具体描述
町田纯一是一家意大利餐厅的所有者，由于经营不善，餐厅面临破产，妻子和女儿也离他而去了。就在他的人生陷入低潮之时，为了把餐厅卖掉偿还银行贷款，他坐上了飞往美国洛杉矶的航班。在头等舱里，他遇到了一个谜一样的绅士——西园寺。他们在太平洋上空进行了10个小时的交谈，西园寺给町田上了人生重要的一课——德鲁克的经营之道。
从成田机场飞往洛杉矶的头等舱里，濒临破产的老板与陌生男子的神秘相遇，竟彻底改变了这家餐厅的命运。
你的企业为什么经营困难？你为什么赚不到钱？《故事解读德鲁克经营之道》借由两位主人公的对话，向读者揭示了德鲁克赚钱的本质和财务管理的精髓。
作者简介
林总
注册会计师、税务师、LEC会计研究生院教授（管理会计学）、日本成本分析学会会员。
1974年中央大学商学系会计专业毕业，任职于外资会计事务所从事审计，后开办自己的事务所。面向国内外企业，从事商务咨询、管理会计体系（活用IT，以成本分析为主）的设计导入咨询、以及演讲活动。
著作颇丰，主要有：《世界第一简单易懂的会计课》（中经出版）；《新版管理会计学不难懂！》《饺子店与法式料理餐厅哪个更赚钱？》《美容院与1000日元的理发店哪个更赚钱？》《小杂鱼为什么比大肥鱼更赚钱？》（上述由钻石社出版）；《别被公司的“假数字”骗了！》《“现金管理”拯救公司！》（上述由日经BP社出版）等译著
目录信息
独立
意想不到的升级
头等舱的价格
起飞
第1章 晚餐时间——利润摧垮企业
法式套餐
管理之神德鲁克
蚂蚁和蚱蜢
管理的终极目标
名叫“会计年度”的暴君
唯有现金流量才是赚到的钱
利润的真实含义
唯有新的价值才能生成新的现金流量
利润是幻想
第2章 没有灯光的机舱内——“松”“竹”“梅”哪个最赚？
熄灯时间
五花八门的菜单为谁而做？
能卖出去的商品只是极少部分
按照销量缩减菜单列示的商品
商品的生命周期
第3章 深夜中的决定——削减成本，争夺未来
梦想是为了谁？
利润中心在哪里？
90%的成本被浪费
花钱是为了实现目标
投资与成本同属支出
第4章 东山再起的早晨——顾客为什么愿意花钱听音乐会？
无法削减的成本
最古老的信息系统
从整个生产流程加以分析
错误累累的成本分析
ABC成本法
成本最终由谁负担
成本浪费的真面目
“谁也不知道未来会是怎样”
着陆
尾声 两年后——管理的精髓
重逢
东山再起的家庭
“巴莱奥”的复活
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
算是财务管理的启蒙书。观点在当前繁复花哨的理念之中，回归人性之本质，令人醍醐灌顶、非常清新。
评分算是财务管理的启蒙书。观点在当前繁复花哨的理念之中，回归人性之本质，令人醍醐灌顶、非常清新。
评分产品的价格是由消费者决定的，取悦客户，使其承担菜肴的全部成本。 10％比％90法则 理性分析，想想为了达到目标必须做些什么。胜负实际是取决于开战前！ 利润就是为将来的风险而预备的保险。 金钱的用法决定未来。
评分产品的价格是由消费者决定的，取悦客户，使其承担菜肴的全部成本。 10％比％90法则 理性分析，想想为了达到目标必须做些什么。胜负实际是取决于开战前！ 利润就是为将来的风险而预备的保险。 金钱的用法决定未来。
评分管理会计学
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