管理者的10堂战略课（修订第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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具体描述
现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐
唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书
如何选择业务，找到一个适合自己的位置？
如何在竞争中与众不同，获取自己的竞争优势？
如何适应环境的变化，提高自身的适应能力？
苹果公司成功的秘诀是什么？
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？
沃尔玛能维持持续不断的增长吗？
星巴克如何成就如此强大的品牌？
精准的战略定位和有效的行动是
取得优异持久的业绩和达成卓越的关键！
【编辑推荐】
《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐，并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书，在战略管理领域是一本重要的书。
书中的10个章节逻辑连贯，阐述了一个战略制定管理的过程，包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。
【内容简介】
本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。
本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。
作者简介
科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。
马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。
目录信息
序言 彼得·德鲁克
前言
第 1 课 战略是什么？
第 2 课 战略与业绩
第 3 课 分析外部战略环境
第 4 课 行业分析
第 5 课 分析组织的战略资源基础
第 6 课 制定业务单元战略
第 7 课 业务单元战略：背景和特殊维度
第 8 课 制定全球战略
第 9 课 公司战略：塑造业务组合
第 10 课 公司战略：管理业务组合
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
在悠久的历史中，我们常常能听到许许多多的有关谋略的故事。 这些故事也伴随着历史流淌千年，从春秋战国时期的孙子兵法到楚汉之争的范增张良；从三国鼎立的诸葛亮庞统再到抗日战争的各大战役，无处不体现关于谋略的重要性。 对于企业而言，在当今这个变化莫测的时代，面对复杂...
评分我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”，甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工，我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢？因为一家公司的生死不是某个员工说了算，却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战...
评分该书通俗易懂，讲起专业理论来更是深入浅出，没有丝毫居高临下的说教口吻，更让读者不觉有乏味之感。它通过对众多世界知名企业，比如通用、戴尔、星巴克、微软、沃尔玛、雀巢等的客观分析，让我们切实增强了对战略管理的理性认知，从而在以后的商业经营中，能够结合实际...
评分对于非虚构类的书，阅读的时候要带着问题去读，比如这本书起码要带着这几个问题：(1)何谓战略，(2)如何制定战略，(3)战略的作用，(4)战略的实施。 《如何阅读一本书》中说到，非虚构类的具有指导意义类的书籍，衡量其优略的的标准是读完之后能否解决阅读者的困惑。 本书首先定...
评分虽然在前言里，这本书的目标读者是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生”，但是，读完这本书，其实你会发现，所有的管理者，甚至是所有的职场人，都能看得懂这本书。 原因很简单，如果你目前不是高管，只是中层管理者甚至只是基层的管理者，也...
用户评价
寫的很系統很規範也很硬，作者只是單純的把相關信息整合起來，缺少主題思想，缺少人文關懷，只能單純的拿來當作範本來臨摹，有點空喊口號之嫌，有些地方翻譯也有所欠缺
评分入门框架学习，思想还是比较新的，现代战略的核心资源是智力和人
评分现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐，唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书。
评分本书是管理者战略理论的缩略版教材。作者从战略是什么以及战略与业绩的关系入手，分别对战略的外部环境、战略的内部边界发展以及组织资源角度提出分析模型。紧接着对如何制定业务单元战略、全球战略以及公司战略进行了细致的结构与因素分析。
评分@2018-01-24 17:08:28
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