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出版者:中信出版社

作者:[美]艾德·卡特姆

出品人:

页数:324

译者:靳婷婷

出版时间:2015-2

价格:49.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508649474

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 创新
• 管理
• 皮克斯
• 创业
• 商业:纪实.传记
• 传记
• 经济
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• 公司
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• 创业
• 科技
• 商业模式
• 领导力
• 成长
• 变革

《创新公司》一本关于商业策略与组织文化颠覆性变革的深刻洞察。 在当今瞬息万变的商业浪潮中，能够持续引领行业、保持竞争优势的企业，无一不具备一项核心特质：深入骨髓的创新能力。本书《创新公司》并非一本陈旧的管理理论汇编，也不是教条式的操作手册，而是一次对那些真正“会创新”的公司进行的深入剖析。它剥离了华丽的辞藻，直抵那些驱动企业持续突破、抵御淘汰的根本动力。 《创新公司》的叙事之旅，将带领读者走进一群并非生而卓越，却能在时代变迁中找到自身独特航向的企业。这些企业并非刻意追求“创新”这一标签，而是将创新融入了公司DNA的每一个细胞，使其成为一种自然的呼吸，一种不假思索的反应。本书的核心，在于揭示这些公司如何在看似寻常的运营流程中，孕育出非凡的洞察；如何在激烈的市场竞争中，发现未被满足的需求；如何在看似固定的组织架构下，激发员工的无限创造力；以及如何在不确定的未来面前，构建起强大的适应性和韧性。 本书的基石，是对“创新”二字进行了更为精细和务实的定义。它摒弃了对“灵光一现”的浪漫化解读，而是将其视为一种系统性的、持续性的实践。这种实践，源于对客户需求的深刻理解，对市场趋势的敏锐洞察，对新兴技术的积极拥抱，以及对内部流程的不断优化。更重要的是，它强调了“创新”并非仅仅局限于产品或服务的技术革新，更包含商业模式的重塑、组织文化的再造、以及用户体验的全新定义。 《创新公司》的价值，在于它能够帮助读者理解，为何有些公司能够抓住转瞬即逝的机遇，而另一些则只能在原地徘徊。它深入探讨了创新过程中普遍存在的挑战——对既有成功的路径依赖，对风险的天然恐惧，以及组织内部的惯性与阻力。但它也提供了切实可行的解决方案，这些方案并非空中楼阁，而是基于真实世界的案例，经过时间的检验。 书中，我们将看到一些曾经在各自领域叱咤风云的巨头，如何在时代浪潮的冲击下，主动选择“自我颠覆”，而非被动等待被淘汰。我们将了解那些规模并不庞大，但却以惊人的速度和灵活性，重新定义行业的“独角兽”企业，是如何凭借其独特的创新逻辑，迅速占领市场高地的。 《创新公司》并非仅仅关注少数明星企业，它更致力于揭示贯穿于这些成功案例背后的普遍性原理。它告诉我们，创新并非少数天才的专利，而是可以被设计、被培育、被推广的。这本书的重点，在于解析那些驱动企业持续创新的“系统”。 首先，是关于“视角”的重塑。 创新往往始于一个与众不同的视角。这些公司善于从客户的痛点出发，发掘那些连客户自己都未曾意识到的需求。它们不满足于简单地改进现有产品，而是试图从根本上解决问题。这种“以人为本”的视角，要求企业具备强大的同理心和洞察力，能够穿透表象，触及事物的本质。书中会详细阐述如何通过用户研究、场景分析、以及社群互动等方式，来构建和深化这种独到的视角。 其次，是关于“实验”的文化。 创新必然伴随着不确定性，而应对不确定性的最佳方式，就是通过持续的实验。成功的创新公司，能够容忍失败，并将失败视为学习过程的一部分。它们建立起一套快速迭代、小步快跑的实验机制，用最小的成本去验证最大的假设。这要求企业打破僵化的流程，赋予一线团队更多的自主权，并鼓励他们大胆尝试。本书将深入剖析如何构建一个鼓励实验、允许犯错的组织文化，以及如何从实验中提取有价值的洞见。 再次，是关于“连接”的网络。 如今的创新，往往不是孤军奋战，而是依赖于强大的连接能力。这包括连接内外部的知识、资源和人才。书中会探讨企业如何通过开放式创新、生态系统构建、以及跨界合作等方式，来汇聚更广泛的智慧和力量。这种连接，不仅能加速创新的进程，更能提升创新的质量和广度。作者将详细介绍如何构建一个能够有效连接内外部资源的创新网络。 第四，是关于“组织”的重构。 传统的层级森严的组织结构，往往是创新的阻碍。创新的公司，会主动调整其组织形态，以适应快速变化的需求。这可能意味着扁平化的管理、跨职能团队的建立、敏捷开发方法的引入，甚至是彻底的组织架构重塑。本书将剖析不同类型的创新组织模式，以及如何在保持组织效率的同时，最大化激发员工的创造潜力。 第五，是关于“数据”的驱动。 在信息爆炸的时代，数据是创新的重要燃料。然而，仅仅收集数据是远远不够的，关键在于如何利用数据来指导创新。书中将探讨如何通过数据分析来识别趋势、验证假设、优化产品和服务，以及预测未来。这要求企业具备强大的数据分析能力，并将数据思维融入到决策的每一个环节。 最后，是关于“领导力”的变革。 驱动创新，离不开具有前瞻性和勇气的领导者。这些领导者并非发号施令的权威，而是赋能者、引导者和变革的催化剂。他们能够清晰地描绘愿景，激励团队，并在关键时刻做出艰难的决策。本书将深入探讨新时代下，创新型领导者应具备的核心素质和行为模式。 《创新公司》并非一本纸上谈兵的书籍。书中汇集了来自不同行业、不同规模的真实案例，从硅谷的科技巨头，到新兴市场的黑马企业，再到一些默默无闻却成果斐然的创新者。这些案例的呈现，生动地印证了书中所阐述的理论和方法。读者将有机会跟随作者的笔触，深入了解这些企业是如何在具体的实践中，将创新转化为实实在在的商业价值。 本书的受众群体广泛，无论你是处于创业初期的企业家，希望为公司注入创新活力；还是身处大型企业，寻求组织转型和文化升级的管理层；抑或是对商业世界如何演进充满好奇的读者，都能从《创新公司》中获得宝贵的启示。它将帮助你理解，创新并非遥不可及的神话，而是可以通过系统性的方法和持续的实践来实现的。 在阅读《创新公司》的过程中，你会发现，创新并非一个孤立的事件，而是企业整体运营和战略的有机组成部分。它关乎企业如何看待世界，如何与客户互动，如何管理自身，以及如何拥抱未来。这本书的目标，是为读者提供一个全面的框架，帮助他们构建一个真正能够持续创新的组织。 这本书会让你重新思考“创新”的定义，它会挑战你习以为常的管理观念，并为你提供一系列可操作的工具和策略。通过深入理解《创新公司》所揭示的内在逻辑，你将能够更好地识别机会，规避风险，并最终在竞争激烈的商业环境中，赢得属于自己的未来。 《创新公司》不提供现成的答案，但它会为你提供思考问题的角度和解决问题的思路。它是一份邀请，邀请读者与作者一同踏上这场探索创新本质的旅程，去发现那些真正能够驱动企业走向卓越的力量。

评分☆☆☆☆☆

乔布斯拯救了皮克斯，皮克斯拯救了迪士尼。奇迹一样的真实故事，让人感慨上天像有一只手在指引世界的进步，同时又不得不深刻地自我反思，这群卓越的精英尚且在如此努力，你又有什么资格松懈分毫。 无论你是谁都难逃现实的考验，差距就在于你的选择，很多人选择了更容易走的路，...

评分☆☆☆☆☆

大多数工作让我觉得恐惧 —— 因为人变成了螺丝钉，只是完成工作的工具而已。假如没有多少钱，这样的生活有什么意义？可大多数公司都在强调要奉献、996…… 工作，就一定要当螺丝钉吗？ 这本书就是对于这个问题的回答。主要内容可分为： - 皮克斯是怎样成功的（怎样建设Creativ...  

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

《创新公司》这本书的作者是皮克斯CEO艾德，整本书撰述他实打实的实战经验，和从经验中所获得的智慧。没有一句废话，看的心潮澎湃。公司发展的每个阶段，都适合再次拿起此书重读一遍。 Pixar皮克斯从95年开始到现在（2019年）一共制作了21部电影，这21部电影在IMDB平均得分8分...  

评分☆☆☆☆☆

读完这部作品，我真有一种醍醐灌顶的感觉，它成功地将“颠覆式创新”这个听起来高高在上、似乎只属于硅谷巨头的概念，拉到了我们每一个普通工作者可以触及的层面。作者的叙事手法非常高明，他没有直接给出“标准答案”，而是通过一系列引人入胜的故事，引导读者自己去发现那些隐藏在现象背后的底层逻辑。比如，关于“用户痛点”的挖掘，书中讲述了一个关于零售业如何通过重新设计顾客等待体验，从而实现业务量几何级增长的案例，那个细节描述得极其精妙，让我清晰地看到了“同质化竞争中如何通过微小差异实现巨大飞跃”的秘密。而且，这本书对于组织文化的营造有着独到的见解，它强调“心理安全感”是创新的温床，这与我过去接触的一些强调KPI和结果导向的书籍形成了鲜明对比。它更像是一个充满智慧的长者，语重心长地告诉你，一个真正有生命力的组织，其核心在于如何保护那些敢于质疑现状的“异见者”。我感觉自己的职业视角一下子被拓宽了，不再只盯着眼前的季度目标，而是开始思考未来五年，我们应该在哪些“无人区”布局。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，真正的创新高手，往往是那些最懂得“倾听”的人。而这本书，正是一部关于“如何有效倾听世界”的指南。它不仅仅关注“发明”的过程，更着墨于“发现”的艺术——如何从环境的噪音中捕捉到那些微弱但关键的信号。作者用大量的篇幅讲解了如何设计有效的“信息收集网络”，以及如何对抗组织内部常见的“信息过滤机制”。让我印象最深的是关于“外部生态位”的分析，书中明确指出，很多企业失败的原因，不是技术落后，而是它们闭门造车，错失了观察竞争对手联盟结构和潜在颠覆者动态的良机。这本书的结构非常严谨，逻辑层层递进，读起来酣畅淋漓，它没有给我任何可以偷懒跳读的章节，因为每一个部分都像是一个精密的齿轮，共同驱动着理解的深入。读完之后，我对待市场调研的态度彻底改变了，不再满足于问卷和访谈，而是开始着重于构建能够捕捉“非结构化信息”的机制。这本书，是真正能够改变一个人决策底层逻辑的力作。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我原本对这类标题带有“创新”字样的书籍抱有一丝怀疑，总觉得它们充斥着陈词滥调和过度包装的概念。然而，这本书彻底颠覆了我的固有印象。它的文字风格非常洗练、精准，几乎没有一句废话，直击问题核心。我尤其推崇作者对“资源稀缺性”的解读——在资源有限的情况下，如何通过创新的方式“创造”出新的资源优势，而不是一味地去争取已有的份额。书中对比了两个处于相同困境的初创企业，一个最终消亡，另一个却异军突起，其间的关键区别，就在于对“现有资产”的重新定义和再利用。这种实操性极强的洞察，比空洞的口号要宝贵一万倍。阅读过程中，我经常需要停下来，翻阅笔记本，记录下那些对我当前工作有直接启发性的工具和方法论。它不是一本读完就束之高阁的书，更像是一本可以随时翻阅、随时查阅的“实战手册”，尤其对于那些身处传统行业，渴望寻求突破的中高层管理者来说，绝对是不可多得的“清醒剂”。

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这本书最大的魅力在于其深厚的历史纵深感。它没有将创新视为近几十年才出现的新鲜事物，而是将其置于人类文明发展的宏大叙事之中去考察。作者似乎总能找到一个看似遥远的古代哲学思想，或者某个被遗忘已久的技术发明，然后将其与当下的商业困境建立起一种奇妙的、令人信服的联系。这使得阅读过程充满了探索的乐趣，而非枯燥的理论灌输。例如，书中探讨“持续改进”的理念时，竟然引用了文艺复兴时期匠人的学徒制度，从中提炼出关于知识传承和技能内化的现代管理学启示，这种跨越时空的对话，极大地丰富了我的思考维度。此外，它的语言极富画面感，即使是描述复杂的系统性变革，作者也能用生动的比喻将其描摹得栩栩如生，让人在轻松的阅读体验中，不知不觉地吸收了大量深刻的见解。它让我开始重新审视自己过去所学的商业知识体系，意识到很多看似“新潮”的管理工具，其实早已有其思想的根源。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直是把我带进了一个全新的思维宇宙，让我对“创新”这两个字有了极其深刻的理解。它没有落入那种空泛的理论说教，而是用一系列生动到仿佛就在你眼前发生的商业案例，把创新的过程拆解得细致入微。我特别欣赏作者对于“试错成本”的探讨，他没有把失败描绘成洪水猛兽，反而将其视为创新的必经之路，并提供了一套行之有效的风险管理框架。读完后，我立刻着手调整了我团队内部的项目评审机制，更加鼓励那些看似“异想天开”的初步设想。最让我震撼的是关于“跨界融合”的章节，作者引用了许多看似毫不相关的领域知识，比如生物进化论如何指导产品迭代，古典音乐的结构如何启发商业模式的重组，这种广博的知识视野，让我忍不住想要立刻去图书馆借阅那些我从未涉猎过的学科书籍。它给我的感觉不是一本商业书籍，更像是一本“心法秘籍”，教你如何打破既有的认知壁垒，用一种全新的、更具弹性的视角去看待世界的变化。

评分☆☆☆☆☆

蛋总推荐。一家伟大的公司如何诞生的，一群杰出的天才和艺术家是如何共同创作的，管理也是艺术，了不起。

评分☆☆☆☆☆

1.是并购，不是被收购 2.迪士尼在动画片市场上的起色很大部分归功于并购后皮克斯的分管 3.创意过程的反复，推倒，遭遇困境，苦于没有好的解决方案，死线当前，是所有创意工作者共同面对的问题，皮克斯也不例外。

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“不签合约 仅凭热爱、不分等级 尊重创意、不惜精力 一一鸣谢”……你所能想到的或是根本想不到的“乌托邦式”理念都在这家公司实现了，它的名字叫皮克斯——孕育无数经典动画角色的温床。《创新公司：皮克斯的启示》一书为创业人管理人提供的干货远胜“网络鸡汤”，30多年来皮克斯何以成功尽在本书。

评分☆☆☆☆☆

想要见证伟大，就必然经历一段不伟大的平庸。