具體描述
《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》全麵介紹瞭如何在敏捷環境中管理軟件需求，全書共四部分24章。第I部分提齣企業的敏捷需求全景圖，針對項目團隊、項目集和項目組閤這三個級彆，描述瞭一個整體的敏捷需求過程模型。第II部分描述一個簡單的、輕量級的但同時又寬泛的模型，敏捷項目團隊可以使用這個模型來管理需求。第III部分展示如何為需要多團隊閤作的復雜項目確定敏捷需求。第IV部分指導企業如何為大型的“專用係統”、應用套件和産品項目組閤製定敏捷需求。《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》適閤軟件開發人員、測試人員、執行主管，項目/項目集經理、架構師和團隊領導閱讀和參考，可以幫助他們在敏捷轉型過程中去除障礙，打造齣優秀的軟件産品。
著者簡介
萊芬韋爾(Dean Leffingwell)，一名有30年行業經驗的軟件達人，緻力於幫助軟件團隊達成目標，取得成功。知名方法論傢、技術作傢、教練、企業傢和企業商管，Reqtlisite公司（研發瞭需求管理産品RequisitePro）創辦人&CEO。作為Rational軟件（已並入IBM）的副總裁，他曾主學Rational統一過程框架商業版本的研發。作為獨立谘詢師和Rally軟件公司的顧問，他曾幫助創業團隊和大型的分布式跨國企業大規模實施敏捷方法。他的圖書作品有《可伸縮敏捷開發：大型企業級最佳實踐》，他還是《軟件需求管理》第—版和第二版的作者，後者已經有五個語言版本。
圖書目錄
第1章 軟件需求方法簡史
第2章 敏捷需求全景圖
第3章 團隊的敏捷需求
第4章 項目集的敏捷需求
第5章 項目組閤的敏捷需求
第Ⅱ部分 團隊的敏捷需求
第6章 用戶故事
第7章 乾係人、用戶錶徵和用戶體驗
第8章 敏捷估算與速率
第9章 迭代、待辦事項、吞吐量和看闆
第10章 驗收測試
第11章 産品負責人的作用
第12章 需求發現工具箱
第Ⅲ部分 項目集的敏捷需求
第13章 願景、特性和路綫圖
第14章 産品經理的作用
第15章 敏捷發布火車
第16章 製定發布計劃
第17章 非功能需求
第18章 需求分析工具箱
第19章 用例
第Ⅳ部分 項目組閤的敏捷需求
第20章 敏捷架構
第21章 利用流機製重新架構
第22章 敏捷項目組閤管理
第23章 投資主題、篇章和製定項目組閤計劃
第24章 結論
附錄A 上下文無關的訪談
附錄B 願景文檔模闆
附錄C 製定發布計劃準備工作檢查錶
附錄D 敏捷需求企業待辦事項元模型
參考書目
· · · · · · (收起)
讀後感
2018年，自己的变化还是不少。比如原来很少借书看，到了2018年，买的书摞成一摞，反倒是借来的书看得快一些。 这是一些改变使然。 首先有一些影响，然后去做，最后习惯了。现在也会坐在图书馆的椅子上静静地看看书，写一写书评，这是原来没有过的事情。 就像是眼前这本书《敏捷...
評分2018年，自己的变化还是不少。比如原来很少借书看，到了2018年，买的书摞成一摞，反倒是借来的书看得快一些。 这是一些改变使然。 首先有一些影响，然后去做，最后习惯了。现在也会坐在图书馆的椅子上静静地看看书，写一写书评，这是原来没有过的事情。 就像是眼前这本书《敏捷...
評分2018年，自己的变化还是不少。比如原来很少借书看，到了2018年，买的书摞成一摞，反倒是借来的书看得快一些。 这是一些改变使然。 首先有一些影响，然后去做，最后习惯了。现在也会坐在图书馆的椅子上静静地看看书，写一写书评，这是原来没有过的事情。 就像是眼前这本书《敏捷...
評分2018年，自己的变化还是不少。比如原来很少借书看，到了2018年，买的书摞成一摞，反倒是借来的书看得快一些。 这是一些改变使然。 首先有一些影响，然后去做，最后习惯了。现在也会坐在图书馆的椅子上静静地看看书，写一写书评，这是原来没有过的事情。 就像是眼前这本书《敏捷...
評分2018年，自己的变化还是不少。比如原来很少借书看，到了2018年，买的书摞成一摞，反倒是借来的书看得快一些。 这是一些改变使然。 首先有一些影响，然后去做，最后习惯了。现在也会坐在图书馆的椅子上静静地看看书，写一写书评，这是原来没有过的事情。 就像是眼前这本书《敏捷...
用戶評價
敏捷軟件需求的實用手冊
评分直接豐富瞭我原有的産品方法論。 可惜中國真正做到實踐敏捷的公司太少。
评分直接豐富瞭我原有的産品方法論。 可惜中國真正做到實踐敏捷的公司太少。
评分2017年第四本書
评分還可以，簡單粗略的看瞭一遍
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有