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发表于2024-11-21
创客学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《创客学:苹果公司也在偷师的创新课》内容简介:掌握绝杀式提问,运用FIRE四步法,把创新当技能,把创意当生意,让你的产品想不火都难。苹果公司以创新盈利,却为何不惜重金杀入零售终端行业?市值1000亿美元的face book,它如何由一个名不见经传的“网络涂鸦”小网站飞速演变而来?
宝洁公司拥有全球最顶尖的日化研发团队,却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部?
资深创客麦肯尼传授了FIRE四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条“绝杀式提问”,将在《创客学:苹果公司也在偷师的创新课》中首次展现全貌,例如未来5年内,客户的购买标准会发生什么变化?对于客户的需求,你有哪些坚定不移的信念?哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品?
这些提问将彻底改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的领导者,还是白手起家的创业者,《创客学:苹果公司也在偷师的创新课》中的技巧和简明易学的行动步骤都能帮你在推动革命性的变革,取得成功的同时,又拿捏好细微的分寸。
惠普公司的“乔布斯”
◆惠普前全球副总裁兼首席技术官
◆“绝杀式提问”创新技能训练创始人
◆美国运通、罗氏制药、克罗格公司等世界500强企业创新教练
◆美国教育部“教育方式创新项目”特邀专家
资深创客麦肯尼曾担任惠普价值400亿美元的个人计算机集团的全球副总裁兼首席技术官,负责计算机产品线的长期战略规划、研究和发展,其中包括移动设备、笔记本电脑、台式机与工作站等产品。
麦肯尼创立惠普创新项目办公室,并担任负责人,这支团队的任务是寻找、培养并推动业务和产品方面的创新。
他开设的“创新专栏”,见诸于《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《快公司》、《名利场》等商业类权威媒体。
中文译名和书中内容差别太大了。。
评分还行。关于创新以及客户的学问。
评分中文译名和书中内容差别太大了。。
评分看不懂,可能我不是创客吧
评分还行。关于创新以及客户的学问。
从20世纪初开始,熊彼特的创新理论开创了关于创新理论研究的先河,其后也有众多的学者加入这一行列,如,西奥多.莱维特、阿马尔.拜德、克莱顿.克里斯滕森等研究权威人物,除此之外还有像约瑟夫.派恩、杰弗里.摩尔这样的高科技创新领域的实战者。进入21世纪以来,创新在创意经济...
评分关于这本由惠普前副总裁兼首席技术官的菲尔•麦肯尼所著的创新方法工具书,说实在话,对于我这计算机专业毕业、从事项目经理、关心产品经理、既曾以为自己的目标是CTO、又曾想通过MBA成为CEO的IT屌丝男来说,并没有太多的可借鉴之处。产品需求、产品创新、产品设计等内容也无...
评分关于这本由惠普前副总裁兼首席技术官的菲尔•麦肯尼所著的创新方法工具书,说实在话,对于我这计算机专业毕业、从事项目经理、关心产品经理、既曾以为自己的目标是CTO、又曾想通过MBA成为CEO的IT屌丝男来说,并没有太多的可借鉴之处。产品需求、产品创新、产品设计等内容也无...
评分作为一个资深创客——麦克尼,他是惠普公司的“乔布斯”,“绝杀式提问”创新技能训练创始人(书中附录的就是绝杀式提问,我第一步就是打开先看,满足好奇心),美国教育部“教育方式创新项目”特邀专家,并且开设“创新专栏”,他在不断的实践和拼搏中,有了自己独特的见解,...
评分我所学的专业是古代汉语,在别人眼里这是一个缺乏创新的专业,但正所谓“外行看热闹,内行看门道”,如果学习这个专业的人没有创新意识,那么何来那么多的科研成果?出土的诸多文献又有多少能够得到阐释?也就是说,所有的专业行业都需要创新意识,方能在前人的基础上前行。这...
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