具体描述
把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维•洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。
有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。
戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大企事业机构，从中总结出了部落的5个阶段。
它们也同样代表着五种占主流地位的心状：①人生即炼狱（流行词汇：人生糟透了）②没办法通过自己的能力改变自己的生活（流行词汇：我的生活糟透了）③有能力改变自己的生活，却没办法改变社会（流行词汇：我很牛，但你不）④不断需找对手，证明自己可以无比强大（流行词汇：我们很牛，但你们不）⑤无敌于天下，探索让世界变好的各种可能性（流行词汇：人生真美好）。显然，部落所处的阶段越高，它的自我激励的水平就越高，其所释放的能量越强大。当部落处于第五阶段的时候，他们往往能够创造历史：比如创造iphone的苹果手机部门。
一个优秀的管理者必须是努力成为部落领袖，他需要通过自身努力，不断提升部落的等级。本书通过大量的实际案例，详细解析了提升部落等级的方法以及注意事项，值得所有管理者好好借鉴。
【编辑推荐】
1、《纽约日报》畅销榜第一，《华尔街日报》《今日美国》排名前列，互联网时代团队管理圣经。
2、美捷步首席执行官、《三双鞋》作者谢家华，“美国领导力之父”4届美国总统顾问沃伦•本尼斯作序。乔尔•彼得森、里德•霍夫曼等强烈推荐！
3、依靠部落的力量，你能给团队注入激情、能量、想象力，消除抱怨、推诿、拖延，构建“愿景”话语体系，优化内部关系结构，把握撬动团队飞跃的4个杠杆点。
4、马歇尔商学院资深教授、TED最受欢迎主讲人戴维•洛根耗时十年力著，CEO.com评选的“管理者死前必看的24本书之一”。
5、把所有人凝集成一个整体，把资源整合到核心目标上去，持续不断激发每一个人内在潜能。这一切都需要依靠部落的力量。
管理的实践中，关乎“钱”的方法，无疑见效最快，不管出于激励的奖，还是出于惩戒的罚。不过，因钱而结成的关系是一种非常刻板的连接方式——人通过出卖“自己”，获得报酬。这促使很多人内心深处对公司存在某种厌烦情绪，公司即使不算炼狱，也是员工最不想呆的地方。企业必须赚钱才能持续，构筑与“钱”相关的制度无可厚非。但工作其实也是一种生活，人因工作来到公司，却因为生活形成部落。因此，部落直接决定着公司的未来。部落所处的阶段直接决定了公司的所能取得的成就，而部落领袖就是不断推动部落的升级的人。
让每个人看见未来的，让每个人体会到自己的价值，让每个人体会到自己的不断进步。
作者简介
戴维•洛根，南加州大学马歇尔商学院资深教授，TED最受欢迎主讲人。曾任高级经理人培训项目副教务长。在任期间，与世邦魏理仕集团共同发起了有史以来地产界最大的培训项目。美国CultureSync公司创始人，其担任顾问的客户包括英特尔、美国运通、信诚、高力国际、Health Net等诸多知名企业。
约翰•金， 美国CultureSync公司创始人，领导力领域资深培训师。其客户包括南加州电力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。
海丽•费•莱特，科罗拉州大学医学院执业医师及资深教授。
目录信息
第1章 部落无处不在：所有公司都存在部落 / 003
第2章 部落的五个阶段 / 010
第3章 快速定位你的部落文化 / 032
第二部分 进化之路：伟大就是让你身边的人更优秀
第4章 第一阶段部落：生活即炼狱 / 039
第5章 第二阶段部落：推诿、抱怨者大联盟 / 051
第6章 第三阶段部落：目空一切的孤独勇士 / 072
第7章 顿悟 / 100
第8章 第四阶段部落：我们很牛 / 121
第三部分 稳定在第四阶段：我是谁，取决于我们是谁
第9章 价值观与崇高事业 / 139
第10章 三边关系 / 168
第11章 领袖策略指南 / 189
第四部分 很多事情，只是看似不可能完成
第12章 第五阶段部落：无限可能 / 219
后记 部落领导力有何新发现 / 232
附录A 给部落领袖的摘要 / 238
附录B 我们研究中的故事 / 248
附录C 如何与我们联系 / 262
致 谢 / 265
· · · · · · (收起)
读后感
部落形成于原始社会晚期（即旧石器时代的中期和晚期）。有较明确的地域、名称、方言、宗教信仰和习俗，有以氏族酋长和军事首领组成的部落议事会，部分部落还设最高首领。部落与现代组织存在许多相似之处，将部落的概念引申到现代组织管理里面，是不是真的具有许多启发意义？我...
评分人的5个境界 1 Life sucks，世界是灰色的，人人都过的不好！ 2 My life sucks，别人的日子兴许过的还可以，但是我过的真菜！ 3 I am great, you are not! 我牛叉，你傻×！ 4 We are great, you are not!我们牛叉，你们傻×！ 5 Life is great. 世界真美好。 显然越往上发展...
评分 评分 评分《部落的力量》 ——戴夫·洛根 约翰·金 海丽·费·莱特 人常说“从小看大 三岁知老”，在农村很多习俗里面，一岁的孩子要抓阄，以此来确定孩子未来的发展方向。在《红楼梦》里，贾宝玉抓阄的结果是胭脂粉黛，贾政自始至终都不太喜欢贾宝玉，原因无他——胭脂粉黛是男人的风...
用户评价
或许是翻译的原因，读起来还是稍嫌拗口，无论是什么时候，尤其是现在的互联网时代，我们更需要融入群体，部落，在不同阶段，我们有不同的心理，社会很糟，我很糟，或者是我很牛，我们很牛，生命很美好，我们总是在通过原则和行动进化着。
评分刚看了前几章，感觉作者的套路是描述了一个成功的管理场景，然后比较生硬地往部落这个他定义的概念上套。并没有在管理思路上进行深入地思考，根据现在的管理难点推导出新的管理思维。
评分核心的观点是，第三阶段的部落成员会聚焦于个人，第四阶段部落的成员会聚焦于整个集体。
评分有带过团队的人看到这本书肯定会很有感触，重点是五个阶段的亚文化表现，以及如何带领团队跃升到下个阶段，指明了操作方向。
评分我完全是因为谢家华的推荐才买的这本书，但是读到一半的时候实在没办法继续往下读了，作者所探讨的问题逻辑太差了，根本说服不了我。逐弃！
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