具体描述
《PMBOK指南使用手册(第2版)》是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南(第5版)》(简称《PMBOK’指南》)的姐妹篇。它是《PMBOK’指南(第4版)》一书的作者辛西娅·斯塔克波尔·施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用《PMBOK’指南》的必备手册。 《PMBOK指南使用手册(第2版)》按实施项目管理时应遵循的5大过程组，而不是学习时遵循的10个知识领城，与众不同地诠释了项目管理的重点内容。它不仅从实用角度用项目经理更加容易理解的语言解读了《PMBOK’指南》的许多核心内容，而且提供了如何运用47个项目管理过程中的大量工具与技术的众多示例，还提供了作为过程输入或者输出的项目管理子计划和不少重要的项目文件的实用模板。 《PMBOK指南使用手册(第2版)》不仅可作为计划参加PMP认证考试和过去已经获得PMP证书的项目经理的全面和精练的指导用书，还可作为实际从事项目管理的专业人士的参考书。
作者简介
叶红星，北京大学博士；神州数码教育学院技术总监；神州数码信息技术服务集团技术委员会委员和职位评审委员会评委；中科院研究生院特聘教授、专家组委员、研究生导师；PMI认证的PMP和专业讲师；河北神玥软件科技有限公司独立董事。
问静园，北京航空航天大学硕士，曾就职于微软、西门子、爱迪德、浪潮等多家世界500强企业和国内知名企业，目前就职于神州数码系统集成服务有限公司。历任软件测试工程师、项目经理、项目总监、IT服务经理等职；对项目管理和IT服务管理（ITIL）有深入的理解。也曾负责组建某家企业的PMO。
目录信息
前言
致谢
第1章 引论
关于本书
项目管理过程组
项目管理知识领域
第2章 关键概念
项目、项目集和项目组合
项目生命周期
渐进明细
裁剪
事业环境因素
组织过程资产
第3章 启动项目
启动过程组
项目发起人角色
项目经理角色
制定项目章程
识别干系人
第4章 规划整合
规划过程组
规划环
项目整合管理
制定项目管理计划
第5章 规划范围
项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建
第6章 规划进度
项目时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
第7章 规划成本
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
第8章 规划质量
项目质量管理
规划质量管理
第9章 规划人力资源
项目人力资源管理
规划人力资源管理
第10章 规划沟通
项目沟通管理
规划沟通管理
第11章 规划风险
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
第12章 规划采购
项目采购管理
规划采购管理
第13章 规划干系人
项目干系人管理
规划干系人管理
第14章 执行项目
执行过程组
指导与管理项目工作
第15章 执行质量管理
实施质量保证
第16章 执行人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
第17章 执行沟通管理
管理沟通
第18章 执行采购管理
实施采购
第19章 执行干系人管理
管理干系人参与
第20章 监控项目
监控过程组
监控项目工作
实施整体变更控制
第21章 监控范围
确认范围
控制范围
第22章 监控进度
控制进度
第23章 监控成本
控制成本
第24章 监控质量
控制质量
第25章 监控沟通
控制沟通
第26章 监控风险
控制风险
第27章 监控采购
控制采购
第28章 监控干系人参与
控制干系人参与
第29章 结束项目
收尾过程组
结束项目或阶段
结束采购
附录
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我关注的重点在于“使用手册”这四个字。市面上很多指南类书籍，读起来总像是在读一份标准化的官方文件，理论很完备，但拿到项目现场就感觉无处下手，不知道如何裁剪、如何适配我们公司独特的文化和流程。我非常好奇第二版在这个“使用”层面上做了哪些升级。我期望它能针对不同成熟度的组织，提供一套可供选择的工具集和方法论组合。比如，对于初创团队，可能需要强调敏捷和精益的快速迭代；而对于大型、合规性要求高的工程项目，则需要更侧重于风险预案和变更控制的严谨性。如果这本书能够提供一些决策树或情景分析，指导读者在面对特定约束条件（时间紧、预算低、范围不确定）时，应该优先采纳指南中的哪些流程或工具，那就太棒了。简而言之，我希望它能教会我如何“驾驶”这艘庞大的知识体系，而不是让我停留在岸上研究船的构造图。
评分我个人认为，一本好的工具书，其价值体现在它能激发读者的批判性思维，而不是提供一个万能的“银弹”。因此，我对这本书的评价标准之一，是看它是否敢于提出一些对现有主流方法的反思或优化建议。例如，在讨论挣值管理（EVM）时，是否能坦诚地指出其在短期、高不确定性项目中的局限性，并推荐替代性的绩效指标。我希望作者能以一种鼓励探索、允许灵活变通的态度来撰写，而不是将指南中的每一个“应该”都视为不可撼动的铁律。读完这本书后，我希望自己能够更自信地对项目干系人解释我们为什么选择A方法而不是B方法，并且能够为自己的决策提供坚实的理论和实践依据。这本书的成功与否，很大程度上取决于它能否帮助读者从一个“执行者”成长为一个能够“设计”和“优化”项目管理体系的“架构师”。
评分这本书的封面设计得非常专业，色彩搭配沉稳大气，让人一看就知道是份量很足的专业资料。拿到手里沉甸甸的，那种纸张的质感也透露出出版方在细节上的用心。虽然我还没来得及通读全部内容，但光是翻阅目录和一些章节的标题，就能感受到其编排的逻辑性和系统性。它似乎不仅仅是对某个理论的罗列，更像是一套经过深思熟虑的项目管理实践路径图。我尤其期待它能深入解析那些在实际操作中经常遇到的灰色地带，比如当项目目标与干系人期望发生冲突时，究竟该如何权衡取舍，而不是简单地给出教科书式的标准答案。如果这本书能提供丰富的案例分析，展示不同行业、不同规模项目如何灵活运用指南中的工具和技术，那无疑会大大提升其实用价值。目前的初步印象是，这是一本值得我投入大量时间和精力去啃读的工具书，希望它能真正成为我工作中的得力助手，帮助我把控复杂项目的脉络，而不是仅仅停留在理论的层面。
评分从排版和结构上看，这本书的厚度本身就暗示了内容的广度和深度。我特别留意到它是否能有效整合近些年项目管理领域的热点，比如数字化转型背景下的项目挑战，以及跨文化团队的管理技巧。现在的项目越来越依赖于快速反馈和持续集成，传统瀑布式的管理模型在很多场景下已经显得力不从心。如果这本第二版能够提供更清晰的视角，阐释如何将传统的PMBOK框架与新兴的敏捷实践（比如Scrum或看板）有机地融合起来，形成一套混合型的项目管理方法论，那就太符合当前的市场需求了。我期待它不是孤立地看待风险、沟通和进度这几个要素，而是展示它们之间复杂的相互作用。例如，一次重大的风险事件，是如何连锁反应般地影响到干系人沟通策略和最终的质量保证环节的。这种系统性的思考能力，才是真正衡量一个项目经理专业水平的关键。
评分说实话，刚开始接触这类厚重的管理手册，总会有点望而生畏的感觉，总担心会陷入一堆术语和流程图的泥潭里出不来。但这本《PMBOK指南使用手册-(第2版)》给我的第一印象是，它试图在“规范”与“易懂”之间找到一个微妙的平衡点。我留意到一些关键概念的解释部分，作者似乎非常注重用更贴近实际工作场景的语言去阐述，而不是一味地搬运官方定义。比如，在描述范围管理的那一部分，我猜测它会详细说明如何将模糊的需求转化为清晰、可量化的工作包，这在实际项目中往往是决定成败的关键一步。如果它能像一位经验丰富的老项目经理那样，在讲解每一个知识领域时，都能穿插一些“过来人”的经验总结，指出哪些步骤最容易被新手忽略，哪些地方最容易出错，那么这本书的价值就不仅仅是“指南”了，更像是一份“避坑指南”。我希望它能提供的是一种思维框架的建立，而非死板的步骤复制，能让我理解“为什么”要这么做，而不是仅仅告诉我“该”怎么做。
评分最经典最全面最零散的考试手册
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