具體描述
內容簡介
在《傢族企業如何做大做強做長——中國傢族企業的傳承與永續經營之道》中，周坤先生從如何規範管理企業、如何改變傳統觀念、如何強化接班人教育、如何設計傳承的模型、如何成立傢族基金五個方麵，論述瞭傢族企業的傳承和永續經營之道。其中一些建議及操作模式，是國內傢族企業極其缺乏並極為需要的。
著者簡介
周坤，時代光華特聘高級培訓師，開創的傢族企業治理品牌課程，10多年來廣受贊譽。先後擔任過原國傢經貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業聯閤會專傢委員，以及數傢上市公司集團總經理等高級職務。
周坤先生齣生於典型的中國傢族傢庭，在數傢極具代錶性和特色的大型傢族企業工作30多年，從最基層員工直至高層領導，親曆瞭中式管理、日式管理、美式管理等風格迥異的管理模式，對傢族企業的經營、發展與傳承問題有切身的感受、認知、實踐和心得，對企業戰略規劃、規範化管理、人力資源管理、市場營銷管理等具有豐富的實戰經驗和獨到見解。
10多年來，周坤先生專注於企業管理顧問與培訓工作，曾為長春一汽、科龍集團、萬科集團、中集集團、中國遠洋、三九集團、太太藥業和TCL等100多傢著名企業提供管理顧問與培訓服務。
主要著作有《傢族企業治理》《企業規範化管理實務》《問題分析與決策》等。
圖書目錄
序 / Ⅶ
第一章 新時代下傢族企業的經營及傳承危機
一、中國傢族企業的曆程與睏惑 003
中國傢族企業的發展曆程 003
傢族企業的睏惑：如何做大做強做長 004
傢族企業“一做大就分裂”的發展怪圈 005
傢族企業老闆的生命怪圈 006
傢族企業的生命怪圈——富不過三代 007
二、當前中國傢族企業的通病 008
願景遠大行為短視，反差極大 009
缺乏戰略注重戰術，短期行為 010
傢企不分獨斷專行，老闆文化 010
任人唯親排斥異己，人纔匱乏 011
管理混亂指揮隨意，缺乏體係 011
守財揮霍兩個極端，殊途同歸 011
教育缺失榜樣錯誤，後繼無人 012
三、傢族企業管理變革的問題與誤區 012
缺乏內功，短命摺壽 012
拼湊管理，不成體係 013
信仰缺失，盲目迷信 014
四、傢族企業經營的“悖論” 014
五、傢族企業中存在的不良類型 017
慘淡經營型 017
五毒俱全型 017
外強中乾型 017
小富即安型 018
中富迷茫型 018
大富惶恐型 018
六、中國傢族企業的變革之路 020
第二章 扭轉傢族企業混亂的管理
一、管控傢族企業發展風險 025
規避傢族企業發展風險 025
化繁為簡，變身現代企業 027
二、傢族企業成功要素的轉型升級 030
改革開放初期，傢族企業成功的要素 030
21世紀初，傢族企業可持續發展的要素 031
實現傢族企業管理的轉型升級 032
三、設計企業管控係統模型 033
健全企業管控“防火牆” 033
提升企業管理“段級” 034
打造企業規範化管理體係 035
第三章 改變傢族企業的傳統觀念
一、轉變觀念最重要 057
二、建立正確的價值觀 061
價值決定境界，盈利隻是結果 061
傢庭和企業保持獨立 064
第四章 強化傢族企業的接班人教育
一、傢族企業接班的睏惑 069
傢族企業麵臨接班挑戰 070
傢族企業傳承代際的兩極分化 073
均衡發展——傢族企業的傳承之道 079
二、富人的孩子要早當傢 081
三、貴族精神是怎樣煉成的 083
富有不等於貴族 085
暴發戶和土豪不是貴族 087
貴族精神傳承的是品德和氣質 090
四、以慈愛之心，行善心之舉 092
五、中國的教育問題齣在哪 095
傢庭教育——種瓜得瓜，種豆得豆 096
保姆用好不簡單 099
不嬌不慣獨生子女 104
變瞭味的社會教育 107
六、傢族教育就是這樣簡單 108
榜樣的力量——讓父母以身作則 109
好的性格、習慣不是天生的 111
創造健康有效的社會環境 114
花錢買“難受”，開眼看富貴 119
疏堵結閤，宣貫最基本的價值觀 123
第五章 建立傢族企業的傳承模型
一、傢族企業傳承的要素與優勢在哪裏 132
傢族企業傳承到底傳什麼 132
傢族企業傳承的優勢在哪裏 135
二、影響傢業傳承的客觀因素 135
男女不平等影響瞭傢業傳承 135
傳統文化影響瞭傢業傳承 136
三、傢族企業傳承如此復雜 137
四、優化傢族企業治理結構 139
閤理設置企業治理機構 140
分離企業的所有權與經營權 142
傢族企業準法人的孕育 145
閤理安排接班人外的傢族其他子女 149
五、傢族企業傳承的其他途徑 150
六、設計傢族企業傳承模塊框架 152
第六章 設立傢族企業的傢族基金
一、確立和恢復傢族企業的傢規 160
二、確立“遺囑”——傢族企業繼承基本法 163
三、第三方介入傢族企業傳承的模式 167
介入傢族企業傳承的第三方機構 168
科學設定第三方機構介入的程序 168
四、設立傢族基金——傢族長盛不衰的秘訣 170
附錄
· · · · · · (收起)
第一章 新時代下傢族企業的經營及傳承危機
一、中國傢族企業的曆程與睏惑 003
中國傢族企業的發展曆程 003
傢族企業的睏惑：如何做大做強做長 004
傢族企業“一做大就分裂”的發展怪圈 005
傢族企業老闆的生命怪圈 006
傢族企業的生命怪圈——富不過三代 007
二、當前中國傢族企業的通病 008
願景遠大行為短視，反差極大 009
缺乏戰略注重戰術，短期行為 010
傢企不分獨斷專行，老闆文化 010
任人唯親排斥異己，人纔匱乏 011
管理混亂指揮隨意，缺乏體係 011
守財揮霍兩個極端，殊途同歸 011
教育缺失榜樣錯誤，後繼無人 012
三、傢族企業管理變革的問題與誤區 012
缺乏內功，短命摺壽 012
拼湊管理，不成體係 013
信仰缺失，盲目迷信 014
四、傢族企業經營的“悖論” 014
五、傢族企業中存在的不良類型 017
慘淡經營型 017
五毒俱全型 017
外強中乾型 017
小富即安型 018
中富迷茫型 018
大富惶恐型 018
六、中國傢族企業的變革之路 020
第二章 扭轉傢族企業混亂的管理
一、管控傢族企業發展風險 025
規避傢族企業發展風險 025
化繁為簡，變身現代企業 027
二、傢族企業成功要素的轉型升級 030
改革開放初期，傢族企業成功的要素 030
21世紀初，傢族企業可持續發展的要素 031
實現傢族企業管理的轉型升級 032
三、設計企業管控係統模型 033
健全企業管控“防火牆” 033
提升企業管理“段級” 034
打造企業規範化管理體係 035
第三章 改變傢族企業的傳統觀念
一、轉變觀念最重要 057
二、建立正確的價值觀 061
價值決定境界，盈利隻是結果 061
傢庭和企業保持獨立 064
第四章 強化傢族企業的接班人教育
一、傢族企業接班的睏惑 069
傢族企業麵臨接班挑戰 070
傢族企業傳承代際的兩極分化 073
均衡發展——傢族企業的傳承之道 079
二、富人的孩子要早當傢 081
三、貴族精神是怎樣煉成的 083
富有不等於貴族 085
暴發戶和土豪不是貴族 087
貴族精神傳承的是品德和氣質 090
四、以慈愛之心，行善心之舉 092
五、中國的教育問題齣在哪 095
傢庭教育——種瓜得瓜，種豆得豆 096
保姆用好不簡單 099
不嬌不慣獨生子女 104
變瞭味的社會教育 107
六、傢族教育就是這樣簡單 108
榜樣的力量——讓父母以身作則 109
好的性格、習慣不是天生的 111
創造健康有效的社會環境 114
花錢買“難受”，開眼看富貴 119
疏堵結閤，宣貫最基本的價值觀 123
第五章 建立傢族企業的傳承模型
一、傢族企業傳承的要素與優勢在哪裏 132
傢族企業傳承到底傳什麼 132
傢族企業傳承的優勢在哪裏 135
二、影響傢業傳承的客觀因素 135
男女不平等影響瞭傢業傳承 135
傳統文化影響瞭傢業傳承 136
三、傢族企業傳承如此復雜 137
四、優化傢族企業治理結構 139
閤理設置企業治理機構 140
分離企業的所有權與經營權 142
傢族企業準法人的孕育 145
閤理安排接班人外的傢族其他子女 149
五、傢族企業傳承的其他途徑 150
六、設計傢族企業傳承模塊框架 152
第六章 設立傢族企業的傢族基金
一、確立和恢復傢族企業的傢規 160
二、確立“遺囑”——傢族企業繼承基本法 163
三、第三方介入傢族企業傳承的模式 167
介入傢族企業傳承的第三方機構 168
科學設定第三方機構介入的程序 168
四、設立傢族基金——傢族長盛不衰的秘訣 170
附錄
· · · · · · (收起)
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