具体描述
所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。
除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。
2010年，他又做出了美团网。
校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。
到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破2.27亿元。
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。
——作者 李志刚
【编辑推荐】
1. 王兴是谁？
王兴是极客，他坚持：要么牛逼，要么滚蛋；
王兴是持续创业者，创立了校内网、饭否网、美团网；
王兴是企业家，管理四五千人的美团，打造一个千亿帝国；
……
王兴是每一个创业者应该学习的对象！
2. 美团网是谁？
美团是国内最早、最大的团购网站；
美团将成为“下一个千亿公司”；
美团是中国当之无愧的“O2O之王”。
3. 为什么要读王兴？
王兴十年创业，每一次都引领了互联网的大趋势。
2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，后被陈一舟收购改名人人网，上市后市值70亿+美元；
2007年，创立饭否网，开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。
2010年，创立美团网，开启中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起。2014年，美团网成为团购第一，“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。
4. 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训
王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，创业十年经验教训值得参考。
1）王兴个人蜕变：从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。
2）王兴创业十年经验教训
为什么王兴总能踩到创业的点上？如何把一个机会变成一项事业？
看到了大趋势，可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？
如何为公司注入好的企业文化？
为什么饭否网、校内网最终遗憾结束？100亿+美金买来了什么教训？
如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力？
如何从一个产品经理成长为创业领袖？
一位优秀的CEO应该是怎么样的？
……
作者简介
李志刚
商业作家，有15年媒体从业经历，曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。
出版有《人生：中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。
2014年独立成立李志刚工作室，为创业者提供有价值的内容服务，包括文章、书、企业家视频访谈节目等。
目录信息
第二章 创业是更充实的生活方式/ 11
趋势是最好的创业伙伴/ 13
团队决定生死/ 16
校内网的诞生：引领SNS 浪潮/ 20
推广大战/ 24
资金之厄：王兴为什么没能融到钱/ 31
卖掉校内网：浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心/ 36
第三章 自省吾身：抱怨不是创造性的力量/ 39
只要团队在，一切就都能重新开始/ 41
创办饭否网：开启微博时代/ 45
“我们一起等饭否”/ 48
第四章 领先一步：王兴为何总是第一个/ 53
快速学习能力成就开阔的视野/ 55
洞察机会蕴含的潜能/ 58
“说干就干”的行动力/ 61
把产品做到极致/ 64
第五章 美团的发轫：互联网逻辑学/ 69
成功就是连续做出最正确的决策/ 71
依靠最深层的驱动力量/ 76
价值排序：始终牢记谁是最重要的人/ 81
创业是一场马拉松/ 83
王兴内部讲话1：团购是超完美的商业模式/ 86
第六章 美团的背面：线上很强，线下也强/ 105
高淘汰率成就精英团队/ 107
在扩张中整合，在整合中加速扩张/ 111
腥风血雨的竞争/ 117
“三板斧”引爆交易额/ 125
技术的角色变化：从支撑到驱动/ 131
“鼠标脸”和“水泥脸”的融合/ 138
王兴内部讲话2：如何度过行业寒冬/ 142
第七章 美团的灵魂：是什么让王兴难以复制 / 159
统合力：以“契约精神”集结人心/ 161
浸润力：让价值观渗透到最基层的员工/ 165
内驱力：使所有流程自动运转起来/ 168
价值感：合理回报产生更大程度的付出/ 172
进步感：不间断地进步最能刺激员工的激情/ 176
共赢力：努力开拓多方受益的良性生态链/ 184
王兴内部讲话3：O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”/ 186
第八章 美团的未来：O2O帝国？/ 199
王兴的蜕变：从产品经理到企业家/ 201
O2O将是过万亿的大市场/ 203
移动端战略：专注核心功能——交易/ 207
垂直化战略：猫眼电影的组建/ 212
创新如何在内部诞生？/ 220
王兴内部讲话4：“危·机”与“成长”/ 225
第九章 十年之思/ 235
CEO的责任/ 237
企业滚雪球，管理能力也要滚雪球/ 238
人才杠杆：优秀人才可撬动企业上台阶/ 241
有容乃大/ 247
学习能力胜于过往经验/ 250
舒适圈和挑战圈/ 253
危机意识/ 259
既往不恋，纵情向前/ 263
· · · · · · (收起)
读后感
这本书的纸质版，在2015年就看过了。却迟迟没有在豆瓣读书标记【读过】。 反而在这本书的豆瓣页面开始更新笔记。2015年的想法是把所有笔记同步到线上后再来发个【读过】。 到了2016年豆瓣阅读上架了本书的电子版。我马上发现使用豆瓣阅读来作笔记更加方便。豆瓣阅读的阅读器有...
评分所有成功者，都值得借鉴，但成功的含金量其实差异极大 。创业需要运气，有时还需要良好家庭背景，但两者的成分过于巨大时，往往会促使人轻飘，很难理性得看待自己的成功缘由。这种人再次创业时，很容易一败涂地，第一次越成功，就越容易执迷不悟。相反，那些不断在失败与成功之...
评分 评分“读传看案例”系列之第1本。 书写的比较简单，基本把王兴创业的经历罗列了一下，而且还是经过大网眼的筛子筛过的，主要就是创办校内网和美团网的经历，太具体的细节都没写，没有作者自己的观点和主线的。要命的是还很为偏颇，比如作为最竞争对手的大众点评网，除了美团的员工...
评分王兴团购的“三高三低”理论：为消费者提供高品质、低价格的服务；为此，公司做到高效率、低成本；高科技，低毛利。 过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。 尊重契约精神，尊重大家共同定好的游戏规则，没有这个，创业就无...
用户评价
王興在我心中的地位已經超越了阿北。 #論「著書立言」的重要性 #貓眼後來居上打敗豆瓣算是一個縮影吧
评分如果美团做得好，会是千亿的公司，我只是有一点想不通，所有的这些故事和传统并无不同，所谓的新经济到底新在哪里。
评分还不如看公众号的长文。这个周末读了两本失望的书。
评分王興在我心中的地位已經超越了阿北。 #論「著書立言」的重要性 #貓眼後來居上打敗豆瓣算是一個縮影吧
评分书里有段话大意是这么说的：我们都想活在一个更好的世界，可我们只能活在这个世界，所以我们要不断做好的事情，让世界变好，我们才能活在更好的世界。经管类的书往往就两个看点：要么是这个人看事情的思维方式，要么是这个人做事情的方法细节，这本书里都有了。
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