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管理者的10堂战略课(修订第4版)

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[美]科尼利斯·德·克鲁维尔(Cornelis A. de Kluyver)
世界图书出版公司·后浪出版公司
后浪
马昕
2015-6
256
36.00元
平装
9787510094637

图书标签: 管理  经营管理  战略  商业  项目管理  后浪  职场  Business   


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发表于2025-01-31

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图书描述

现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐

唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书

如何选择业务,找到一个适合自己的位置?

如何在竞争中与众不同,获取自己的竞争优势?

如何适应环境的变化,提高自身的适应能力?

苹果公司成功的秘诀是什么?

谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的?

沃尔玛能维持持续不断的增长吗?

星巴克如何成就如此强大的品牌?

精准的战略定位和有效的行动是

取得优异持久的业绩和达成卓越的关键!

【编辑推荐】

《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐,并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书,在战略管理领域是一本重要的书。

书中的10个章节逻辑连贯,阐述了一个战略制定管理的过程,包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。

【内容简介】

本书不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如何制定战略,如何确定企业核心能力、保持竞争优势,以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略,并转换成有效的行动。

本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言,是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业,帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。

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著者简介

科尼利斯·德·克鲁维尔(Cornelis A. de Kluyver),俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理,他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授,在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。

约翰·皮尔斯二世(John A. Pearce II),维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授,维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书,发表专业论文超过150篇,曾两次获得富布赖特美国专业奖,三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人,积极参与商务咨询工作,是经验丰富的专家。

马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。


图书目录


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用户评价

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这是一本好教材,综合了经典的战略思想和工具,并且结合了互联网时代的特点。近些年培训行业刨除花活噱头之外,一个趋势就是内容还是回归企业基本面——战略、运营、人力资源。战略制定是一个复杂的过程,而且坦率地说,中长期战略的效度是非常可疑的。但战略在关键时刻可以回答这个问题“我们不做什么”——在企业的生存期过后,这是企业必须回答的一个问题。曾经看到一份非常老的麦肯锡战略案例,给国内某饮料企业做的,我看到的时候已经过去了小10年,然而其中的分析和结论其实大部分都应验。而这正是战略分析的意义所在——不是一时一事的得失,而是趋势的分析,而是取舍的分析。

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没读完,也许以后重读会更好

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有很多干货,也有些则比较入门级收获很大,可以作为一个框架去做延伸阅读

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其实经管类的书很多披着干货的外衣,很多却只是粗制滥造把同一套理论不断嚼烂再重复。在这样的氛围底下这本书算难得,又系统又是集大成者。

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面對瞬息萬變的市場環境,以一種模式製造出來的戰略必然會失敗;但缺乏戰略,則會使企業喪失在變幻市場中的定力,隨波逐流,無所適從。也許養成戰略性思考習慣和能力與追尋完美的戰略一樣重要。(閱讀時間:2017年1月4日-2月15日;自評:7.8;推薦指數:★★★★)

读后感

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最近公司开年中大会,所有的中高层干部统统都被抓起开大会去了,据说今年的年中会议大有传销的架势,每天不到凌晨三四点是绝对不会放人的。而我们这些小啰啰忽然就接到铺天盖地的工作,每天加班累成狗。 其实环顾四周就很能理解这种状态背后的心理,这背后埋藏着呼之欲出的恐...  

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该书通俗易懂,讲起专业理论来更是深入浅出,没有丝毫居高临下的说教口吻,更让读者不觉有乏味之感。它通过对众多世界知名企业,比如通用、戴尔、星巴克、微软、沃尔玛、雀巢等的客观分析,让我们切实增强了对战略管理的理性认知,从而在以后的商业经营中,能够结合实际...  

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一本好书,能在遇到的某个时间突然点亮你的的思维,带着脑子去想事情,《管理者的10堂战略课》就是在我营销思考上点亮一个特定逻辑的书。战略,最早是军事用词,在现在的日常生活中,“战略”也更多的出现在描述国家某一阶段的发展计划、地域间的经济动态、行业间的发展倾向等...  

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我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”,甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工,我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢?因为一家公司的生死不是某个员工说了算,却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战...  

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