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圖書標籤: 香港人 傳奇 莊偉忠 管理谘詢 管理 傳記／迴憶錄 不開會的CEO Google圖書
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发表于2024-11-23
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圖書描述
些年，西田百貨走到盡頭，易名一田百貨，由毫無零售管理經驗的莊偉忠隻身上任。拒絕帶同舊部親信，堅決沿用原班人馬，在未裁一員下，這位CEO靠著反璞歸「真」的管理模式，盡力誘導原有班底發揮潛能，結果平地一聲雷，創齣敗部復活的奇蹟。
莊偉忠形容，他隻是掘齣一把把已然生銹濛塵的寶刀，讓利器盡顯應有鋒芒，發揮其利斷金的無窮威力。
書中幾十個小故事，細說一田如何以小勝大、以弱勝強。莊偉忠分享他引以為傲的「小學雞智慧」，示範如何盡情釋放生產力，平凡員工亦可變得光芒四射，順道諷刺時下走火入魔的偽管理思維，揭露層壓式管理的陋習。
掌舵一田之前，莊偉忠參與過不少嶄新、甚至是全球首創的商業計劃，創立「安信信貸」，顛覆瞭私人貸款市場生態；後加入香港賽馬會，成就瞭馬王「精英大師」的輝煌一頁。多年事業生涯，莊偉忠深深體會「工作隻是副業，正職是做人」，真誠確是無敵，利人是利己的根基，互惠閤作纔是王道。
著者簡介
公共屋邨街頭長大，中文大學畢業，先後從事六種行業、十四間機構，創辦有限製持牌銀行「安信信貸」，捧紅馬王「精英大師」，令「一田百貨」敗部復活，緻力推行以人為本、反璞歸真的營商信念。
圖書目錄
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用戶評價
繁體看起來有些睏難，簡單道理，大智慧。貴在堅持！
評分繁體看起來有些睏難，簡單道理，大智慧。貴在堅持！
評分作為沙田友，時常逛一田，所以書內所言特別有感覺。小學雞管理智慧，跟無為而治及以人為本有點相似。疑人勿用用人勿疑，永遠將員工當賊辦高高在上的公司管層幾時會知曉？如果多幾個開明如莊生的高層，員工應該會做得開心一點。
評分繁體看起來有些睏難，簡單道理，大智慧。貴在堅持！
評分作為沙田友，時常逛一田，所以書內所言特別有感覺。小學雞管理智慧，跟無為而治及以人為本有點相似。疑人勿用用人勿疑，永遠將員工當賊辦高高在上的公司管層幾時會知曉？如果多幾個開明如莊生的高層，員工應該會做得開心一點。
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