不懂汇报工作,你就默默干到老

不懂汇报工作,你就默默干到老 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:江苏文艺出版社
作者:滨田秀彦
出品人:
页数:0
译者:[日] 梨沙
出版时间:2014-1
价格:32.8元
装帧:平装
isbn号码:9787539967042
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 汇报工作
  • 工作汇报
  • 方法论
  • 职场战场
  • 日本
  • 管理
  • 提升
  • 职场技能
  • 沟通技巧
  • 汇报技巧
  • 工作方法
  • 职场成长
  • 效率提升
  • 个人发展
  • 职场生存
  • 时间管理
  • 实用指南
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具体描述

你这么能干,老板知道吗?

职场有很多工作能力强,努力敬业的“干才”,都怀才不遇。我们都有一个梦想,大家甩开膀子干活,谁干得好谁得到重用。但现实不是透明的,老板的眼睛也不总是雪亮的。我们要学会适当地展现自己,向老板汇报工作。

日本职场培训专家教你如何不厚黑、不伪装、不违心,正面汇报工作。简单实用易操作,从下一封邮件,下一个会议,下一次发言,就让你脱颖而出。

升职加薪,为何不是你?先来回答以下问题:

1. 老板希望你

× 汇报结果 √ 中途汇报

2. 老板希望你

√ 在会议前三天向他汇报对业绩可能有影响的工作进度 × 未免有遗漏,最好每天汇报一次

3. 老板说“等一会儿我要出去”,请问你会挑哪一部分汇报?

√ 先讲结论 × 交代事情始末

4. 如果向老板请教问题,不管结果如何,是否会向对方汇报后续呢?

× 不会 √ 会

5. 抄送给老板的邮件,是否会加上一两句自己的见解?

× 不会 √ 会

6. 工作繁重,你会:

√ 交代给新人处理 × 亲力亲为

7. 老板交代的事,你有没有马上办呢?

× 没有,手上有很重要的工作 √ 立即处理

8. 老板交给你一件棘手的工作:

√ 先接下来 × 找合适的理由拒绝

9. 休息时间你会和老板聊工作以外的事吗?

× 不会,公私分明 √ 会,就当闲聊

10. 在办公室,你选择口头汇报,还是邮寄汇报?

√ 口头 × 邮件

答对5题以下:裁人从你开刀

答对6-8题:没有功劳也有苦劳

答对9-10题:老板爱将非你莫属

丰田、日立、松下、索尼、东芝等世界500强企业力荐的员工正能量升职课!

集结2,000家公司、超过5,000名上司心声!指导员工超过17,000人的日本职场培训专家,教你懂得汇报,“秀”出成绩!

《职场晋升的秘密武器:高效沟通与影响力塑造》 内容简介: 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代,一个人的专业能力固然重要,但能否清晰、有效地表达自己的工作成果,将“做了什么”转化为“做出了什么价值”,才是决定其职业生涯高度的关键所在。本书并非一本传统的职场指南,它深入剖析了职场沟通的本质,提供了一套系统化、可操作的“影响力工程学”,旨在帮助每一个在职场中默默耕耘的专业人士,突破“努力无人知”的瓶颈,实现职业价值的指数级增长。 本书从底层逻辑出发,探讨了为什么许多人付出了巨大的努力,却始终停留在中层,而另一些人似乎总能获得管理层的青睐。核心答案指向了“汇报的艺术”——这不仅仅是信息的传递,更是一场关于认知、预期管理和信任构建的复杂博弈。 第一部分:认知重塑——告别“做了再说”的误区 很多人习惯于将工作视为一个线性的过程:接到任务、执行任务、完成任务,然后等着领导发现。本书首先挑战了这种“埋头苦干”的传统观念,指出在高效能组织中,成果的价值往往在“被看见”的那一刻才被真正兑现。 1. 价值锚定:从“任务导向”到“目标导向”的思维转变。 介绍如何识别并聚焦于“高杠杆”的工作,即那些直接关联到组织核心战略目标的任务。我们不只是介绍任务的完成度,而是要清晰阐述任务如何推动了关键绩效指标(KPIs)的达成。 2. 听众分析的艺术:领导的“信息饥渴度”探测。 职场汇报的本质是满足上级的决策需求。本部分详细解析了不同层级领导者(部门主管、高管、跨部门负责人)关注的焦点、决策习惯和信息偏好。学会使用“电梯演讲”的精髓,将复杂信息压缩成领导可以在三十秒内吸收并做出判断的结论。 3. “背景-冲突-解决-结果”的叙事结构: 教授如何构建引人入胜的叙事框架。汇报不应是流水账,而应是一部有张力的微型电影。重点讲解如何设置“冲突点”(遇到的主要挑战或风险),使你的解决方案显得更有价值和洞察力。 第二部分:高效能汇报的五大核心模块 本书提供了五个经过实战检验的汇报模型,适用于从日常站会到季度战略回顾等各种场景。 1. “向上管理”的信息过滤系统: 什么是领导不应知道的“噪音”?如何设置信息流的阈值,确保只有经过提炼的、需要决策的信息才能到达最高层级?这部分强调了“留白”的艺术——懂得何时需要向上级寻求授权,何时需要提供充分的决策依据。 2. 数据可视化与洞察力提炼: 强调图表不应是数据的堆砌,而是观点的载体。教授如何选择最能支持核心论点的图表类型,以及如何使用“一句话总结+关键数据支撑”的格式,将冰冷的数据转化为强有力的证据。 3. 风险预警与“预设方案”的提出: 真正优秀的汇报者,是能预见问题并提供备选方案的人。本模块详细阐述了如何提前识别潜在的“黑天鹅”事件,并准备好A、B、C三套应对策略,从而在危机发生时,展现出临危不乱的领导潜质。 4. 跨部门沟通的“通用语言”构建: 跨职能汇报的难点在于各部门的专业术语壁垒。本书提供了“翻译”技巧,教你如何将技术细节转化为业务影响,用财务语言解释技术成果,用市场语言阐述运营优化,确保信息在不同职能间顺畅流通。 5. 书面汇报的效率革命: 针对邮件、文档和演示文稿(PPT)的撰写规范。重点在于“首屏原则”——确保读者在打开文档的第一眼就能抓住核心要点。分享了如何使用简洁的摘要、清晰的层级结构和有力的行动呼吁(Call to Action)来驱动后续的跟进行动。 第三部分:影响力与职业声誉的长期投资 汇报能力的高级境界,是将其转化为持续的个人品牌。这部分关注的是如何在日常工作中,通过有策略的沟通,建立起可靠、专业、值得信赖的职场形象。 1. 反馈的循环驱动力: 汇报不是单向输出,而是获取高质量反馈的入口。教授如何设计开放式提问,将领导的意见转化为下一步工作的优化方向,形成一个持续学习和改进的良性循环。 2. “自我营销”的微妙边界: 如何在不显得自夸的前提下,有效地宣传自己的贡献?书中引入了“第三方佐证法”和“间接提及法”,教导读者如何巧妙地借力团队、合作伙伴的认可来佐证自己的业绩。 3. 建立清晰的“承诺交付”记录: 职场信任基于一致性。本部分提供了建立个人“承诺契约”的系统方法,确保每一次口头承诺或书面保证都能被精准追踪、按时交付,从而巩固个人在组织中的可信度资本。 本书最终旨在打破“酒香也怕巷子深”的魔咒,帮助每一位具备真才实学的专业人士,掌握将“实干”转化为“影响力”的秘密武器,让自己的价值在正确的时刻,以最高效的方式被看见、被认可、被提拔。它不是教你如何投机取巧,而是教你如何科学地管理你的职业叙事,确保你的努力不会被时间或遗忘所淹没。

作者简介

滨田秀彦

HUMAN TEC股份有限公司社长。毕业于早稻田大学教育系,日本职场培训专家。每年举办150多场演讲,截至目前指导过的学员超过17000人,2000家公司、5000名领导。主要著作包括《职场新人教战手册:这么做保证不出错》、《课长的守则》以及《主任与课长的教科书》等。

目录信息

序 言
第一章
让主管放心把工作交给你——做好“报联相”
01  希望你在被问之前便主动报告
02  希望你阐述现状
03  希望你发言时以“我”开头
04  希望你讲实话
05  希望你坏消息要早点说
06  希望你做到“中途汇报”
07  希望你拣重点说
08  希望你先讲结论
09  希望你不要擅自下决策
10  希望你商量过的事,能告诉我后续进程
11  希望你电子邮件主旨明确,重要的事写在最前面
12  希望你抄送过来的电子邮件副本,偶尔能够加上一两句自己的意见
13  希望你在办公室里就多用口头沟通,不要都通过电子邮件
第二章
让主管认可你是成熟的职场人——养成“成熟力”
14  希望你讲话时看着我的眼睛,把每句话都讲得清楚且完整
15  希望你你把我的话听完
16  希望你听命行事
17  希望你多用点脑子
18  希望你上班时总是精神饱满
19  希望你穿着打扮能够适合职场礼仪
20  希望你办公桌能够整齐干净
21  希望你帮忙带新人
22  希望你被骂的时候要有被骂的样子
23  希望你同样的事不要让我讲两次
24 希望你偶尔和我聊聊工作以外的事
25  希望你能敏锐地察觉我的心思
第三章
成为主管眼中积极自主的中坚员工——养成“执行力”
26  希望你主动揽工作、主动举手发言
27  希望你视自己为重要成员,身先士卒带领其他同事
28  希望你交出好的业绩
29  希望你不要跟我解释为什么办不到,而是赶快想想怎样才办得到
30  希望你马上去办
31  希望你做事有计划性,按部就班来
32  希望你能和其他部门合作,一同创造业绩
33  希望你少加班
34  希望你不只是报告现状,也加上自己的意见
35  希望你的提案至少有三个方案
36  希望你回话要有回话的样子
37  希望你书面报告能够好好写
38  希望你勤跑第一线,多与工作有关的人联络
第四章
让主管认为你是具有发展潜力的重要员工——养成“成长力”
39  希望你站在高一层的职位立场思考工作
40  希望你看整体
41  希望你拓展自己的业务范围
42  希望你拥有高远的目标
43  希望你从不满足于现状,拥有更大的野心
44 希望你朝专业领域迈进
45  希望你让我看到绝不轻言放弃的毅力
46 希望你自动自发精进知识与能力
47  希望你不要揽下工作独自苦干,要多多善用新人
48  希望你虚心接纳他人的意见,让我见识你的度量
49  希望你主动挑战风险,全力一决胜负
50  希望你拿出干劲来
结语
· · · · · · (收起)

读后感

评分

序言、结语之外,共分四章: 第一章 让主管放心把工作交给你——做好"报联相" 第二章 让主管认可你是成熟的职场人——养成"成熟力" 第三章 成为主管眼中积极自主的中坚员工——养成"执行力" 第四章 让主管认为你是具有发展潜力的重要员工——养成"成长力" 逻辑非常清晰。 ...

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序言、结语之外,共分四章: 第一章 让主管放心把工作交给你——做好"报联相" 第二章 让主管认可你是成熟的职场人——养成"成熟力" 第三章 成为主管眼中积极自主的中坚员工——养成"执行力" 第四章 让主管认为你是具有发展潜力的重要员工——养成"成长力" 逻辑非常清晰。 ...

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序言、结语之外,共分四章: 第一章 让主管放心把工作交给你——做好"报联相" 第二章 让主管认可你是成熟的职场人——养成"成熟力" 第三章 成为主管眼中积极自主的中坚员工——养成"执行力" 第四章 让主管认为你是具有发展潜力的重要员工——养成"成长力" 逻辑非常清晰。 ...

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序言、结语之外,共分四章: 第一章 让主管放心把工作交给你——做好"报联相" 第二章 让主管认可你是成熟的职场人——养成"成熟力" 第三章 成为主管眼中积极自主的中坚员工——养成"执行力" 第四章 让主管认为你是具有发展潜力的重要员工——养成"成长力" 逻辑非常清晰。 ...

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序言、结语之外,共分四章: 第一章 让主管放心把工作交给你——做好"报联相" 第二章 让主管认可你是成熟的职场人——养成"成熟力" 第三章 成为主管眼中积极自主的中坚员工——养成"执行力" 第四章 让主管认为你是具有发展潜力的重要员工——养成"成长力" 逻辑非常清晰。 ...

用户评价

评分

“不懂汇报工作,你就默默干到老”——这句书名,仿佛就是对我过往职场经历的精准概括。我一直以来都奉行“少说多做”的原则,认为只要把事情做好了,自然会有人看见。然而,在实际工作中,我发现自己常常处于一个“默默无闻”的状态,付出的努力似乎总被淹没在信息流中,难以被领导真正感知。这本书的出现,无疑是我职业生涯中的一盏及时雨。它不仅仅是一本关于汇报技巧的书,更是一本关于职业沟通和价值展现的指南。书中深入浅出地阐述了汇报工作的核心要义,即如何将你的付出、你的思考、你的成果,以一种清晰、有条理、有说服力的方式传递给你的上级,让他们看到你的价值。我印象特别深刻的是,作者强调了“主动汇报”的重要性,这与我过去被动等待领导询问的态度截然不同。通过阅读这本书,我学会了如何根据不同的情境,选择最恰当的汇报方式,如何用简洁的语言表达复杂的概念,以及如何将日常工作与部门的整体目标联系起来,从而让自己的工作更具意义和价值。

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这本书的书名《不懂汇报工作,你就默默干到老》非常直接地击中了我的内心,也说出了很多职场人的心声。我曾经以为,只要埋头苦干,把工作做到最好,就能得到领导的认可,就能获得晋升的机会。然而,现实往往事与愿违。这本书就像是一面镜子,照出了我过去工作中那些被忽略的盲点。它不是教你如何阿谀奉承,而是让你学会如何用一种专业、有效的方式,将你的工作成果和价值传递给你的上级。书中的内容非常实用,它从最基础的“为什么要做汇报”讲起,到具体的“汇报的内容和结构”,再到“如何提炼核心信息”和“如何运用数据支持”,每一个章节都让我茅塞顿开。我尤其欣赏书中关于“汇报即是信息管理”的观点,它让我明白,好的汇报者,一定是信息梳理的高手,能够将繁杂的信息进行归纳、总结,并最终提炼出对领导有价值的内容。通过阅读这本书,我仿佛打开了一扇新的大门,让我看到了职场沟通的另一种可能性,也让我重新审视了自己在职业发展中的方向。

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一直以来,我都觉得自己是个“实干派”,不太擅长表达,尤其是在向上汇报工作的时候,总是觉得词不达意,说不到点子上。这本书的书名《不懂汇报工作,你就默默干到老》一下子就戳中了我的痛点。我曾经以为只要把工作做好了,领导自然会知道,但现实却告诉我,事实并非如此。这本书的出现,对我来说简直是雪中送炭。它并没有空洞地讲理论,而是通过非常接地气的语言,一步步引导我理解汇报的真正意义。我印象最深刻的是书中关于“汇报的艺术”的章节,它将汇报比作一场精心策划的演出,需要有明确的主题,有逻辑的层次,以及引人入胜的内容。作者强调,汇报不是对工作的简单复述,而是对工作成果的提炼、升华和价值的放大。通过书中提供的不同汇报场景的分析,比如项目进展汇报、周报、月报,以及特殊情况汇报,我学会了如何根据不同的受众和目的,调整我的汇报策略。特别是关于如何用数据说话,如何提炼关键信息,如何预见领导可能提出的问题并提前准备答案,这些都让我受益匪浅。这本书让我明白,职场上的“默默付出”并不能保证你被看见,你需要学会用一种有效的方式,将你的付出和价值传递出去。

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作为一名长期在基层工作的员工,我一直感觉自己虽然业务熟练,但总是在“默默付出”,而那些善于汇报的同事,似乎更容易获得领导的青睐。这本书《不懂汇报工作,你就默默干到老》的书名,就像是为我量身打造的。它没有虚头巴脑的理论,而是实打实地教你如何在职场中,用一种有效的方式,让你的工作被看见。我非常喜欢书中关于“汇报就是一种投资”的说法,它让我明白,每次认真的汇报,都是在为自己的职业发展进行投资。书中详细地讲解了如何准备一份有说服力的汇报,包括如何确定汇报的主题、如何组织汇报的内容、如何用数据来支撑自己的观点,以及如何预测领导可能会提出的问题并提前做好准备。特别是在“如何让领导记住你的工作”这个章节,作者提供了一些非常实用的技巧,让我知道原来汇报不仅仅是传递信息,更重要的是要引起领导的关注和思考。这本书彻底改变了我对汇报工作的认知,让我明白了,在职场中,光有努力是不够的,你还需要学会如何有效地沟通和展现你的价值。

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在我过去的职场生涯中,我常常感到一种深深的无力感,我明明投入了大量的时间和精力去完成工作,但似乎总是不被领导所完全理解,甚至有时候,我的努力还会被误读。直到我偶然翻开了《不懂汇报工作,你就默默干到老》这本书,我才发现,原来问题的关键在于我忽视了“汇报工作”这个环节。《不懂汇报工作,你就默默干到老》这本书,并没有给我提供任何“捷径”或者“技巧”,而是从最根本的逻辑出发,阐述了汇报工作的重要性,以及如何通过有效的汇报来展现自己的价值。我尤其欣赏书中对“汇报的本质是价值传递”的深刻理解,它让我明白了,汇报不仅仅是信息的传递,更是对自身工作成果、能力和潜力的展示。通过书中提供的各种真实案例和分析,我学会了如何根据不同的汇报对象和场景,调整我的汇报策略,如何将复杂的工作内容进行梳理和提炼,如何用简洁明了的语言表达我的想法,以及如何通过数据和事实来支撑我的观点。这本书不仅提升了我汇报工作的能力,更重要的是,它让我对自己的职业发展有了更清晰的认知和更坚定的信心。

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这本书的书名实在太吸引人了,“不懂汇报工作,你就默默干到老”——光是看到这个标题,就足以勾起我这个职场中人深深的共鸣。我一直在思考,为什么我明明每天勤勤恳恳,加班加点,但在领导眼里,似乎总是差那么一口气,升职加薪总是与我擦肩而过。是我的能力不够?还是我的付出不够被看见?读完这本书,我才恍然大悟,原来问题可能出在我最忽略的那个环节——汇报工作。这本书并不是一本教你如何花言巧语、阿谀奉承的书,而是真正从实操层面,教会我们如何将自己的工作成果、价值以及对团队的贡献,以一种清晰、有条理、有说服力的方式呈现给上级。它深入浅出地剖析了汇报的本质,不仅仅是信息传递,更是价值展示,更是职业发展的助推器。我尤其喜欢书中关于“让领导看到你的思考”的论述,很多时候,我们只是埋头苦干,却忘了思考工作的“为什么”和“下一步”,而优秀的汇报,恰恰需要我们带着思考去输出。作者通过大量的案例分析,将抽象的汇报技巧具象化,让我明白,原来每一次汇报,都是一次主动争取认可和资源的机会。这本书就像是一盏明灯,照亮了我职业生涯中一个曾经模糊的角落,让我看到了提升的空间和方法。我现在更加期待,通过实践书中的方法,能够让我的工作价值被更有效地看见。

评分

“不懂汇报工作,你就默默干到老”——看到这个书名,我脑海里瞬间浮现出无数个自己埋头苦干,却又苦于无法有效表达的场景。这本书就像一道光,照亮了我职场生涯中被忽视的角落。它并非一本教人投机取巧的书,而是真正从根本上,剖析了“汇报工作”对于个人职业发展的重要性。作者用非常接地气的方式,将抽象的汇报概念具体化,让我明白,好的汇报,绝非简单的信息传递,而是价值的呈现,是沟通的艺术,更是职业晋升的“敲门砖”。我尤其赞同书中关于“让领导看到你的思考过程”的理念,这与我过去只关注“结果”的做法截然不同。书中提供了大量实用的方法和技巧,例如如何结构化地梳理工作内容,如何用简洁的语言提炼核心要点,如何根据不同的受众调整汇报的侧重点,以及如何利用数据来增强汇报的说服力。我从中获得的不仅仅是汇报的技巧,更重要的是,它改变了我对职场沟通的认知,让我意识到,积极有效的汇报,是实现自我价值,获得领导认可的关键。

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对于很多职场人士来说,汇报工作无疑是一个令人头疼的问题。我也不例外,在过去的工作中,我常常因为汇报不当,而导致自己的努力被忽视,甚至出现误解。直到我读了《不懂汇报工作,你就默默干到老》,我才真正明白,原来汇报工作并非只是简单地向领导报告一下进度,它更是一门关于沟通、关于价值展现的艺术。《不懂汇报工作,你就默默干到老》这本书,并没有给我灌输任何虚假的技巧,而是从根源上剖析了职场汇报的逻辑和思维。它让我明白,为什么有些同事明明能力比我差,却能得到领导的赏识,原因就在于他们懂得如何汇报,如何让自己的价值被看见。书中提供了非常详细的操作指南,从如何梳理工作思路,到如何组织语言,再到如何应对领导的提问,都进行了深入浅出的讲解。我特别欣赏书中关于“为领导分忧”的理念,它让我意识到,汇报不仅仅是传递信息,更是帮助领导做决策,解决问题。通过学习这本书,我不仅提升了汇报工作的能力,更重要的是,我找到了与领导建立良好沟通关系的关键。

评分

这本书的书名《不懂汇报工作,你就默默干到老》,一语道破了许多职场人士的痛点。我曾经也是那个埋头苦干,却总是不被看见的“默默奉献”者。我曾一度认为,只要把工作做到极致,领导自然会发现我的价值。然而,现实狠狠地给了我一巴掌。直到我接触了这本书,才明白,职场上的成功,除了能力和勤奋,更需要有效的沟通和展示。这本书就像一位经验丰富的导师,它并没有给我灌输任何虚假的“套路”,而是从根本上教会我如何做好汇报工作。我非常喜欢书中对于“汇报思维”的解读,它让我明白,汇报不仅仅是文字或语言的输出,更是对工作的一种复盘和思考。作者通过大量的实际案例,展示了如何将一份枯燥的工作汇报,变得生动、有条理、有说服力。我学会了如何提炼工作的亮点,如何用数据说话,如何预判领导的意图并提前做好准备。这本书不仅提升了我汇报工作的技巧,更重要的是,它帮助我建立了一种积极主动的职业心态,让我明白,只有主动去展示自己的价值,才能获得更多的机会。

评分

我是一名刚步入职场不久的年轻人,对于如何汇报工作,一直感到非常困惑。有时候,我明明花了很多时间去完成一项任务,但向领导汇报的时候,总是说不清重点,感觉自己的努力没有得到应有的认可。这本书《不懂汇报工作,你就默默干到老》就像是为我量身定做的一样。它用非常通俗易懂的语言,解释了汇报工作的重要性,以及如何在职场中通过有效的汇报来提升自己的职业竞争力。书中不仅仅是教授汇报的技巧,更重要的是,它让我理解了汇报背后的逻辑和思维方式。比如,它会教你如何从领导的角度出发,去思考他们关心什么,需要什么信息,以及如何通过汇报来解决领导的痛点。我还学到了如何结构化地组织信息,如何用简洁明了的语言表达复杂的内容,甚至是如何利用非语言沟通来增强汇报的效果。我特别喜欢书中的一个观点,就是汇报不仅仅是“报”一件事情,更是“告”一段思想,是与领导进行一次有价值的沟通。通过阅读这本书,我感觉自己找到了提升职业技能的一个关键切入点,并且对未来的职业发展充满了信心。

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一个真诚、话痨又确实有水平的主管可不好找,碰上了千万别浪费。

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可以说是励志,也可以说是洗脑。上下不通皆是你的原因!不过沟通的必要性和技巧部分还是认同的。

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非常好的书,就是翻译水平太差了,会日语的建议看原版。

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书名太标题党,不恰当。BTW,遇到个好领导不容易啊。

评分

不太行。

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