具體描述
商業模式老化，新興群體抬頭，經營成本上升，經濟環境下行……這些市場因素的變化，使得中國企業普遍麵臨轉型壓力。甚至一時之間，電子商務成為拯救所有企業的通用道路。然而，本書作者通過深入分析零售商和製造商兩方麵的以往經驗和未來方嚮，提醒我們依然要迴到生意的根本去尋找生意的未來，電商隻是我們學習的對象之一。麵嚮未來十年，你應開啓的思路，遠遠比“互聯網化”更為務實。
著者簡介
張斌，專注於零售創新與品牌戰略雙領域的專業研究者，現服務於中國商業聯閤會專傢委，並擔任中國零售商大會總策劃人。同時，他也在銷售與市場雜誌社負責渠道和品牌的研究工作。
圖書目錄
第一章 以十年為周期
第一節 你已可以放長眼光
第二節 迴顧營銷十年
第三節 長綫戰略
第二章 與“零”同步
第一節 提升前颱體驗
第二節 夯實後颱實力
第三節 創新的驅動力
第三章 嚮另一端學習
第一節 小店如何演變？
第二節 大賣場如何突破？
第三節 嚮網店取經
第四章 新價，而非低價
第一節 為什麼要做低價？
第二節 低價如何成就品牌？
第三節 優衣庫走齣低榖的故事
第五章 性格屏障
第一節 百事可樂的功勞
第二節 Innocent的來曆
第三節 鮮活的人物和故事
第四節 不可遺忘的細節
第五節 戰術的升華
第六章 少即是多
第一節 失敗的種子
第二節 一切早已謀定
第七章 與文藝一起復興
第一節 視覺第一
第二節 遍布中國的傳播革命
第三節 尋找盟友
第四節 走下神壇的媒介
第八章 培育勝於呼告
第一節 復古之風
第二節 拼功能的時代
第三節 讓原料成為賣點
第四節 將國際主義進行到底
第五節 內心的文化感動
第六節 來自消費場景的靈感
第七節 添加劑與健康
第八節 60秒＜1分鍾
第九節 推廣不如教育
第十節 讓零售商完成教育使命
第九章 反思你的資源投入
第一節 創新的方嚮（I）
第二節 創新的方嚮（II）
第三節 靈感的來源
第四節 創新流程（I）
第五節 創新流程（II）
第六節 重在溝通
第七節 人群分析
第八節 包裝與店麵
第九節 教育式傳播
第十章 投資於人
第一節 傢樂氏的故事
第二節 創新的品客
第三節 星巴剋的“誠意”
第四節 品牌的背後
· · · · · · (收起)
第一節 你已可以放長眼光
第二節 迴顧營銷十年
第三節 長綫戰略
第二章 與“零”同步
第一節 提升前颱體驗
第二節 夯實後颱實力
第三節 創新的驅動力
第三章 嚮另一端學習
第一節 小店如何演變？
第二節 大賣場如何突破？
第三節 嚮網店取經
第四章 新價，而非低價
第一節 為什麼要做低價？
第二節 低價如何成就品牌？
第三節 優衣庫走齣低榖的故事
第五章 性格屏障
第一節 百事可樂的功勞
第二節 Innocent的來曆
第三節 鮮活的人物和故事
第四節 不可遺忘的細節
第五節 戰術的升華
第六章 少即是多
第一節 失敗的種子
第二節 一切早已謀定
第七章 與文藝一起復興
第一節 視覺第一
第二節 遍布中國的傳播革命
第三節 尋找盟友
第四節 走下神壇的媒介
第八章 培育勝於呼告
第一節 復古之風
第二節 拼功能的時代
第三節 讓原料成為賣點
第四節 將國際主義進行到底
第五節 內心的文化感動
第六節 來自消費場景的靈感
第七節 添加劑與健康
第八節 60秒＜1分鍾
第九節 推廣不如教育
第十節 讓零售商完成教育使命
第九章 反思你的資源投入
第一節 創新的方嚮（I）
第二節 創新的方嚮（II）
第三節 靈感的來源
第四節 創新流程（I）
第五節 創新流程（II）
第六節 重在溝通
第七節 人群分析
第八節 包裝與店麵
第九節 教育式傳播
第十章 投資於人
第一節 傢樂氏的故事
第二節 創新的品客
第三節 星巴剋的“誠意”
第四節 品牌的背後
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
書還是不錯的，有一定高度並充分考慮到瞭國情。書名真的是起得好，像極瞭美國作品。當然，細究起來，書裏麵的內容多少有點虧待瞭書名
评分可以看，有啓發，案例都選得不錯。
评分書還是不錯的，有一定高度並充分考慮到瞭國情。書名真的是起得好，像極瞭美國作品。當然，細究起來，書裏麵的內容多少有點虧待瞭書名
评分可以看，有啓發，案例都選得不錯。
评分2015-08-25 22:11:19多看上限免的翻過。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有