具體描述
離開四大後，總有人嚮啃哥求證，說“四大是把女人當男人用，把男人當牲口用”；說“四大給我感覺很神秘，印象就是天天加班”；說“**四大不是纍死人瞭嗎”，“四大的人都沒有生活”......
什麼纔是真實的四大？外界的猜測和疑惑無法掩去曾經的四大人對那段崢嶸歲月的懷念，也無法理解四大人特有的職業認同感和珍貴體驗。
進入中國30年，四大何以始終執行業牛耳，在本土化和國際化交織的背景下不斷前行，並成為培養會計師、審計師的“黃埔軍校”？其核心優勢和企業文化又是怎樣的？此外，那些讓人眼花繚亂的Senior, Manager, Partner, OT, ET, PBC, Q, Idle, Timesheet, To do list, Cross reference, Multilocation, Delay.....究竟含義為何？
本書將帶您揭開四大的神秘麵紗，全方位、零死角地嚮您講述“四大那些事”！
著者簡介
啃哥張馳，本名張馳，男。1981年生，2004年畢業於對外經濟貿易大學金融學專業。個人喜歡學習鑽研，對於問題不隨波逐流，隻捫心自問，人稱“啃哥”。
◆中國注冊會計師（CPA），國際注冊內部審計師（CIA）。
◆於某國際四大會計師事務所北京分所，從事審計工作6年，至高級審計師。
◆之後進入昆吾九鼎投資管理有限公司從事私募股權投資（PE）工作。
◆2011年加入廣東某擬上市公司，擔任財務總監兼董事會秘書。
◆2014年再次迴到昆吾九鼎投資管理有限公司，擔任風控部高級經理。
歡迎關注微信公眾號：啃哥張馳。啃哥會打雞血般地勤奮更新，拽著小夥伴兒們共同成長！
圖書目錄
自 序
第一部分 工作感悟——跳齣四大看四大
1 四大背景介紹
1.1 四大的前世今生
1.2 四大的輝煌歲月
1.3 四大的改製
1.4 輪換審計
1.5四大的市場地位及挑戰
2 工作生活內幕與感悟
2.1 進入四大
2.2 級彆與收入
2.3升 級
2.4加班小時（OT）與齣差補助
2.5 工作時間錶（Timesheet）
2.6人員工作時間計劃錶（Booking）
2.7關於假期
2.8關於部門設置
2.9關於費用報銷
2.10裁員的故事
……
2.25中國注會（CICPA）考試
2.26關於年會（Annual Dinner）
2.27 關於四大的美女
2.28電子錶格（Excel）工具的使用
……
2.32 四大的統一標準化
2.33 開放式辦公
2.34是否可以/有時間談戀愛
2.35 香港人之敬業
……
2.42 在四大所得與所失
第二部分 審計流程——審計可以很精彩
3 四大審計的特有流程
3.1 審計計劃階段
3.2 審計設計階段
3.3 審計執行階段
3.4 審計完成階段
4 預審中的多地審計、輪換測試及數據抽樣
4.1 預審多地審計（Multilocation）及可容忍誤差（TE）的分配
4.2 輪換測試（Rotaion）
4.3 核對業務數據完整性
4.4 抽樣方式（Sampling）
5 預審中的流程描述、穿行測試與控製測試
5.1 流程描述（Narrative）
5.2 穿行測試（Walk Through）
5.3 控製測試（Test of Controls）
6 審計底稿及時間錶
6.1 永久性檔案（Permanent File）與當期檔案（Current File）
6.2 工作底稿（WP）的介紹
6.3 工作底稿編號（The WP Indexing）
6.4 審計時間錶（The Audit Time Table）
7 一般公司業務流程
7.1 銷售收款（Sales and Receivables）流程
7.2 采購付款（Purchase and Payment）流程
7.3 生産與存貨（Prodution and Inventory）循環
7.4 投 資（Investment）
7.5 現金、銀行存款管理（Cash Management）
7.6 工 資（Payroll）
7.7 結 賬（FSCP）
8 實質性審計程序
8.1 C Section
8.2 E Section
8.3 G Section
8.4 J、K、L Section
8.5 H Section
8.6 O Section
8.7 P Section
8.8 I Section
8.9 S Section
8.10 U Section
8.11 利用其他專業審計團隊的工作
9 現金流量錶的編製
9.1 兩種編製方法
9.2 事務所的直接法
9.3 暗藏玄機的間接法
10 閤並財務報告
11 審計調整匯總錶及確定審定數
11.1 期初調整（OT）
11.2 當期重分類調整（RA）
11.3 當期影響損益的調整（AA）
11.4 確定審定數（Audited Number）
12 審計報告注意要點
12.1 會計政策與會計估計
12.2 會計報錶附注
12.3 審計報告的前後核對
12.4 對審計報告披露的思考
13 正式齣具審計報告的其他事項
13.1 管理建議書
13.2 管理當局聲明書
14 審計與快速財務盡職調查的區彆
附 錄
附錄Ⅰ Q&A
附錄Ⅱ 專業詞匯索引
後 記
原四大小夥伴寄語
· · · · · · (收起)
讀後感
《以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要》读后感 2015-08-11 在当当网上看到这本书热销，于是我在图书馆借了本回家看看。 本书分为上下两部分，上部分是：价值创造、评价和分配，下部分是：干部政策。 我对上篇感兴趣；对于下篇则因为自己是普通员工，没有什么切身体会和...
評分《以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要》读后感 2015-08-11 在当当网上看到这本书热销，于是我在图书馆借了本回家看看。 本书分为上下两部分，上部分是：价值创造、评价和分配，下部分是：干部政策。 我对上篇感兴趣；对于下篇则因为自己是普通员工，没有什么切身体会和...
評分目前在山东财经大学读会计专硕，据我观察的周围同学就业的意愿是，都不愿去事务所。 为什么呢，无非是钱少事多常出差，忙起来会吐血，娇娇弱弱的女同学们，怎么能受得了这种摧残。啃哥张驰这本书更说明了，即使去了最强大的事务所四大，这种命运也是跑不了的。 审计工作再艰难...
評分《以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要》读后感 2015-08-11 在当当网上看到这本书热销，于是我在图书馆借了本回家看看。 本书分为上下两部分，上部分是：价值创造、评价和分配，下部分是：干部政策。 我对上篇感兴趣；对于下篇则因为自己是普通员工，没有什么切身体会和...
評分《以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要》读后感 2015-08-11 在当当网上看到这本书热销，于是我在图书馆借了本回家看看。 本书分为上下两部分，上部分是：价值创造、评价和分配，下部分是：干部政策。 我对上篇感兴趣；对于下篇则因为自己是普通员工，没有什么切身体会和...
用戶評價
難能可貴，全程自我有感而發，細緻認真，說是個人傳記也不為過。我打5分，是因為我欽佩認認真真對待自己每一天的人。讓我自己去想，哪一天是工作的紀念日，哪一段最重要的事情是什麼？我應該不會有作者這麼好的記憶力，也不會有這麼好的筆力。人和人還是差距很大的。
评分主要看瞭前半部分 後半部分講審計流程翻翻就過瞭。。最大一點感受 四大錢好少 anyway 支持下肯哥。
评分以後好跟人吹牛逼。
评分作者較為自負，殊不知天外有天。改日，就審計方法等慢慢駁之。與孫經理所著《讓數字說話》差距較大，建議更名為《審計不必讀》
评分算是滿足自己的好奇心，看看四大是怎樣的，專業的知識，專業的精神，纔會讓人尊敬，還有那句“懂的感覺真好”，必須自己認真學過，思考過，明白瞭，心纔不虛。而書中，關於專業現流錶及閤並財務報錶，貌似講得比較少，或許還是因為自己不懂，不去下功夫吧。最全的知識，還是在cpa教材裏。
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