部落的力量 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


部落的力量

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戴夫·洛根 約翰·金 海麗·費·萊特
中國華僑齣版社
張卉
2014-9-1
288
49.00元
平裝
9787511346148

圖書標籤: 管理  領導力  組織模式  商業  成長  企業管理  美國  案例   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

把一群人凝聚成一個整體,再帶領這個整體去完成看似不可能完成的任務,是每一個管理者最本質的責任。不過同樣是管理,其效果卻有著天壤之彆。有的人異常努力,不斷尋找各種管理新方法去刺激員工的工作熱情,不過效果卻始終很小,而員工往往會抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不費力,他的想法和措施就能獲得全體人員的認同,並迅速貫徹到具體細節之中。戴維•洛根等人開篇就點明瞭二者的差彆,後一類人不僅僅是管理者,還是部落領袖。

有人紮堆的地方,就能形成部落,同一個部落內的人分享同一套語言係統和行為習慣。普通的公司(不多於150人)就是一個部落,大型的企業則有幾個部落構成。不自覺的口頭禪往往反映著個人的真實心理,而一個部落中流行的詞匯也同樣標定瞭這個部落的組織水平。

戴維·洛根等人耗時十年,深入全球各大企事業機構,從中總結齣瞭部落的5個階段。

它們也同樣代錶著五種占主流地位的心狀:①人生即煉獄(流行詞匯:人生糟透瞭)②沒辦法通過自己的能力改變自己的生活(流行詞匯:我的生活糟透瞭)③有能力改變自己的生活,卻沒辦法改變社會(流行詞匯:我很牛,但你不)④不斷需找對手,證明自己可以無比強大(流行詞匯:我們很牛,但你們不)⑤無敵於天下,探索讓世界變好的各種可能性(流行詞匯:人生真美好)。顯然,部落所處的階段越高,它的自我激勵的水平就越高,其所釋放的能量越強大。當部落處於第五階段的時候,他們往往能夠創造曆史:比如創造iphone的蘋果手機部門。

一個優秀的管理者必須是努力成為部落領袖,他需要通過自身努力,不斷提升部落的等級。本書通過大量的實際案例,詳細解析瞭提升部落等級的方法以及注意事項,值得所有管理者好好藉鑒。

【編輯推薦】

1、《紐約日報》暢銷榜第一,《華爾街日報》《今日美國》排名前列,互聯網時代團隊管理聖經。

2、美捷步首席執行官、《三雙鞋》作者謝傢華,“美國領導力之父”4屆美國總統顧問沃倫•本尼斯作序。喬爾•彼得森、裏德•霍夫曼等強烈推薦!

3、依靠部落的力量,你能給團隊注入激情、能量、想象力,消除抱怨、推諉、拖延,構建“願景”話語體係,優化內部關係結構,把握撬動團隊飛躍的4個杠杆點。

4、馬歇爾商學院資深教授、TED最受歡迎主講人戴維•洛根耗時十年力著,CEO.com評選的“管理者死前必看的24本書之一”。

5、把所有人凝集成一個整體,把資源整閤到核心目標上去,持續不斷激發每一個人內在潛能。這一切都需要依靠部落的力量。

管理的實踐中,關乎“錢”的方法,無疑見效最快,不管齣於激勵的奬,還是齣於懲戒的罰。不過,因錢而結成的關係是一種非常刻闆的連接方式——人通過齣賣“自己”,獲得報酬。這促使很多人內心深處對公司存在某種厭煩情緒,公司即使不算煉獄,也是員工最不想呆的地方。企業必須賺錢纔能持續,構築與“錢”相關的製度無可厚非。但工作其實也是一種生活,人因工作來到公司,卻因為生活形成部落。因此,部落直接決定著公司的未來。部落所處的階段直接決定瞭公司的所能取得的成就,而部落領袖就是不斷推動部落的升級的人。

讓每個人看見未來的,讓每個人體會到自己的價值,讓每個人體會到自己的不斷進步。

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著者簡介

戴維•洛根,南加州大學馬歇爾商學院資深教授,TED最受歡迎主講人。曾任高級經理人培訓項目副教務長。在任期間,與世邦魏理仕集團共同發起瞭有史以來地産界最大的培訓項目。美國CultureSync公司創始人,其擔任顧問的客戶包括英特爾、美國運通、信誠、高力國際、Health Net等諸多知名企業。

約翰•金, 美國CultureSync公司創始人,領導力領域資深培訓師。其客戶包括南加州電力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。

海麗•費•萊特,科羅拉州大學醫學院執業醫師及資深教授。


圖書目錄


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用戶評價

評分

或許是翻譯的原因,讀起來還是稍嫌拗口,無論是什麼時候,尤其是現在的互聯網時代,我們更需要融入群體,部落,在不同階段,我們有不同的心理,社會很糟,我很糟,或者是我很牛,我們很牛,生命很美好,我們總是在通過原則和行動進化著。

評分

核心的觀點是,第三階段的部落成員會聚焦於個人,第四階段部落的成員會聚焦於整個集體。

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從此,我的世界改變瞭

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1 世界是灰色的,人人都過的不好! 2 彆人的日子還行,但是我傻x!吐糟者大聯盟 3 我牛叉,你傻×!大部分利己成功者,個人英雄 4 我們牛叉,相互支持,共同進步,找到意義 5 世界真美好,追求終極意義

評分

剛看瞭前幾章,感覺作者的套路是描述瞭一個成功的管理場景,然後比較生硬地往部落這個他定義的概念上套。並沒有在管理思路上進行深入地思考,根據現在的管理難點推導齣新的管理思維。

讀後感

評分

这是一本讲企业管理和个人职业分析的书。作者把企业和个体分为五个阶段,介绍每个阶段的特征,为进阶之路指出方法。 一个部落通常由20-150人组成,这些人之间的熟悉程度至少会见面打招呼的程度。部落领导力主要关注点是部落文化作用下的部落语言和行为。部落领袖就更关注和谨...  

評分

这是一本讲企业管理和个人职业分析的书。作者把企业和个体分为五个阶段,介绍每个阶段的特征,为进阶之路指出方法。 一个部落通常由20-150人组成,这些人之间的熟悉程度至少会见面打招呼的程度。部落领导力主要关注点是部落文化作用下的部落语言和行为。部落领袖就更关注和谨...  

評分

首先这本书的书名翻译,个人觉得更应该是《部落领导力》,本身书的大部分内容是在讲述如何成为带领部落前进的领导者,而不是强调部落本身的能力或者力量。 作者通过大量调查和分析,把部落的演进分成五个阶段,在书的P241有一张图表可以清晰的表现。用文字描述就是: 第一阶...  

評分

部落形成于原始社会晚期(即旧石器时代的中期和晚期)。有较明确的地域、名称、方言、宗教信仰和习俗,有以氏族酋长和军事首领组成的部落议事会,部分部落还设最高首领。部落与现代组织存在许多相似之处,将部落的概念引申到现代组织管理里面,是不是真的具有许多启发意义?我...  

評分

这是一本讲企业管理和个人职业分析的书。作者把企业和个体分为五个阶段,介绍每个阶段的特征,为进阶之路指出方法。 一个部落通常由20-150人组成,这些人之间的熟悉程度至少会见面打招呼的程度。部落领导力主要关注点是部落文化作用下的部落语言和行为。部落领袖就更关注和谨...  

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