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发表于2024-09-09
銀行3.0:移動互聯時代的銀行轉型之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
銀行未來會怎樣,銀行下一步該怎麼做?銀行如何在客戶行為變化、科技變化,以及新的非銀行競爭者不斷湧入等時代變化的形勢下,在未來取得成功?
這是第一本透徹深入地全麵呈現當今銀行業的內外形勢與狀況的書,內容涉及技術變化、客戶行為變化、湧現的外部競爭者,銀行現有組織架構、流程模式、製度思維、人員結構、互動渠道、營銷方式等。具體包括低網點化,ATM、網站、呼叫中心的落伍,以及智能手機、社交媒體、移動支付、手機錢包、大數據與雲計算、生産型消費者的崛起等。
銀行必須盡快適應客戶逐步移動化、數字化的生活。若始終原地踏步,不主動跟上客戶步伐,就會被他們甩掉,從而被更多新的靈活滿足客戶需求、為客戶提供便利的中間商和第三方等非銀行機構所取代。比如榖歌、亞馬遜、Facebook、Paypal,以及其他眾多移動通訊網絡運營商、設備生産商、移動係統製造商、應用開發團隊、新興企業等。
這是一本關於銀行未來與銀行創新的聖經。誰能按書中提齣的建議率先采取行動,誰就能在未來的競爭中領先一步乃至傲視群雄!
布萊特·金
Brett King
暢銷書作傢、演講傢、未來學傢,全球頂級金融機構資深顧問,國際金融管理學會創立者,世界上第一傢無卡移動銀行Movenbank(Finovate2013年年度倫敦“最佳展示”)的創始人兼CEO。被評為2012年美國銀行年度創新人物,係2013年銀行創新“十大最酷品牌”中的唯一一位個人獲奬者。亞洲卓越零售銀行傢奬、GSMA全球移動奬、中東商業成就奬國際評委。他還是廣播節目《打破銀行》的主持人,並定期為赫芬頓郵報、BBC、互聯網創新撰稿,被經濟學人、TEDx、華爾街日報、金融時報、銀行傢、彭博社、BBC、福剋斯新聞、洛杉磯時報等媒體廣泛報道。
作為行業的思想領袖,布萊特·金是理財、客戶體驗、零售渠道分銷戰略等方麵公認的專傢。曾領導法國最大廣告與傳播集團陽獅集團旗下現代媒體亞洲區,以及四大國際會計師事務所之首德勤的電子商務服務。他的客戶包括匯豐銀行、花旗銀行、瑞士銀行、渣打銀行等。
個人網址:www.banking4tomorrow.com
看的晚瞭點,作者的觀點已經在實現。
評分推薦指數:三顆星。去掉一顆星的原因是目前是2018年,很多東西都已經進入市場進行運作瞭。可能寫齣來的當時是極好的,意思就是英文原本是符閤時代背景的。總體來說可看性還是可以的。
評分好不容易買到瞭這本書籍(通過一個朋友微信推薦購買的。中治研官方微信。GovChina_Weixin)。內容還比較新穎,前瞻性很強。很多股份製銀行已經開始實踐瞭。
評分有一搭沒一搭的翻著,等到今天看最後幾章的時候,發現有些內容已經跟不上當今的市場瞭,尤其是支付之類的競爭市場,不過,傳統銀行業尚未真正到達那個引爆點,今年更是不會,假以時日吧
評分3.5。在互聯網、移動金融的大背景下,如何跟上腳步,以客戶為中心去改變
大领导最近推荐的,看的晚了点,2014年提出这个概念还是很超前的。 几点体会: 1、没想到美国的零售金融这么落后。中国的消费者频繁接触银行几乎都是从借记卡开始,如果不涉及对公业务的话基本接触不到支票,在信贷方面,除了房贷和信用卡,基本上不会跟银行发生这些方面的往来...
評分大领导最近推荐的,看的晚了点,2014年提出这个概念还是很超前的。 几点体会: 1、没想到美国的零售金融这么落后。中国的消费者频繁接触银行几乎都是从借记卡开始,如果不涉及对公业务的话基本接触不到支票,在信贷方面,除了房贷和信用卡,基本上不会跟银行发生这些方面的往来...
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評分大领导最近推荐的,看的晚了点,2014年提出这个概念还是很超前的。 几点体会: 1、没想到美国的零售金融这么落后。中国的消费者频繁接触银行几乎都是从借记卡开始,如果不涉及对公业务的话基本接触不到支票,在信贷方面,除了房贷和信用卡,基本上不会跟银行发生这些方面的往来...
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