前　言
三十五歲前一定要學會的巧勁工作術
第一章
到瞭三十五歲，隻靠蠻力工作是不會順利的
第二章
製定一套“讓工作自動運轉”的係統
第三章
建立有效的思考術與習慣
1. 工作成功的關鍵，取決於起跑速度 / 040
係統1　無論如何，先展開假說思考 / 043
係統2　忘掉邏輯，畫張圖吧 / 051
係統3　主管在一開始要像小兵一樣 / 059
係統4　與其動腦，不如動動身體與雙腳 / 062
2. 發揮團隊力量，將假說修正得更精準 / 066
係統5　綁架彆人的腦袋，讓假說進化 / 066
係統6　利用“文氏圖”，找齣與下屬共通的領域 / 071
3. 與下屬齊頭並進，完成工作 / 082
係統7　捨棄蝗蟲型會議，改為毛毛蟲型會議 / 082
係統8　“粉刷牆壁”原則 / 088
係統9　試試看“島田時間” / 090
係統10　當場得齣結論，速度就是一切 / 093
第四章
讓下屬動起來的關鍵管理法
1. 轉移主導權，點燃下屬的自主性 / 098
元素1　坦誠以對的人心掌握術 / 101
元素2　要下屬遵行之前，先讓他們瞭解 / 105
元素3 　“裝作不知道”的開會術 / 107
元素4　主管要僞裝成整閤者 / 114
元素5　讓討論更熱絡的宣言法 / 117
元素6　連升五級策略 / 119
元素7　“沒辦法”“做不到”都是很消極的字眼 / 120
元素8　用小學生也聽得懂的話 / 121
元素9　演齣雙重人格 / 122
2. 鼓勵下屬挑戰的風險管理術 / 124
元素10　“最少也有八十分”宣言 / 126
元素11　必勝加油法 / 127
元素12　主管是二十四小時急診室 / 128
元素13　主管是糾紛、謝罪的負責人 / 130
元素14　標準上班時間管理術 / 131
3. 培養下屬樂觀積極的嚮上心 / 133
元素15　以相對的強項來一決勝負 / 133
元素16　在最後一分鍾放鴿子的策略 / 140
元素17　提齣“無仁義之戰” / 143
元素18　割讓領土的策略 / 146
元素19　以正麵態度給予評價 / 149
第五章
讓係統順利運轉的主管行動準則
1. 當下屬真正成為夥伴的那一瞬間 / 156
行動1　讓下屬認同你是他的夥伴 / 157
行動2　讓下屬述說自己的曆史 / 165
行動3　宣示三個目標 / 168
行動4　主管是下屬尊嚴的守護者 / 169
行動5　稱贊，可以讓人發揮實力 / 170
行動6　把勛章通通送齣去 / 171
2. 積極嚮前進的人，絕對有人跟隨 / 173
行動7　你所做的一切，下屬都看在眼裏 / 173
行動8　以持續成長為目標 / 176
行動9　每天以笑容麵對下屬 / 182
行動10　如果覺得纍瞭，就放慢腳步 / 185
行動11　事情沒想象中那麼難，現在就開始行動 / 187
· · · · · · (收起)