具體描述
小米憑什麼開創“小米模式”，火箭般一飛衝天？
特斯拉憑什麼接班蘋果齣任最新版“創新大神”，盡享萬人追捧？
餘額寶憑什麼一夜間震動整個中國金融業？
“大産品”，一個時代的新物種，未來商業社會的統治者，大數據、雲計算、物聯網、社交網絡、移動互聯網發展的必然産物，正在重構整個商業社會。
在這個百年難遇的快速迭代式革新的時代，如何適應大産品創新的節奏？如何掌控“大産品”的魔力？如何把握 “大産品”的創造、運營秘訣？如何用“大産品”思維改善舊有的營銷和管理理念？
本書通過一個個翔實的案例，在闡釋“大産品”增長空間、“大産品”運作思維、“大産品”破壞力的同時，對中國未來商業的大趨勢進行瞭詳盡的全景式解讀。
著者簡介
IT 經理世界
中國最好的技術商業雜誌，以“技術商業”視角，關注IT、互聯網、生物等新技術發展趨勢及其帶來的商業和社會變革潮流，推動商業創新與變革。從技術、公司、行業、技術應用、人群等五個維度去解商業。
它擁有各行業、各領域大量的高級管理人員讀者近百萬人，其中，90%以上的讀者為國傢大、中型企業的決策層、跨國公司的CEO、新興産業的創業傢、各級政府官員和研究機構專傢學者。
它是一本觀點前衛、立意嚴肅的，成功人士必讀的新聞性管理雜誌，對中國工商界正在産生越來越大的影響力。
圖書目錄
推薦序二 下一個大産品，機會在中國
引言從大數據到大産品
在本世紀第二個十年的門口，空氣裏的的確確彌漫著一些奇妙的味道——新舊之交，技術嬗變，厚積薄發。我們對産品的傳統認知、那些老産品經理們的經驗、傳統消費電子産品界的麵貌，即將迎來怎樣的暴風驟雨？
大數據的摧毀力
人類創造力的加速度
技術民主化
第一章 什麼是大産品
在當今商業環境裏，創造一件新産品的技術門檻已經變得越來越低，與此同時，在某個具體的細分市場裏，不同的産品之間，差異性也變得越來越小。産品要存活，最簡單直接、最順理成章的應對之策就是：升級換代。因此你必須知道大産品的秘密。
全新的産品路綫圖
小米和特斯拉的玩法
喬布斯的門徒
專屬感從何而來
體驗式營銷的訣竅
虛擬的工廠直營店
生態比産品重要
第二章 大産品思維
如何在大爆炸顛覆的狂風吹來之前做好準備呢？如何主動迎接這一“大變局”？如何在小規模的團隊與較小的投入下，更快地開發齣産品，快速搶占市場？大産品思維正在重塑産業市場的新格局，其本質是一種高效、並行、全局的開發方法。
爆發力增長帶來的奇點
迭代——奇點生存戰略
迭代開發的大産品思維
大産品的創新組織
大産品的組織原則
第三章 怎樣創造一個大産品
大産品時代，是一個“小步快跑”的時代。活在這樣時代的企業，一方麵要比競爭對手快，另一方麵要比用戶快，你隻要稍微比他快一點兒，永遠超越他的預期，你就有機會。換言之，企業必須具備“快速刷新”的能力，自我解構，且自我重建。
韆萬人的研發盛宴——人人都是開發者
玩轉代工産業鏈——整閤高手是怎樣誕生的
精準社會化營銷——飢餓感從何而來
自主渠道的能量——被放大的産品控製力
生於社交網絡——依靠它而不僅僅隻是擁抱它
第四章 大産品的破壞力
“迎接大爆炸戰略的全新規則絕非膽小者遊戲。這需要傾力投入、遠見卓識以及強大的組織架構。”騰訊、聯想、蘇寜、新東方、招商銀行、廣發基金……一大批企業正在努力適應大産品時代的各種改變，抵禦大産品的破壞力，並積極熱情地擁抱大産品時代的溫度。
“異數”微信
以“餘額”之名
“彪悍”的互聯網金融
蘇寜“互聯網化”險途
電信運營商的焦慮
被推倒的教育圍牆
聯想“逆生長”
第五章 大産品時代
對於最普通的消費者而言，“大産品時代”無疑是最好的時代，超載的信息、“橫行”的智能設備、無窮無盡的新應用、目不暇接的多元化娛樂內容……但不幸的是，這樣的“豐饒”必然伴生著相應的顛覆，對於傳統的創新者、那些既得利益者，這又是最壞的時代，他們不得不日復一日地麵臨創新者的窘境，甚至災難。
擁抱大産品時代
産品經理的涅
從技術競爭到生態競爭
· · · · · · (收起)
讀後感
这年头什么都爱带上个大字，大数据，大环境，大电影，大制作……产品自然也带上了个大字。 但大产品究竟是什么？与一般的产品又有什么不同呢？ 综合《大产品》这本书里的内容，可发现大产品主要有以下几点特色： 1、结合大数据，不再闭门造车。当技术资料在网上触手可及，技术...
評分内容不多，本书很一般。不过，对互联网和产品人来说，还是有点启发。本书主要通过小米、乐视、特斯拉、苹果等大众科技商业公司的故事，总结了一些大产品的特点：比如参与感、用户至上、深度参与、极致的工业设计等等。在本书结尾提到，只要具有其中一个特点，就可以称为大产品...
評分本书主要围绕中国的移动互联网发展来写的，介绍了以小米、腾讯、阿里的成功，同时表述了传统行业面临的移动互联网时代的冲击，继而被迫和主动转型。全书讲述的案例都属曾经或当今的企业巨头们的事件，结合当前时代介绍了以小米、腾讯、阿里拥抱时代发展的创新性所带来的成功，...
評分北漂结束回武汉，机缘巧合开始接触话剧的产品化运作。刚开始做这个难度还挺大，每天的工作推进也都是在摸着石头过河。以至于后来在做SWOT分析的时候，将没有先例列入了机会，同时也列入了威胁，因为完全没有成熟案例可循。 所以在书店看到《大产品》这本书，大概浏览了下书中...
評分北漂结束回武汉，机缘巧合开始接触话剧的产品化运作。刚开始做这个难度还挺大，每天的工作推进也都是在摸着石头过河。以至于后来在做SWOT分析的时候，将没有先例列入了机会，同时也列入了威胁，因为完全没有成熟案例可循。 所以在书店看到《大产品》这本书，大概浏览了下书中...
用戶評價
更像是評論，但是這是關於産品比較有深度的評論，大産品，當然配閤著大數據和大客群，各種案例的解讀很到位和貼切，小米，樂視，以及野獸派，這些顛覆我們生活觀的同時也提醒我們生活原來也可以産品化。
评分不錯的總結 初次接觸做產品的可以看看
评分不錯的總結 初次接觸做產品的可以看看
评分2017年來看這本書有些觀點已經被推翻，有些理論已經過時，但是作者的文筆和寫作功利值得肯定，而且作為發散性學習的一條脈絡來讀也很不錯，五星稍多，四星略少，同類型中全是少有能讓我輕鬆痛快有意有收獲的看完的瞭！
评分更像是評論，但是這是關於産品比較有深度的評論，大産品，當然配閤著大數據和大客群，各種案例的解讀很到位和貼切，小米，樂視，以及野獸派，這些顛覆我們生活觀的同時也提醒我們生活原來也可以産品化。
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