具体描述
用心“拥抱”你的客户
头回客变回头客
为何众多高端客户不去曼哈顿的顶级购物中心，反而频频光顾一家开在仅六万人口小镇普通地段的专卖店？因为他们在这里享受到了极致体验：
贴心的感动体验 为帮客户应急，堂堂米切尔专卖店的CEO 竟脱下自己的外套借给他穿
细心的意外体验 首创“以消费者为核心”的存货系统，不止了解消费者买什么，更了解他们不买什么
用心的惊喜体验 熟记客户的尺码、喜爱的样式和颜色甚至宠物的名字
放心的安全体验 店铺关门后，客服电话开启三级呼叫转移，直通专卖店CEO，实现“24 小时着装急救”
本书中，作者米切尔秉持不卖“东西”只卖“体验”的“极致体验经营法则”，教你创造商品与服务的独特性，让任何商品都能畅销热卖。
作者简介
杰克·米切尔（ Jack Mitchell）
◆ 客户服务和管理领导学专家
◆ 受人爱戴的26 个企业家之一
◆ 全美最有远见的十大零售商之一
◆ 世界知名的企业咨询顾问和演讲大师
杰克· 米切尔大学毕业后，加入父母创办的家族企业埃德·米切尔服装店，并担任董事长兼CEO。在杰克的领导下，他们的服装店先后收购了美国几大著名服装店，成立了米切尔服装店。
杰克举办过大大小小两百多场“让极致体验拥抱你的客户”的主题演讲，曾在摩根士丹利、康泰纳仕集团、宝利驰、耐克、星巴克以及哈佛大学举办演讲，全球听众逾五万人。杰克还上过NBC 的《今日秀》、
全国有线广播公司（CNBC）的财经节目，并接受过多家电台和网站采访。目前，杰克与妻子琳达住在康涅狄格州的威尔顿，育有四名子女。
目录信息
第1 章 让极致体验拥抱客户
从CEO 到看门人的全员销售 10
关系，从交易结束时开始 14
将客户摆在利润之前 18
采购员也要现场销售 22
拥抱，不只是一个动作 26
这里有全世界最贵的免费咖啡 32
记住客户宠物的名字 35
层层进攻的“热情闪电战” 37
24 小时“着装急救”业务 39
顾客穿得越好，酒吧生意越好 42
客户不会无动于衷 45
第2 章 凭三套西服就能起家？
把客户当作家人一样对待 50
店铺位置或库存都不重要 53
扩张过程中的三个关键原则 57
抓住头号人物就能抓住第1 000 个客户 62
压缩成本，但保障客户利益 64
公司里的“家规” 68
力争100% 占领客户的衣橱 72
第3 章 员工> 客户> 产品
把员工当作“家人”而非“帮手” 76
找到优秀人才的四条标准 78
“自主权”和“授权”不一样？ 82
对外竞争，对内合作 84
“米切尔—理查德大学”的非正式培训 88
不加薪，员工也能感受到“人有所值” 95
第4 章 有时，电脑比你更了解客户
利用信息技术预测客户需求 102
你是否像了解存货一样了解客户？ 105
为客户制作库存清单 108
在适当的时候拥有适当数量的商品 112
对“客户金字塔”中的人一视同仁 114
一对一营销，电脑来帮忙 118
即使电脑自动生成的信函，也充满个性化 121
第5 章 “客户优惠日”就是“销售比赛日”
销售就像比赛 128
3P 创造利润 131
所有员工都要亲自销售 136
比起外表，客户更看重“方便” 138
不仅销售，还要教会客户使用 140
多走访供应商 142
让人气爆棚的10 大妙招 144
哪怕他只有一次不满意也不行 148
办驾照还能顺便卖东西？ 150
销售比赛日，你得几分？ 152
第6 章 只花与客户有关的钱
关系销售：零成本、大利润 158
与客户无关的钱不花 162
手中有现钱比什么都强 168
“铁公鸡”会计员花钱买花送客户？ 170
我们只有一套“诚实的账本” 172
第7 章 “改错”比“犯错”更让客户牢记
把问题当作挑战 176
让客户回心转意的“五步纠错法” 179
让我们“安抚”问题吧 183
同样的错误不能犯两次 185
立即放弃难以成功的事 187
问卷调查成了“销售发动机”？ 190
第8 章 为现有和未来的客户而创新
“成为最好”还是“一直最好”？ 194
圈里工作，圈外思考 197
分享，让创意遍地开花 200
提高服务的标准 202
后 记 你有梦想吗？ 209
附 录 拥抱成绩测验（H.A.T.） 213
致 谢 217
· · · · · · (收起)
读后感
相信很多人都曾有过这样的经历，原本只是想到商场去漫无目的的闲逛，仅仅因为服务员对我们的态度非常热情、非常友好，让我们心情大为愉悦，以至于不好意思不买些东西回来。而这种服务方式，正是《卖体验：全员创造消费者愉悦带来惊人业绩的法则》的作者，客户服务和管理领导学...
评分作者主要的观点就是要给顾客更多更好的服务，让顾客惊喜。 原书出版于2003年。作者大学毕业后加入家族的服装店，后来成了营销讲师。 全书有浓厚的营销讲师风格。不断地讲内容相似的小故事或者案例，从来没有大局观，从来不说全局的情况。说来说去都是让顾客感动、让顾客惊喜...
评分和《卖创意》一样，以一个现实的案例为主线阐述所想表达的理念。《卖体验》以米切尔服装店和理查德服装店为主体，讲述了她们如何创造出惊人业绩的法则。 也就是拥抱法则，作者很用心的在每个章节后面总结出拥抱指南，在整本书上从用户、员工、等其他方面讲述了她们的拥抱法则，...
评分为顾客提供免费的真正有品质的咖啡；因顾客身体的原因，而特别制作一个“低胆固醇汉堡”；顾客有急用，一时买不到合适的衣服，把自己的衣服借给顾客穿……这些看似不可能完成的事情，却都在米切尔服装店实现了。 米切尔服装店是一个家族企业，自从创始人开始，就一直坚定执行...
评分作者主要的观点就是要给顾客更多更好的服务，让顾客惊喜。 原书出版于2003年。作者大学毕业后加入家族的服装店，后来成了营销讲师。 全书有浓厚的营销讲师风格。不断地讲内容相似的小故事或者案例，从来没有大局观，从来不说全局的情况。说来说去都是让顾客感动、让顾客惊喜...
用户评价
自觉内容有些过时，如此NB的服装店，居然在网上查不到任何信息。
评分确实只用读每章概要
评分自觉内容有些过时，如此NB的服装店，居然在网上查不到任何信息。
评分自觉内容有些过时，如此NB的服装店，居然在网上查不到任何信息。
评分为我的生意指明了方向
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