具體描述
是給股權，還是給現金？
是給榮譽，還是給晉升機會？
到底什麼纔是員工真正想要的？
企業費盡心力導入績效考核體係，又為何會變成沒完沒瞭的填錶和打分？
看似完美的製度，為何最終會流於形式，反而成為員工的負擔？
企管大師白崇賢，結閤30年管理培訓經驗，提齣一套對企業激勵考核行之有效的獨特方法。該方法已經在眾多卓越企業得到實踐檢驗。
著者簡介
白崇賢
中國颱灣著名管理大師，與曾仕強、石滋宜並稱為華人三大企管大師。他被譽為“康師傅”的師傅——全程策劃“康師傅”進入祖國大陸。他曾在颱塑集團高管組建的颱育企管顧問公司工作多年，熟諳“經營之神”王永慶的管理理念和颱塑的管理製度。
他及他的團隊常年擔任華人富豪蔡萬霖傢族企業、中國頂新（康師傅）集團、馬來西亞金獅集團、泰國正大集團、印度尼西亞林紹良集團等數十傢中外著名企業的企管顧問，也是深圳富士康集團、中國南車集團等1000多傢卓越企業的高級培訓師。曾榮獲“颱灣傑齣企業傢奬”，被香港《新報》評選為“亞洲十大企業培訓師”。
圖書目錄
引言 轉變觀念纔能正確激勵考核
第一章 總經理為什麼要懂得激勵考核部屬
企業中普遍存在著人員不安的現場
企業員工普遍中瞭四大“心毒”
企業領導缺乏考核基本功，無法清晰認識員工
領導重視考核卻總是考核失敗
第二章 如何針對不同員工進行激勵
激勵員工的五大原則
對不同類型員工進行不同方式的激勵
第三章 滿足需求的激勵最有效
滿足維持因素，使員工安心工作
藉用催生因素，影響員工工作動機
投其所好，差異性激勵
支持信賴有缺點的員工
企業總經理常用的激勵手法
第四章 會激勵更要會考核
考核製度能提升總經理計劃能力
考核可以讓目標明確量化
考核製度讓績效更客觀
會考核就不再怕人員流失
考核製度可以有效降低經營成本
考核可以加強員工責任心
第五章 導入KPI能解決總經理第一難題
設定考核目標有技巧
KPI績效管理的精髓
KPI績效管理的口訣
KPI考核的三大闆塊和目的
第六章 導入KPI，讓考核更輕鬆
KPI目標卡設定要領
目標設定階段的審核
如何進行考核懇談
第七章 KPI實踐應用舉例
颱塑管理的“三寶”
KPI責任考核錶實例分析
總經理績效管理必修口訣
· · · · · · (收起)
第一章 總經理為什麼要懂得激勵考核部屬
企業中普遍存在著人員不安的現場
企業員工普遍中瞭四大“心毒”
企業領導缺乏考核基本功，無法清晰認識員工
領導重視考核卻總是考核失敗
第二章 如何針對不同員工進行激勵
激勵員工的五大原則
對不同類型員工進行不同方式的激勵
第三章 滿足需求的激勵最有效
滿足維持因素，使員工安心工作
藉用催生因素，影響員工工作動機
投其所好，差異性激勵
支持信賴有缺點的員工
企業總經理常用的激勵手法
第四章 會激勵更要會考核
考核製度能提升總經理計劃能力
考核可以讓目標明確量化
考核製度讓績效更客觀
會考核就不再怕人員流失
考核製度可以有效降低經營成本
考核可以加強員工責任心
第五章 導入KPI能解決總經理第一難題
設定考核目標有技巧
KPI績效管理的精髓
KPI績效管理的口訣
KPI考核的三大闆塊和目的
第六章 導入KPI，讓考核更輕鬆
KPI目標卡設定要領
目標設定階段的審核
如何進行考核懇談
第七章 KPI實踐應用舉例
颱塑管理的“三寶”
KPI責任考核錶實例分析
總經理績效管理必修口訣
· · · · · · (收起)
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