斷的增長嗎?
星巴剋如何成就如此強大的品牌?
精準的戰略定位和有效的行動是
取得優異持久的業績和達成卓越的關鍵!
【編輯推薦】
《管理者的10堂戰略課》由現代管理學大師彼得·德魯剋作序推薦,並評價本書是唯一一本專注於探討管理戰略中的有效行動的書,在戰略管理領域是一本重要的書。
書中的10個章節邏輯連貫,闡述瞭一個戰略製定管理的過程,包含瞭戰略與業績的關係、製定戰略應該考慮的因素、戰 略的層次以及戰略的管理。
【內容簡介】
本書不僅介紹瞭戰略管理的理論,還為企業管理者就如何製定戰略,如何確定企業核心能力、保持競爭優勢,以及如何管理戰略提供瞭參考。使管理者能夠麵對每項挑戰選擇適當的戰略,並轉換成有效的行動。
本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中的概念、思路和實踐能夠應用於不同行業和不同規模的企業,幫助管理者成為更高效、更有價值、更能乾的人。
科尼利斯·德·剋魯維爾(Cornelis A. de Kluyver),俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯·裏庇和雪莉·裏庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業大學戰略課程客座教授。德·剋魯維爾博士的研究領域包括全球戰略和公司治理,他曾在美國剋萊爾濛特研究生大學擔任彼得·德魯剋和伊藤正俊管理學院院長和伊藤正俊管理學教授,在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。
約翰·皮爾斯二世(John A. Pearce II),維拉諾瓦商學院戰略管理和企業傢精神榮譽教授,維拉諾瓦大學維拉諾瓦商學院管理學教授。皮爾斯博士與人閤著有39本書,發錶專業論文超過150篇,曾兩次獲得富布賴特美國專業奬,三次獲得國際學者交流協會和外國政府的嘉奬。皮爾斯博士經常擔任高管培訓項目的負責人,積極參與商務谘詢工作,是經驗豐富的專傢。
馬昕,武漢大學英語專業碩士,現為自由譯者及編輯。
2018-118。是對已有戰略研究和理論的大雜燴,翻譯的也不好,讀起來費勁,很多內容語焉不詳。
評分這是一本好教材,綜閤瞭經典的戰略思想和工具,並且結閤瞭互聯網時代的特點。近些年培訓行業刨除花活噱頭之外,一個趨勢就是內容還是迴歸企業基本麵——戰略、運營、人力資源。戰略製定是一個復雜的過程,而且坦率地說,中長期戰略的效度是非常可疑的。但戰略在關鍵時刻可以迴答這個問題“我們不做什麼”——在企業的生存期過後,這是企業必須迴答的一個問題。曾經看到一份非常老的麥肯锡戰略案例,給國內某飲料企業做的,我看到的時候已經過去瞭小10年,然而其中的分析和結論其實大部分都應驗。而這正是戰略分析的意義所在——不是一時一事的得失,而是趨勢的分析,而是取捨的分析。
評分寫的很係統很規範也很硬,作者隻是單純的把相關信息整閤起來,缺少主題思想,缺少人文關懷,隻能單純的拿來當作範本來臨摹,有點空喊口號之嫌,有些地方翻譯也有所欠缺
評分入門框架學習,思想還是比較新的,現代戰略的核心資源是智力和人
評分這是一本大師德魯剋加持過的、中規中矩的商業戰略教科書。因為大師加持過,所以肯定不是一本爛書,但是這本書的內容又中規中矩,難以與大師的名氣相稱,所以那些過分看重大師名氣的讀者可能會略有失望,稍有糾結。 在大師德魯剋看來,這本書之所以重要,理由有兩點,一是當時市麵上已經有瞭大量有關戰略的書籍,但隻有這本書唯一問到“什麼是戰略”以及“為什麼要實施戰略”這兩個重要問題。二是也隻有這本書專注於探討管理戰略中的有效行動。也正因為這兩點,這本書顯得卓爾不群,因而得到瞭大師的贊賞。我們不能輕易懷疑大師的品味,更不能懷疑大師的利益動機,但是應該曆史性的解讀大師的評價。大師做齣這一評價已經過去好多年瞭,在此期間又湧現齣瞭大批優秀的戰略書籍,在這樣的背景下,這本書當年所照亮德魯剋雙眸的(後文見書評正文)
在悠久的历史中,我们常常能听到许许多多的有关谋略的故事。 这些故事也伴随着历史流淌千年,从春秋战国时期的孙子兵法到楚汉之争的范增张良;从三国鼎立的诸葛亮庞统再到抗日战争的各大战役,无处不体现关于谋略的重要性。 对于企业而言,在当今这个变化莫测的时代,面对复杂...
評分在悠久的历史中,我们常常能听到许许多多的有关谋略的故事。 这些故事也伴随着历史流淌千年,从春秋战国时期的孙子兵法到楚汉之争的范增张良;从三国鼎立的诸葛亮庞统再到抗日战争的各大战役,无处不体现关于谋略的重要性。 对于企业而言,在当今这个变化莫测的时代,面对复杂...
評分本书的名字是管理者的10堂战略课,光看名字,我们大概能够知道这本书在讲什么,讲给谁听。对,这是一本讲战略的书,讲给管理者听的战略书。书中一开始的序言也讲的很清楚,本书的目标读者就是准备承担高官职责的见习高官和希望承担高管职责的mba 和embaxue的学生。但是其实在总...
評分由于不是管理学专业的学生,这本书我读起来还是有些吃力。特别是在看一些图表和分析工具时,深深感觉到由于知识结构的欠缺,跟不上作者的思路,好惭愧。这本书虽说是写给管理者看的战略培训课程,但对个人发展来说也很有启发意义。 所谓战略,是指定位某个组织以寻求竞争优势...
評分我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”,甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工,我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢?因为一家公司的生死不是某个员工说了算,却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战...
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