具体描述
日本亞馬遜網路書店商業類排行第一名長銷書！
為什麼策略會議都沒有人在報告策略？
深入分析資料會讓人以為是在擬定「策略」，
但這只是一種替代現象；
使用大量的流行用語製作PPT，也會讓人以為是在擬定「策略」，
但這完全不是真的策略；
仰賴有氣勢和魄力的主管，也是無法提出策略的。
本書教你了解「因果」，透過質性分析創造出具有深度、長度及厚度的生動故事，創造源源不絕的競爭優勢。
專家強力推薦：
一部「渾然一體」、「見解透徹」的策略寶典
元智大學校聘講座教授 許士軍
走進坊間，有關企業經營策略的書籍可謂汗牛充棟，從中國古代的《孫子兵法》，到歐洲中古時代馬基維利《君王論》以降，近50年以來，其內容已自軍事和政治領域，擴大包括源自經濟，心理，社會與文化各種理論，成為一門獨立而受尊敬的學術領域(discipline)，也是MBA學生必修的課程。
在一般教科書中， 大致以出身大學的策略理論大師如Michael Porter、Prahalad、
Mintzberg、Christensen等所提出的理論和模式，發展為這門課的架構和內容，諸如五力分析、價值鏈、策略群、核心資源、獨特能力、破壞性創新等各種觀念，已成為企業界耳熟能詳的流行詞彙。
產業的「夏威夷」和「北極」
不過，儘管本書作者楠木建先生，任教日本聲譽卓著的一橋大學國際企業策略研究所，然而他所討論的策略，和一般教科書所談者有所不同。作者指出，企業經營─以獲利衡量─是否成功，未必可以完全歸功於策略，而和產業本身所處地位有關。書中將這種產業本身性質上的差異以「北極」與「夏威夷」相比擬：位於夏威夷狀況下之產業，依靠有利之外在環境，幾乎人人都可以獲利；而處於﹁北極﹂產業狀況中的，則沒有這麼幸運，其生存是非常艱辛的。前者如製藥業，後者如航空業。問題在於，處於前一狀況中的企業，競爭者蜂擁而來，遇到環境條件改變，往往好景不常，夏威夷也會變成北極，這時就要靠「策略」了，譬如西南航空或星巴克這兩家企業，儘管處於北極地帶，卻能運用策略獲利。
策略就是找到自己獨特的位置和能力
到底什麼是策略？在各式各樣的定義中，在此特別挑選波特教授在〈哈佛企業評論〉(Harvard Business Review, Nov-Dec. 1996)一篇以「What Is Strategy?」為名的文章中的一段精闢文字為喻。他說：
「策略的本質，不是做得比競爭者好，而是做不一樣的事，此即選擇一個獨一無二，深深紮根於活動系統的可靠位置，讓其他人無法趕上」。
這段文字雖然不能涵蓋策略的完整內容，但卻指出策略必須包括的核心觀念。他所強調的，就是策略必須具備某種「獨特優勢」。一家企業靠著這種「獨特優勢」所達到的「差異化策略」，包括有兩個層次：一是做不一樣的事，另一是建立一種深深紮根的活動系統。
大致言之，前者屬於策略定位，此即選擇─甚至界定─某種需求，藉這一新的需求，使企業開啟一個未有競爭者存在的「藍海」市場；後者代表企業所擁有的一種組織能力，做為達成前一滿足需要的手段，這種手段不是某種有形的資源或特定的技術，而是組合和運用資源與技術的能力（capabilities）。這一說法，和幾年前方才辭世的Prahalad 教授的講法相似。在本書中作者稱前者為SP，後者為OC。
講「效率」或「效果」，太籠統了
這種講法，已超越一般所稱的「效果」(effectiveness)或「效率」（efficiency）的意義。
相較而言，傳統的「效果」和「效率」觀念過於一般性；換言之，與其說「效果」，不如具體指出一家企業必須選擇在某種需求上之一種策略定位；同樣地，滿足需求的手段也不限於「效率」；實際上能夠滿足需求的手段，除了在成本和品質意義下的「效率」外，還包含有更高層次的滿足，如成就感、愉悅、體驗、美學之類。基本上，效率本身乃代表一種源自工業社會機械製造活動下的思維。
本書指出，在今後多元且個性化的社會中，一家企業在選擇策略定位層次上，不可能奢望自己能滿足所有的需要或顧客，這是做不到的事。在這方面，十分有趣的是，作者建議企業要從反面思考，此即一旦自己選擇了某種所要討好的目標顧客，必然也會惹惱了誰。譬如有人喜歡星巴克的服務模式，也必然惹惱了另一批人。從某種觀點，發現誰被惹惱或不快的人及其原因，反而可以襯托出自己獨特的性質以及其顯明程度。作者說，企業與政府不同，企業可以選擇自己的顧客對象，而政府卻不能選擇一國的公民。
不模仿標竿，也不怕人抄襲
企業為了保持本身的差異化，常常感到苦惱的，就是如何保持自己這種獨特優勢，不會被競爭者模仿或抄襲。一般所採辦法，例如經由專利權之申請；或將公司經營作法予以機密化等等。但在本書作者看來，這不是最務實或有效的辦法，真正能夠長期持續保持公司差異優勢的，在於深耕本身的做事方法─或即書中所稱之OC─將其轉變為公司的DNA或文化。例如他以美國西南航空公司為例，一方面，公司經由這種優勢，即使處在一種極其不利的航空運輸業中，卻能長期地─幾乎是一枝獨秀地─保持盈利；但是在另一方面，儘管吸引了多家同業仿效，卻沒有一家有辦法能夠做得貫徹和成功。
更令人驚奇地，作者認為，這種具有獨特優勢的企業不必在乎競爭者仿效；他說，競爭者的「東施效顰」，其結果將有如外縣市的女孩仿效東京澀谷辣妹一樣，她們無法拿捏分寸，往往是「辣過了頭」。在這情況下，模仿本身反而會造成「擴大差異」的結果。這一深刻觀察，可以供一味採取「標竿學習」者的警愓，以免陷入「畫虎不成反類犬」的結局。
好的策略是動畫，不是靜止畫
在本書作者看來，諸如SWOT分析、核心競爭力分析，或value chain分析，甚至business model所採取的分析，都屬於列舉條列的思維方式。將這些作法組合起來的策略，有如一種「靜止畫」；然而，真正的策略，應該不是靜止畫，而是動畫。動畫的優勢來自各項條件之互動，而非各項條件本身之和─整體並不等於部分之和。在書中，作者舉出好多經典性事例，顯示許多成功策略，拆開來看，其構成要素中甚多顯然是不合常理的，例如西南航空不提供餐點，不事先劃位，不轉運行李；星巴克要顧客點餐之後還要等待調製； Gulliver International 經營中古汽車買賣，居然放棄零售厚利，而為了減少展示場的空間和庫存壓力，採取拍賣批發方式。但是整體而言，這些不合理的個別做法，卻在某一種獨特的「策略概念」下產生一種一致性（consistency）的效果，創造了一種更高一層而難以仿效的差異優勢。
在書中，作者以極大篇幅討論這?所說的﹁概念﹂，認為這是一切的起始，讓眾多構成要素融為一體，創造他人難以模仿的競爭優勢。舉例來說，百貨公司在其黃金時代的策略概念，就是給「全家人可以玩半天的觀光勝地」，便利商店代表人們「自己空間的延伸」，Amazon「協助人們決定購買」，星巴克給予人們在工作和家庭以外的「第三種空間」，西南航空公司的經營，有如「飛在天上的巴士」。就是靠了諸如此類的概念，使得種種看起來不合理的作法，不但變得十分合理而且有效。
「質性研究」的典範
最後在此應該指出者，本書所討論的策略，如此引人入勝，且充滿了智慧的洞察力，和作者所採的研究方法有直接關係。本書所採的研究方法，和一般學術性量化研究的論文不同，並不是自大量cross-section資料中歸納出某些變項間的關係，而是以個案為單位進行「質性研究」(qualitative research)。在書中作者針對每一個案，不管是西南航空、星巴克、菲利浦，或是日本的Askul、萬寶至馬達或Gulliver International，他從每一個完整的個案中，發掘其核心概念，然後利用前後一致的「因果理論」，將這種概念連結到個別構成要素上，創造競爭優勢。這種質性研究，不拘泥於分析過程的形式合理，而儘量將人類之創造力與感性要素透過「背景」與「脈絡」予以完整詮釋，以發現現象背後的「意義」(meaning)。使得每家企業的策略渾然一體，構成一個生動的「故事」。
譬如本書第七章所歸納的「十項基本原則」，就代表這種「質性研究」的結果。誠如作者所稱，它們不是最佳實務(The best practice)，而是一種超越「命題」(propositions)或「模式」(model)的智慧(wisdom)結晶。這也應該是作者為本書取名為《策略就像一本故事書》的真正道理所在吧！
作者简介
目录信息
出版緣起
導讀 －一部「渾然一體」ヽ「見解透徹」的策略寶典 許士軍
前言
第1章 策略是「故事」
理論與實踐
「無意義」與「謊言」之間
策略理論化
何謂策略？
「G理論」
何謂「故事」？
策略的「變化」和「運作」
「故事」不是什麼？
1不是「行動清單」
2不是「法則」
3不是「模板」
4不是「最佳實務」
5不是「模擬」
6不是「賽局」
「商業模式」與「故事」
「短話」長說
比起數字，條理分明更重要
日本企業才需要故事
擬定策略的有趣之處
第2章 競爭策略的基本理論
競爭策略與企業總體策略
輸贏的標準
什麼才是市場導向的經營？
企業家與投資者之間的差別
業界的競爭結構
夏威夷、還是北極？
不是策略的東西
潮語的功過
製造「差異」
「差異」中的「差異」
定位_主廚的菜單
波特的競爭策略論
取捨
組織能力_廚房裡 159
7_11的「假設驗證型訂貨」
為什麼無法模仿？
豐田的產品開發能力
迴避或對抗
SP和OC的位置關係
SP-OC矩陣
SP和OC的混合體_加入時間軸考量
SP和OC的對立關係
福特和馬自達
日本企業偏重OC與復活的模式
競爭優勢的來源
第3章 從靜止畫到動畫
「三張護身符」
故事是「第四張護身符」
決定支撐射門的那隻腳-故事的競爭優勢
傳球-構成故事的要素
連結各項措施-故事的一致性
1故事的強度
2故事的廣度
3故事的長度
條理分明
策略故事的古典名作_以西南航空為例
故事化_建構策略的過程
交互效果
競爭優勢的精隨
第4章 以概念為「起」
起承轉合的「起」
實際的銷售對象和內容是什麼？
比起「如何」，「把什麼賣給誰」更重要
「明日送達」的價值
百貨公司和超商
電子商務是「自動販賣機」？
一切始於概念
重要關鍵
惹誰討厭？
掌握人類的本性
人類的本性不會改變
第5章 納入「致勝關鍵」
起承轉合的「轉」
星巴克的故事
1店內的氣氛
2開店與地點
3營運型態
4工作人員
5餐點
一致性的基礎
乍看之下不合理-持續性競爭優勢的來源
利用聰明人的盲點
蒐集致勝關鍵
1萬寶至馬達
2戴爾電腦
3西南航空
4亞馬遜
5Askul
不是「先見之明」
競爭優勢的層次
真正的持續性競爭優勢
地方都市的辣妹
模仿本身會擴大差異
迴避致勝關鍵與交互效果不完整
構成要素過剩
終極的競爭優勢
第6章 解讀策略故事
案例-二○○四年的Gulliver
1日本的中古車業界
2「專門收購」
3總部統一估價
4開店與宣傳
5 Dolphinet系統
6競爭對手
解讀策略故事
1競爭優勢與概念
2傳統中古車業者的故事
3「晚出拳」
4兩個「顧客」
5故事的一致性
6合理的策略無法先行
7統一估價的「不合理」
8為什麼是「外行人」？
9解讀總整理
從解讀中獲得的教訓
1成長策略必須「朝內」
2採取致勝關鍵的勇氣
3追究原因
第10章 策略故事的「十項基本原則」
基本原則一 從結尾思考
基本原則二 正視「一般人」的本性
基本原則三 用悲觀主義歸納理論
基本原則四 講究事情發生的順序
基本原則五 從過去構思未來
基本原則六 不逃避失敗
基本原則七 利用「聰明人的盲點」
基本原則八 對競爭對手採取開放以待
基本原則九 利用抽象畫掌握本質
基本原則十 不由得想告訴別人的事
最重要的事
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
拿到《策略就像一本故事书》这本书，我最先是被它的书脊设计所吸引。书脊的排版十分别致，不像大多数书籍那样只印有书名和作者名，而是巧妙地融入了一些小的图腾或者符号，虽然不明白具体含义，但却增添了一种神秘感和探索感，仿佛暗示着这本书的内容不仅仅是文字的堆砌，更是一种符号化的语言，一种隐藏着密码的智慧。我一直认为，好的书籍，不仅仅是内容的传达者，更是一种艺术品，它从封面到书脊，再到内页的排版，都应该传递出一种独特的美学态度。这本书的书脊，恰恰符合了我的这种期待。它让我好奇，这些符号和图腾，是否会在书中以某种方式被解释，是否会与故事中的策略相互呼应？它会不会采用一种非常规的叙事结构，将故事和策略以一种解谜的方式呈现出来？我期待这本书能够给我带来耳目一新的阅读体验，它不应该是那种线性推进、一目了然的故事，而更像是一个需要读者去抽丝剥茧、去发现隐藏联系的旅程。我甚至在猜测，这本书的作者，是否本身也是一位对符号学、象征主义有所研究的人？这本书的包装，也相当考究，采用了环保纸，触感温润，散发着淡淡的自然气息，这让我觉得，这本书的内容，或许也会充满着对生活、对自然的感悟。
评分《策略就像一本故事书》这本书，以其独特视角解读“策略”这一概念，在我阅读过的众多书籍中，无疑是极具辨识度的一本。我一直对那些能够将复杂问题简单化、将抽象概念具体化的作品深感钦佩，而这本书，似乎正是朝着这个方向前进。我从未想过，策略，这个在商业、军事、政治等领域占据重要地位的概念，竟然可以被如此温柔地包裹在“故事”的外衣之下。这让我不禁联想到，在很多伟大的思想家和领导者身上，他们并非是冰冷的数据分析师，而更像是富有洞察力的故事讲述者，他们通过生动的故事，来传递自己的理念和思想。我脑海中不禁浮现出一些历史上杰出的策略大师，他们不仅仅是运筹帷幄的指挥家，更是善于洞察人心的艺术家。他们如何将复杂局势剖析得井井有条，如何用看似简单却极其巧妙的手段达到目的，这些背后，是否都隐藏着一个个引人入胜的故事？这本书的书名，恰恰点明了这一点，它预示着，我们将不再面对枯燥的理论，而是通过一个个精彩的故事，去领悟策略的精髓。我对此充满了期待，这本书或许会打破我对策略的固有认知，让我看到策略的另一面——它也可以是充满人文关怀、富有情感共鸣的。
评分当我拿起《策略就像一本故事书》这本书时，我首先感受到的是一种“无处不在”的策略感。书名本身就极具吸引力，它将“策略”这一略显严肃的学科，与“故事”这一充满想象力和情感的载体联系起来，仿佛打开了一个全新的视角。我一直在思考，为什么会有这样的联想？在我过往的阅读经历中，我曾读过不少关于军事策略、商业策略的书籍，它们大多以严谨的理论、详实的案例来论述，虽然能够学到很多知识，但有时会觉得有些枯燥，难以真正内化。而“故事”，本身就具有强大的感染力，它能够将抽象的概念具象化，能够通过人物的情感变化，来展现策略的巧妙和力量。我脑海中不禁浮现出一些伟大的战略家，他们不仅仅是精通数据和分析，更是深刻理解人性、擅长讲故事的人。他们能够用故事来鼓舞士气，能够用故事来化解矛盾，甚至能够用故事来引导决策。这本书的出现，似乎是在告诉我，策略的精髓，就隐藏在那些生动的故事之中，需要我们去发掘和体会。我期待着，这本书能够通过一个个引人入胜的故事，让我看到策略的更多可能性，它或许会讲述一些关于日常生活中的智慧，又或许会揭示一些历史事件背后不为人知的策略。这本书的封面设计也颇具匠心，色彩柔和，构图简洁，但却透露出一种深邃的意味，仿佛预示着隐藏在其中的丰富内容。
评分我拿起《策略就像一本故事书》这本书，首先是被它那引人入胜的序言所吸引。作者在序言中，并没有一开始就抛出什么宏大的理论或者复杂的定义，而是娓娓道来，用一种非常亲切的语气，分享了自己创作这本书的初衷。我特别喜欢作者在序言中提到的一个观点，他说：“我们每个人，其实都在以自己的方式讲述和践行着策略，只不过，我们可能没有意识到而已。”这句话，一下子就触动了我。仔细回想，我确实在生活的方方面面，都在不自觉地运用着各种策略。比如，在与家人沟通时，如何选择恰当的措辞，以达到最佳的沟通效果；在工作中，如何有效地管理时间和资源，以完成任务；甚至在日常购物时，也会权衡利弊，选择最划算的商品。这些，不都是策略的一种体现吗？作者通过这种方式，巧妙地拉近了策略与普通读者之间的距离，让我感到策略并非遥不可及，而是与我的生活息息相关。我开始期待，这本书会通过怎样的故事，来揭示这些隐藏在我们生活中的策略智慧。它会不会讲述一些普通人的故事，展现他们在面对生活挑战时，是如何运用智慧和策略，最终获得成功的？或者是，它会不会从一些著名的历史事件中，挖掘出不为人知的策略细节，让我们看到那些伟大的决策是如何诞生的？这本书的序言，给我留下了一种“原来如此”的顿悟感，也让我对这本书的内容充满了更深的探究欲望。
评分这本书，第一次翻开它的封面，就被那书名深深吸引——《策略就像一本故事书》。乍听之下，似乎有些出人意料，策略？故事？两者之间如何能够如此自然地联系在一起？更何况，我一直以来对策略的理解，更多是停留在那些严谨的理论、复杂的模型，甚至是晦涩难懂的数学公式上，总觉得它是一门阳春白雪的学问，与我等凡夫俗子所喜爱的故事、人生百态相去甚远。然而，正是这种看似不搭界的组合，激起了我内心深处的好奇。我脑海中不禁浮现出许多关于策略的经典案例，诸如孙子兵法的“知己知彼，百战不殆”，或者特洛伊木马屠城记般的巧思妙计，这些片段仿佛都在诉说着一个个精彩绝伦的故事，只不过，它们的故事性似乎被“策略”二字的光芒所掩盖，显得有些冰冷和疏离。我期待着，这本书能够打破这种刻板印象，用一种前所未有的方式，将策略的智慧融入到生动有趣的故事之中，让我能够更轻松、更深入地理解那些看似遥不可及的战略思想。这本书的封面设计也相当别致，并没有采用常见的商务风格，反而更像一本童话书，色彩柔和，插画细腻，仿佛预示着它将引领我踏上一段充满想象力的旅程。我迫不及待地想知道，作者将如何编织这些策略故事，它们会是宏大的历史叙事，还是日常生活的智慧闪光？是关于商业竞争的斗智斗勇，还是人生选择的曲折迂回？总之，我对这本书充满了期待，它不仅仅是一本书，更像是一扇通往策略世界的大门，而我，正准备推开它，去探索那扇门后别有洞天的世界。
评分《策略就像一本故事书》这本书，给我最深刻的初印象，是它那种“润物细无声”的智慧传递方式。在信息爆炸的时代，我们习惯了直给式的、碎片化的信息获取，却越来越难以沉下心来，去接受那些需要细细咀嚼、慢慢体味的知识。这本书的书名，就恰恰抓住了这一点。它没有用那些专业术语或者宏大的理论来“吓唬”读者，而是选择用“故事”这种最普遍、最易于接受的方式，来引导我们理解“策略”。我一直认为，真正的智慧，往往是隐藏在平凡的生活细节之中的，它不会刻意彰显，也不会故作高深，而是像春风细雨，悄悄地滋养着我们的心灵。我期待着，这本书能够带我走进一个个精彩的故事，在故事的情节发展、人物塑造、矛盾冲突中，去体会其中蕴含的策略智慧。它会不会讲述一些关于人际交往、职场晋升、甚至是家庭关系的故事，然后从这些故事中，提炼出那些我们每个人都可以借鉴和运用的策略？我尤其欣赏作者在序言中提到的，策略并不仅仅是那些高深的理论，更是我们生活中必不可少的生存智慧。这句话，让我对这本书的内容充满了更深的期待，它仿佛是在告诉我，这本书不仅仅是一本关于“策略”的书，更是一本关于“如何生活”的书。
评分拿到《策略就像一本故事书》这本书，最先让我惊艳的，是它那种独具匠心的排版和字体选择。你很难想象，一本谈论“策略”的书，会采用如此温润、略带艺术感的字体，并且在行间距和段落划分上都显得格外用心，仿佛是在鼓励读者放慢脚步，细细品味。我一直觉得，很多理论性的书籍，往往在形式上过于单调，缺乏与读者建立情感连接的桥梁。而这本书，在这一点上做得非常出色。它的视觉呈现，就好像在向我发出一个友善的邀请，告诉我：“别紧张，策略并不像你想象的那么枯燥，它也可以很美，很有人情味。” 我开始想象，在接下来的阅读过程中，是否会有一些精美的插图，或者巧妙的留白，来辅助文字的叙述，让那些原本可能抽象的策略概念，变得更加具象化，也更加容易被接受。这种对细节的关注，往往是区分一本好书与一本平庸之作的关键。我甚至开始猜测，这本书的内容会不会也像它的形式一样，充满着惊喜和创意？它会不会用一些意想不到的故事，来阐述那些我们耳熟能详的策略原则？例如，或许会从一个古代孩童玩耍的游戏中，挖掘出制胜的策略；又或者，会从一个平凡家庭的日常琐事中，提炼出生活的智慧。我对于作者如何将“故事”这个最古老、最能打动人心的媒介，与“策略”这个听起来有些功利和理性的概念结合起来，充满了浓厚的兴趣。这本书的装帧也很考究，纸张的触感舒适，封面设计简洁而不失格调，散发着一种低调的奢华感，仿佛它本身就蕴含着某种高明的策略，吸引着我一步步深入。
评分在我拿到《策略就像一本故事书》这本书的那一刻，一种奇妙的联想在我脑海中瞬间展开。我一直觉得，很多看似独立的领域，其实都存在着某种微妙的联系，只是我们可能因为视角或者认知的局限，未能发现它们。而这本书，正是试图去连接“策略”与“故事”这两个看似不那么相关的概念。我脑海中闪过无数关于故事的经典片段：从童话里的聪明狐狸，到历史上的奇谋妙计，再到现代电影里的情节反转，它们都无不展现出某种“策略”的力量，只是这种力量，更多地体现在“如何引人入胜”、“如何塑造人物”、“如何制造冲突”等方面。而这本书，似乎是要将这种“故事”的叙事逻辑，反向地应用到“策略”的阐释上。我对此充满了好奇，作者将如何用故事来解释那些复杂的战略思想？它会不会通过一个个鲜活的人物，去展现策略的运用和效果？亦或者，它会以一种更加隐喻的方式，用故事中的情节来影射现实中的策略博弈？我期待着，这本书能够让我看到策略的另一面，不仅仅是冰冷的理性计算，更是充满人性化的洞察和巧妙的布局。它的封面设计，也相当独特，并没有选择那种严肃的风格，反而像是一本带有插画的儿童读物，这让我对这本书的内容充满了更多的猜测。
评分当我翻阅《策略就像一本故事书》这本书时，一股扑面而来的清新感让我精神一振。在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们似乎越来越难以静下心来，去深入地思考和理解一些深刻的道理。很多书籍，为了吸引眼球，往往会采用一些过于煽情或者夸张的叙事方式，反而让人觉得有些浮躁。然而，这本书的语言风格，却异常沉静而富有力量。它没有刻意制造悬念，也没有故弄玄虚，而是用一种平和、从容的语调，像一位智者在娓娓道来，引导着读者去探索策略的奥秘。我尤其欣赏作者在描写一些具体场景时，那种细腻的笔触。它能够将抽象的概念，通过生动的画面展现出来，让读者仿佛身临其境。我猜想，这本书中的故事，会是那种能够触动人心的，并且带有深刻寓意的。它们或许不是惊心动魄的冒险，也不是波澜壮阔的历史，而是更贴近生活，更贴近人性的故事。例如，可能是一个关于孩子如何通过巧妙的游戏，赢得和小伙伴们的合作；又或者是一个关于老人如何用智慧，化解家庭矛盾的故事。这些故事，虽然平凡，但却蕴含着最深刻的智慧。这本书的文字，没有华丽的辞藻，却充满了真诚和力量，这种力量，能够穿透人心，引发共鸣。我期待着，在接下来的阅读中，能够被这些故事深深地打动，并且从中获得启迪。
评分《策略就像一本故事书》这本书，给我最直观的感受，是一种“返璞归真”的魅力。在这个充斥着各种新概念、新理论的时代，我们仿佛越来越倾向于追求那些最新、最前沿的东西，却往往忽略了那些最基本、最经典的智慧。作者选择用“故事”这一最古老、最能打动人心的媒介来讲述“策略”，在我看来，是一种极具远见的做法。它仿佛在提醒我们，无论时代如何变迁，人性的本质，以及解决问题的根本方法，是不会改变的。我一直对那些能够从日常生活中挖掘出深刻道理的作品情有独钟，因为它们往往最能触动人心，最能引发共鸣。这本书的书名，就预示着它将走这条路线。我期待着，在书中能够读到那些关于生活、关于情感、关于人际关系的故事，并且在这些故事中，发现其中蕴含着的、不为人知的策略。这些策略，或许不是那些宏大的商业计划，也不是那些精密的军事部署，而是更贴近我们普通人生活，帮助我们更好地应对挑战，更好地实现人生价值的智慧。这本书的纸张，也给我留下了深刻的印象，它不是那种光滑的反光纸，而是带有一定纹理的哑光纸，阅读时不会有刺眼的光线干扰，让人感觉非常舒适，仿佛置身于一个宁静的阅读空间。
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