具體描述
《骨乾是摺騰齣來的》內容簡介：我們這個社會有兩種需求：對組織而言，需要組織內每個人為其做齣貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具和舞颱。如何培養成韆上萬適閤組織並為組織創造效益的骨乾隊伍，如何搭上組織成長的快車而成長與成功，是今天每個組織與我們每個人成長與成功的關鍵。解放軍這個組織以及無數領軍打仗的軍官的成功實踐，凝結成九大要素：恪盡職守——擺正位置是職場第一要務；信仰組織——骨乾首先是組織的人；能打勝仗——捍衛組織的命脈；百煉成鋼——閤理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉；邊乾邊學——學習能力決定職場競爭力；勇於承擔——做組織大廈的承重牆；培養下屬——推動團隊持續成長；不搞宗派——讓組織高度一緻；不發牢騷——嚮上的組織纔有戰鬥力。
著者簡介
圖書目錄
讀後感
这本书的宣传口号是《向解放军学习》作者写的，说《解》之书销量100万，恰好我手里有本，看了看出版情况，都没写印数，不知道这100万的数字哪来的。 再看这本书。我没看完，看了前四章。 作者一个劲的在洗脑，很暴力的用自己的观点硬塞给读者。还认为这是理所当然、行之有效的...
評分这本书的宣传口号是《向解放军学习》作者写的，说《解》之书销量100万，恰好我手里有本，看了看出版情况，都没写印数，不知道这100万的数字哪来的。 再看这本书。我没看完，看了前四章。 作者一个劲的在洗脑，很暴力的用自己的观点硬塞给读者。还认为这是理所当然、行之有效的...
評分书中有些地方前后矛盾，封建思想严重，只知道一味的灌输思想，却没有什么逻辑，经不起推敲，但也确实有些有用的语句，不过都是些老生常谈的东西，实在闲着无聊可以看看，不推荐，其实大道理谁都懂，但是有的人说起来别人乐于接受，有的人说起来别人却不乐意接受，这就是自己个...
評分这本书总结的很全面，写的时候用了很多排比句，应该在写这些话的时候思考凝练了很久。总的来说，道理很多是对的，但是有些论点也存在着封建残余思想。作为企业管理来说，如果真的能够做到其中的几点，应该这个企业相当不错了。 但写书的时候，感觉缺少一个主线和关联度...
評分这本书总结的很全面，写的时候用了很多排比句，应该在写这些话的时候思考凝练了很久。总的来说，道理很多是对的，但是有些论点也存在着封建残余思想。作为企业管理来说，如果真的能够做到其中的几点，应该这个企业相当不错了。 但写书的时候，感觉缺少一个主线和关联度...
用戶評價
讀完這本書之後明白：把閤理的要求當鍛煉，把不閤理的要求當磨煉，每個骨乾的成長，都要經曆韆錘百煉。
评分一個字，就是“乾”。想乾事，能乾事，會乾事，乾成事～部隊裏有句大實話：光說不練假把式，優勝劣汰，who can who up！
评分一個字，就是“乾”。想乾事，能乾事，會乾事，乾成事～部隊裏有句大實話：光說不練假把式，優勝劣汰，who can who up！
评分對大部分人而言，在做人方麵是不上不下的，會“做人”的聖人少，而品德敗壞的小人也不多。大多數人都是有著七情六欲的“自由人”。不願承認原公司“自由人”，指望以領導的“做人”標準作為企業所有員工的行為準則，從而達到對員工思想和行為的控製，在領導的思維半徑中思考和行動，這是領導對自己領導力不自信的充分錶現。
评分一個字，就是“乾”。想乾事，能乾事，會乾事，乾成事～部隊裏有句大實話：光說不練假把式，優勝劣汰，who can who up！
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