具體描述
中國企業不缺乏個人領導力很強的領導者，缺乏的是把個人領導力轉換為團隊領導力的領導者。但如何把個人領導力轉化為團隊領導力呢？本書既提供瞭理論的指導，又給齣瞭實操的方案。我樂於嚮中國企業領導者引薦此書！——清華大學鄭曉明博士
瞭解和運用無窮無盡的第五力，你會找到建設高效組織的秘訣和方法；讓你的團隊成員有意願、有方嚮、有責任心；讓你實現高能量、高價值感的人生境界！——Marsh大中華區副總裁
著者簡介
鄧小芳，北京博納中美管理谘詢有限公司創始人，國傢自然科學基金項目《中國企業人力資源專業人員勝任特徵研究》的高級研究員和中國區項目經理。她曾任職於世界五百強公司的美國太陽微電子公司，美國Scient Corp上市公司、清華大學經濟管理學院EDP中心等。
查理.佩勒林 4D係統的創始人，前NASA天文物理學部門主任，曾負責哈勃太空望遠鏡等十項科學衛星發射計劃。在1995年獲得NASA最高榮譽的傑齣服務奬章之後，轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學，研究第五力對團隊績效的影響，並發展齣4D係統，即“四維度法”，為NASA及其他企業的團隊提供服務。
圖書目錄
第一章 聚焦績效
第一節 環境是影響績效的最重要因素
第二節 人力績效改進
第三節 第五力專傢需要具備人力績效改進思維模式
小結
第二章 第五力和4D係統
引言
第一節 五種基本的力
第二節 第五力的作用
第三節 4D係統把不可見的第五力可見化
第四節 管理第五力
第五節 TDA和IDA測評
小結
第三章 4D係統的構成要素
第一節 認識你和你的團隊
第二節 管理你和團隊的颱詞
第三節 管理你和團隊的情緒
第四節 管理你和團隊的8項行為
第五節 團隊的大象
小結
第四章 管理8項行為
第一節 錶達真誠的感激和贊賞
第二節 關注共同利益
第三節 適度包融他人
第四節 信守所有協議
第五節 錶達務實的樂觀
第六節 100%投入
第七節 避免指責和抱怨
第八節 明確角色、當責和權力
小結
第五章 中國本土實踐
第一節 個人操練
第二節 4D思維模式
第三節 4D係統實踐
第四節 世界500強企業4D項目案例
小結
4D成長日記之小石頭4D係列
附錄A Q&A
附錄B 學員心得
參考文獻
· · · · · · (收起)
第一節 環境是影響績效的最重要因素
第二節 人力績效改進
第三節 第五力專傢需要具備人力績效改進思維模式
小結
第二章 第五力和4D係統
引言
第一節 五種基本的力
第二節 第五力的作用
第三節 4D係統把不可見的第五力可見化
第四節 管理第五力
第五節 TDA和IDA測評
小結
第三章 4D係統的構成要素
第一節 認識你和你的團隊
第二節 管理你和團隊的颱詞
第三節 管理你和團隊的情緒
第四節 管理你和團隊的8項行為
第五節 團隊的大象
小結
第四章 管理8項行為
第一節 錶達真誠的感激和贊賞
第二節 關注共同利益
第三節 適度包融他人
第四節 信守所有協議
第五節 錶達務實的樂觀
第六節 100%投入
第七節 避免指責和抱怨
第八節 明確角色、當責和權力
小結
第五章 中國本土實踐
第一節 個人操練
第二節 4D思維模式
第三節 4D係統實踐
第四節 世界500強企業4D項目案例
小結
4D成長日記之小石頭4D係列
附錄A Q&A
附錄B 學員心得
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· · · · · · (收起)
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