具体描述
未来15年：
全球化2.0会创造数以百万计的中产阶级，但这块市场肥肉只会被送到真正“懂”它的商家口中。每个新兴市场都会有特定的消费偏好，市场将变得“既全球化又本土化”。“生意本地化”将成为占领外地市场，甚至海外市场的关键。
能源枯竭和环境危机对企业的影响将越来越明显。石油、水等重要生产资源日趋紧张将导致生产成本上涨，致使粗放型生产方式不再能带来利润。而环境危机则会让生活在其中的消费者抵制非可持续生产的企业。
个性化会经历爆炸性的释放。薪水、升职将成为最基本的择业需求，员工开始看重自我实现、工作-生活平衡等软因素。与此同时，消费者也对商品提出越来越多的个性化需求，“商品客制化”将成为一种趋势。
数字化不仅会改变人们的工作方式，也会瓦解传统的营销和贸易方式。
人口变化主要体现在消费市场和劳动力结构上。逐渐老龄化的市场会提出新的产品需求。而企业则会面临管理者断层、隔代管理等新挑战。
科技突破将以意想不到的速度改变商业面貌。3D打印、智能化产品、可穿戴设备，创新产品不断涌现的年代会带来商机，也会颠覆一些行业。
这本书就是要告诉管理者和创业者们，未来15年，哪些领域隐藏着商机，哪些趋势不容忽视，以及面对这些商业变化，世界500强企业的领袖们又是如何应对的。
作者简介
格奥尔格·凡尔梅特（Georg Vielmetter）
任职于全球最具影响力的管理咨询公司合益集团，其客户多为IBM、联合利华等世界500强企业。现为合益集团“欧洲领导力团队”成员、“领导力与人才培养项目”欧洲区总监，致力于研究领导力转型。现居柏林。
伊冯娜·赛尔（Yvonne Sell）
合益集团“领导力与人才培养项目”英国及爱尔兰区总监，经常就领导力的各种话题撰写评论、发表演说，同时还与畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼共同致力于情商研究。现居伦敦。
目录信息
前言：帝国与马粪
第一章迷失东京：全球化2.0
第二章少即是多：环境危机
第三章个人的力量：个性化和价值多元论
第四章 远程的可操作性：数字化时代
第五章 社会安全：人口变化
第六章 远大前程？：科技大融合
第七章：促进因子、困境和完美风暴
第八章 只做注脚，不当标题：去自我中心的领导者
结论：去自我中心的领导之路
尾注
· · · · · · (收起)
读后感
这本书要做的是一次反直觉的尝试，质疑我们所处的世界，感知变化的早期征兆，试着描绘未来的样子。它向它的读者提出疑问：未来15年，那些我们以为还很遥远、看似不可能的事件，会不会真的发生并改变我们的世界？ 当石油储量早在2006年就越过峰值，而全球化2.0却持续不...
评分作者列出全球的六大趋势，分别为全球化2.0，环境危机、个性化和价值多元化、数字化时代、人口变化、科技大融合。作者分析了每个大趋势的严峻现实，还分析了这些大趋势对领导者的影响，探索了六大趋势的可能后果以及领导者应该如何去应对这些新趋势。 此书适合快速浏览，感觉并...
评分这本书要做的是一次反直觉的尝试，质疑我们所处的世界，感知变化的早期征兆，试着描绘未来的样子。它向它的读者提出疑问：未来15年，那些我们以为还很遥远、看似不可能的事件，会不会真的发生并改变我们的世界？ 当石油储量早在2006年就越过峰值，而全球化2.0却持续不...
评分这本书要做的是一次反直觉的尝试，质疑我们所处的世界，感知变化的早期征兆，试着描绘未来的样子。它向它的读者提出疑问：未来15年，那些我们以为还很遥远、看似不可能的事件，会不会真的发生并改变我们的世界？ 当石油储量早在2006年就越过峰值，而全球化2.0却持续不...
评分作者列出全球的六大趋势，分别为全球化2.0，环境危机、个性化和价值多元化、数字化时代、人口变化、科技大融合。作者分析了每个大趋势的严峻现实，还分析了这些大趋势对领导者的影响，探索了六大趋势的可能后果以及领导者应该如何去应对这些新趋势。 此书适合快速浏览，感觉并...
用户评价
也许十年以前，这不失为一本有意义的书，但现在讨论商业趋势的书太多，似乎就像池塘里莲花盛开，在最后一半的时候，满眼都是。已经变成陈词滥调，索然无味了。
评分虽然有点标题党 但后面关于去中性化的领导力的章节还是可以看看的
评分也许十年以前，这不失为一本有意义的书，但现在讨论商业趋势的书太多，似乎就像池塘里莲花盛开，在最后一半的时候，满眼都是。已经变成陈词滥调，索然无味了。
评分内容是蛮好的，对于不在科技行业工作的人会很有用。不过这个标题……好好翻译成《领导力2030》多酷啊，什么黑天鹅，还破译……土！
评分多看限时借阅。从1894年英国马粪危机引入，当时数以万计的马匹生活在伦敦，每天每匹马会制造15到35磅粪便，据此，泰晤士报预测1950年伦敦会堆积近3米厚的马粪。这一预测失误说明了预测之难以及黑天鹅现象的不可预见性。后作者预测了今后的6个大趋势：全球化加剧；环境危机；个性化和价值多元化；数字化时代；人口老龄化和人才流动；科技大融合。最后的落脚点都是对商业领导的借鉴意义，落脚点没什么意思。。。
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