具体描述
社會企業 Social Enterprise
是當今最受矚目，翻轉世界的變革力量！
社會企業家 Social Entrepreneur用創新的商業模式，
改善社會、經濟、教育、環境等問題；
用愛創業，做好事又能獲利永續！
《社企力》是台灣第一本探討「全球社會企業趨勢」的實戰聖經，
10個創新法則，將好點子變成好生意，創造企業、社會與環境的三贏！
●全球頂尖社會企業培育組織 UnLtd 獨家授權「社企創業：實戰手冊」
●12 位知名華人社企先驅的創業心法
●10個社企創業的利基評估指標
●全球╱在地指標型社會企業的經營祕訣
●社企生態地圖：台灣╱亞洲╱全球最新社企趨勢
近年來，社會企業（Social Enterprise）與社會創業 （Social Entrepreneurship）在全球蔚為風潮，用創新的商業模式，改變我們身處的世界。本書收錄42個精彩案例向我們證明：用愛創業，做好事也能獲利永續！
●英國15餐廳，名廚 Jamie Oliver 招募失學失業的15歲青少年受訓當廚師，學會養活自己的專業技能。
●比利時Mobile School 為無法到學校上課的街頭孩童打造行動學校，把教室搬到他們面前。
●印度日本KURKKU向印度棉農公平契作有機棉，跨界合作，將環保意識推向時尚最前線。
●西非Kuapa Kokoo 農民合作社在西方巧克力市場創立獨特品牌，提升農民在價值鏈中的地位。
●台灣以立國際，鼓勵年輕人加入國際志工，投入鄰近開發中國家扶貧自立、改善環境的工作。
●德國香港的黑暗中對話，將視障者生活感受設計成「黑暗體驗課程」，發掘他們的自我潛能。
社會企業透過創新的商業力量，追求經濟、社會與環境的永續，因而成為MBA課程、青年創業最熱門的顯學——它模糊了「社會」與「企業」的界限，轉化非營利組織、慈善扶貧的既有思維，改變政府的公共政策。它為開發中國家的環境、醫療、教育、就業，開創脫貧自立的方案。在國際間，社會企業被證明是「可擴張與永續經營」的創新商業模式。
社會企業「運用創新的商業模式，解決某一個社會或環境問題」，和一般追求最大獲利的企業相比，具有以下創新之處：
——社會企業同時滿足社會、經濟、環境等多重底線的要求。
——社會企業擁有更多「社會資本」，可獲得人們因認同而提供的各種支持。
——社會企業可透過社會投資報率（SROI）、社會影響力指標，吸引更多投資。
——社會企業的盈餘主要用來再投資於社企，繼續解決問題、擴大影響；而非僅為出資人謀取最大利潤。
——社會企業必須有「持續創新的能力」才能永續經營、創造更大效應。
在台灣，社會企業是一個持續成長、潛力無窮的新興領域，許多創業家在這塊土地深耕，運用不同的商業模式，改善弱勢就業、環境保護、教育文化、農業經營等問題；被社會企業感動而亟欲投入的青壯年，也持續增加。社會企業，是下一個十年最重要的變革力量！
名人推薦
嚴長壽／公益平台基金會董事長
陳東升／台灣大學社會學系教授
胡哲生／輔仁大學社會企業研究中心教授
顏漏有／華鴻創投集團副董事長兼總經理
施振榮／宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長
方新舟／誠致教育基金會董事長
馮 燕／行政院政務委員
陳一強／活水社會企業開發公司創辦人
王文華／夢想學校創辦人
林依瑩／弘道老人福利基金會執行長
趙如媛／時代基金會副執行長
陳素蘭／數位時代雜誌社長
余宛如／生態綠創辦人
許毓仁／TEDXTAIPEI創辦人
華人社會企業先驅●專文點評
陳東升／台灣大學社會學系教授
李吉仁／台灣大學國際企業學系教授
吳必然／協合國際法律事務所資深顧問
顧 遠／上海AHA社會創新研究中心創辦人
魏華星／香港社會創投基金創辦人
吳惠蘭／安侯建業會計師事務所會計師
鄭志凱／聯訊創投公司共同創辦人及總經理
陳一強／活水社會企業開發公司創辦人
陳冠學／前社會企業創投諮詢顧問
作者简介
作者簡介
社企流（Social Enterprise Insights）
台灣第一個「華文社會企業資訊匯流平台」。由林以涵、陳玟成、金靖恩等人創立於2012年，是一個以「社會企業」為主題的網路社群媒體，分享全球與華人社會企業的最新資訊與資源。透過「社會企業」的介紹，累積「如何運用商業力量改變社會問題」的知識與智慧；讓不同領域、不同地區的社會創業家以及對社企懷抱熱情人們，彼此交流互動，實踐共好的理想。
林以涵
政治大學公共行政學系、美國德州大學奧斯丁分校公共事務研究所畢。曾任美國獨立顧問公司Social Enterprise Associates專案經理，提供諮詢服務給社會企業、非營利組織與國際發展機構，為ECSEL易社計畫2013年度社會創業家學者，並獲選為遠見雜誌 2013年平民英雄百人榜。
陳玟成
政治大學公共行政學系畢，曾於韓國擔任交換學生半年。曾於泰國駐外工廠擔任專案經理、電子零件公司與黑暗對話社會企業擔任業務，善於專案管理和客戶關係經營。
金靖恩
台灣大學工商管理學系畢，主修行銷與營運決策，於美國舊金山州立大學擔任交換學生一年。曾任職於新創生技公司負責行銷與專案企畫，及日本品牌MOTHERHOUSE，擔任行銷與旗艦店店長。
●社企流網站 www.seinsights.asia/
●社企流臉書 www.facebook.com/seinsights
●DOIT社企流小學堂
[社企流2012年創辦迄今的紀錄]
●61+萬網站訪客
●1.5萬粉絲頁按讚數
●1000+篇文章
●50位志工夥伴
●23位專欄作家
●50+場企業與校園講座
●16場大型演講、5場工作坊、2次國際參訪，逾1800人次參加
目录信息
●創造一個共好的未來 嚴長壽╱公益平台基金會董事長
●社會企業，帶來全新的社會變遷 陳東升╱台灣大學社會學系教授
●捲起袖子，加入改善社會的行列 胡哲生╱輔仁社會大學社會企業研究中心教授
●社會企業的創業潮 顏漏有╱AAMA台北搖籃計畫共同發起人
●序曲：一千個種子對世界的全新想像 林以涵╱社企流共同創辦人
第一章 社企流：12個城市的社會企業考察筆記
第二章 社會企業：翻轉世界的變革力量
●跨越政府、企業、社會組織的新力量
●社會企業的三重基線：社會、財務、環境
●社會創業家：變革的推動者
●社會企業：新的公民運動
●Q&A：關於社會企業你一定要知道
●全球社會企業大事記
第三章 從點子到行動：社會企業全球亮點
01 好萊塢女星，化身綠色創業家
02 印度女運將，請妳放心搭乘
03 藏民犛牛絨，打造溫暖時尚
04 用故事的力量，發動社會變革
05 多背一公斤，旅行更有意義
06 白天踢足球，晚上變綠電
07 救命水壺把污水變好水
08 千元洗衣機，金字塔底層新商機
09 低價百元保溫袋，搶救貧窮早產兒
10 一副眼鏡，改善的不只是視力
11 全世界CP值最高的眼科醫院
12 手機預付卡，看病也能通
13 搭可樂便車，送藥到偏鄉
14 英國街友帶你逛「看不見的倫敦」
15 打造廉宜的幸福綠住宅
16 米糠發電，照亮印度鄉村
第四章 改變世界的12堂社企課
[經濟發展]
01 [日本印度] Motherhouse 一個有溫度的時尚品牌
●創辦人山口繪理子：「我想讓每一個顧客的消費行為，都可以和住在地球另一端人們的笑容聯繫在一起。」
02 [中東] Green Olive Tours 大開視界！以巴邊境的另類旅遊
●創辦人Fred Schlomka：「以深度文化導覽行程，帶領遊客體驗以巴衝突歷史成因、創造在地旅遊經濟。」
[教育文化]
03 [比利時] Mobile School 移動的學校，失學孩童在街頭也能上學
●創辦人Arnoud Raskin：「如果孩子們沒有辦法到學校上課，我們就把學校搬到他們面前。」
04 [美英] Better World Books 打造舊書的第二人生
●創辦人Xavier：「讓二手書得到新生，降低環境破壞，並以獲利改善世界上的文盲問題。」
[環境醫療]
05 [美國] Patagonia 課徵自己1%地球稅的綠色品牌
●創辦人Yvon Chouinard：「在死掉的星球上，沒人有生意可作。」
06 [台灣東南亞] ELIVE以立：國際志工，將技能、資源帶給有需要的地區
●創辦人陳聖凱：「透過國際志工追蹤式的學習和服務，鼓勵年輕人投入鄰近開發中國家扶貧自立、改善環境的工作。」
07 [香港] 長者安居協會： 平安鐘，拯救獨居老人的即時雲端服務
●協會顧問馬錦華：「面對老齡化的未來，我們建立24小時運作的關懷及呼援服務中心，打造香港長者的社會安全連絡網。」
[弱勢就業]
08 [德港台] 黑暗中對話： 讓視障者發掘自我潛能
●香港創辦人張瑞霖：「用創新的商業模式，將視障者的生活感受設計成黑暗體驗的課程，讓他們發掘自我的潛力，也發揮社會影響力。」
09 [英國] Fifteen Restaurant 美食起義！15 歲青少年變身大廚
●創辦人Jamie Oliver：「我想為倫敦人開一家提供上好食物的餐廳，也讓失學失業的青少年學會養活自己的專業技能。」
10 [國際] The Big Issue 街友變身街頭的超級銷售員
●創辦人John Bird：「透過街頭販賣雜誌的互動，讓街友接受訓練、結交朋友並從勞動中培養責任感，重新掌握自己對生活的主導權。」
[農業發展]
11 [西非] Divine Chocolate 西非農民的巧克力夢工廠
●創辦人Kuapa Kokoo 農民合作社：「在西方巧克力市場創立屬於自己的獨特品牌，提升西非民在價值鏈中的地位，提高可可農的生活水平。」
12 [日印] Pre-Organic Cotton 支持印度棉農的永續綠色時尚
●創辦人KURKKU執行長：「我們向印度棉農公平契作有機棉，和設計師、藝術家、音樂家跨界合作，將環保意識推向時尚最前線。」
第五章 台灣社企地圖亮點
●看見台灣社會企業
●用愛創業：台灣社會企業巡禮
●採購特定族群的產品服務
●創造特定族群的工作機會
●提供滿足社會或環境需要的產品服務
●透過研發，更有效地運用資源
第六章 Action! 加入行動者的隊伍
●我想參與社企活動
●我想在現有工作崗位上支持社企
●我想成為社企的一份子
●我想創立社企
●社企生態地圖：消費通路、交流活動、社群媒體 、教育推廣 、提案競賽 、求才資訊 、顧問諮詢、資金創投、認證系統
[別冊] 社會企業 ：創業實戰手冊
全球頂尖社會企業培育組織UnLtd，心法傳授10大創業要訣
Step 1 界定你的願景、使命與價值
[社會改變模式：台灣大學社會學系教授 陳東升]
Step 2 描繪你的商業獲利模式：自我造血、永續發展
[商業獲利模式：台灣大學國際企業學系教授 李吉仁]
Step 3 找到你適合的法律位格：立法與認證系統
[法律地位選擇：協合國際法律事務所資深顧問 吳必然]
Step 4 釐清你需要的人力資源：適才適用，事半功倍
[人力規劃：活水社會企業開發公司創辦人 陳一強]
Step 5 建立你的營運計畫：穩扎穩打，步步為營
[整體經營分析：上海AHA社會創新研究中心創辦人 顧遠 ]
Step 6 擬定你的行銷策略：找出品牌的獨門配方
[行銷宣傳策略：香港社會創投基金創辦人 魏華星]
Step 7 衡量你的績效：評量社會效益和影響力
[績效管理：聯訊創投公司共同創辦人及總經理 鄭志凱]
Step 8 做好你的財務管理：財務管理和風險預測
[財務預測管理：安侯建業會計師事務所會計師 吳惠蘭]
Step 09 募集你的資金：為社企注入源頭活水
[資金募集管道：聯訊創投公司共同創辦人及總經理 鄭志凱]
Step 10 做好你的創業心理準備
[社企創業DNA：前社會企業育成暨諮詢顧問 陳冠學]
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的结构编排极其巧妙，它不仅仅是在介绍“是什么”，更是在构建一个完整的“思维地图”。我常常在阅读过程中停下来，拿起笔在一旁的空白处画出自己的流程图，试图将书中的概念与我脑海中零散的社会问题连接起来。它成功地将“社会企业”这个概念从一个模糊的标签，具体化成了一套可被理解、可被复制的系统方法论。特别是关于衡量社会回报（SROI）那几个章节，深入浅出地解释了复杂的评估体系，这对于那些需要向投资者或合作伙伴证明其价值的实践者来说，是不可多得的指南。它让我明白，真正的变革力量，源于严谨的逻辑和清晰的测量标准。
评分坦白讲，我一开始是被封面上那种充满活力的色彩和大胆的宣言所吸引，以为这可能是一本比较偏向理论探讨或者宏大叙事的著作。然而，翻开之后，我发现作者的笔触非常细腻，尤其是在描绘那些草根创业者如何在复杂的政策环境和资源匮乏中摸索前行时，那种坚韧和智慧跃然纸上。这本书成功地找到了一个完美的平衡点——既有对未来愿景的宏大描绘，又充满了对微观操作细节的关注。它读起来毫不晦涩，语言流畅而富有感染力，让我仿佛置身于那些充满变革张力的现场。读完之后，我的内心涌起一股强烈的冲动，想要参与到某种积极的社会构建活动中去。
评分我向来对那些只谈理想不谈落地的“心灵鸡汤”类书籍敬而远之，但这本书的风格却让我耳目一新。它的叙事非常平实，甚至带点“硬核”的实操感。作者似乎对社会企业的运作有着第一手的经验，所以书中对市场进入策略、利益相关者沟通、以及如何在资源有限的情况下实现规模化影响的探讨，都显得非常接地气。我特别欣赏它在讨论挑战和失败案例时所展现的坦诚，而不是一味地粉饰太平。这种真实感，让我在阅读时产生了一种强烈的信任感，仿佛是行业前辈在进行一对一的辅导。对于那些已经涉足社企领域，但正处于平台期想要寻求突破的朋友来说，这本书提供的战略框架和工具箱无疑是极其实用的宝藏。
评分这书简直是为我这种对社会议题有热情，但又常常感到无力改变现状的人量身定做的。读完后，我感觉自己像是被注入了一剂强心针。它没有那种空洞的口号，而是扎扎实实地展现了如何将商业的效率与社会的目标结合起来，创造出既能盈利又能产生积极影响的实践路径。书中的案例分析非常深入，特别是关于如何平衡财务可持续性和社会使命的部分，给出了很多可操作的建议。我过去总觉得社会创新和商业运作是两条平行的轨道，这本书彻底打破了我的这种刻板印象。它让我看到了一个充满活力、面向未来的经济新范式。那种将社会价值内化到企业基因里的理念，非常鼓舞人心，让我开始重新审视自己职业发展的方向，思考如何在自己的领域里找到创新的切入点。
评分我最近一直在研究跨界合作和创新模式，这本书提供了一个绝佳的视角来审视企业社会责任（CSR）的未来走向。它清晰地论证了为什么“共享价值”不再是锦上添花，而将成为未来商业的“必需品”。与其他同类书籍不同的是，这本书没有将焦点局限于高科技创新，而是非常重视在传统行业和基础民生领域中应用社企思维的可能性，这拓宽了我的视野。它深入探讨了如何在传统经济结构中植入创新因子，形成一种自洽的生态循环。对我而言，这本书不仅是关于社会企业的一本书，更是一本关于如何进行可持续、有意义的经济活动的方法论，非常值得反复研读和思考。
评分创新和变革永远不是闭门造车可以解决的，他是一种水到渠成和顺势而为！变革者要做的更多是对占有资源的分析和重组利用！
评分好书，好理念。唤醒人类善良的一面。保护自然，帮助弱者，持续发展。
评分实务性和指南性非常好的书，可惜自己目前正在越来越远离文化保育或社会公益的实践了。
评分在资本主义的年代从事公益事业，不可能回避资本的影响。社会企业是公益机构未来生存的必经之路。但如果公益不能更进一步，则将成为资本主义合理存在的另一个证明。
评分创新和变革永远不是闭门造车可以解决的，他是一种水到渠成和顺势而为！变革者要做的更多是对占有资源的分析和重组利用！
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