華夏基石方法:企業文化落地本土實踐 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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王祥伍

電子工業齣版社

2014-8-1

217

39.80

平裝

9787121207372

圖書標籤: 文化管理企業管理中國 HRM 企業工作企業文化

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发表于2024-11-22

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華夏基石方法:企業文化落地本土實踐 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

本書以華夏基石的“知信行”模型為基礎，描繪齣一張企業文化落地的全景路綫圖。

原創方法：作者以其對企業文化落地的獨特見解與豐富的實戰經驗，係統闡述瞭企業文化落地的理論和方法，清晰地展示瞭企業文化落地的路徑，毫無保留地奉獻瞭華夏基石同仁及作者本人在谘詢實踐中獨創的工具方法。

一綫資料：本書在文化落地的每一個環節都例舉瞭大量翔實和有針對性的案例，讀者即使不理解相關的理論，也可以對照著標杆企業的案例進行模仿，極大地提高瞭現實的可操作性。而大部分案例都來自於華夏基石直接服務過的客戶，屬於文化落地實踐的最為寶貴的一手資料。

適閤誰來讀：本書從實踐齣發，係統總結瞭企業文化落地工作的方法，兼具思考的獨創性與係統性、案例的豐富性與可靠性。企業領導人、企業中從事文化建設相關工作的人、企業文化谘詢師、企業文化理論研究者都可以學習閱讀。

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著者簡介

王祥伍，華夏基石管理谘詢集團首席文化專傢，集團業務副總裁，資深谘詢師。曾任開封信托投資公司證券總部經理、總經理助理，華夏基石企業文化顧問有限公司總經理。先後主持浙江移動、奇正藏藥、江蘇移動、神州數碼、聯想控股、興業銀行、中國移動、埃森哲、北車集團、東阿阿膠、星河集團、傳化集團等數十傢企業的文化、戰略或人力資源谘詢項目。其中。江蘇移動企業文化建設獲2004年中國企業文化建設年度大奬，中國移動理念體係。以及央視傳播語“移動改變生活”、埃森哲大中華區傳播語“我們深諳王者之道”等谘詢案例成為行業經典。

譚俊峰，在高等院校、研究機構及管理谘詢公司，一直從事管理研究、教育培訓、谘詢服務工作。國內經營模擬沙盤培訓體係設計領域的專傢。最早從事管理實驗、實訓方法研究的學者，曾在中國人民大學主持該領域的科研課題研究。“商海突圍”係列沙盤模擬培訓課程的首席設計師、專利持有人，中央電視颱“贏在中國”欄目沙盤模擬競賽方案總設計師。在航天係統、國防科工委、谘詢集團、高等院校等單位，從事科研、管理、谘詢、教學等工作十餘年，積纍瞭係統的專業能力與豐富的職業經驗。曾提供管理谘詢服務的客戶涉及旅遊、照明、商業零售、國防軍工、消費品、圖書齣版、電信、IT等多個行業，包括中青旅、三和國際、海南椰島、歐普照明、正龍食品、重慶移動、龍徽釀酒、泰達科技、北京京投、中石化、中國四達等多傢企業；為企業講授管理培訓專題課程近百場，主持多項企業大學課程體係的設計與開發。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

美國企業從80年代開始研究和推動企業文化建設，一方麵是為瞭打破當時日本經濟對美國的衝擊，一方麵也是隨著經濟的跌宕從科學管理嚮人文管理進行過渡。現在，越來越多的企業重視文化建設，重視軟性的力量。為什麼以前人文影響力不大，而現在精神能創造更大價值？我想實質的角度是以前的物質水平低，人類的認知還有限，所以科學管理作用比較大，起到很好的規範作用，而隨著物質水平的提升，越來越需要人的主觀能動性發揮，纔能真正實現成功。同時，我們也看到文化的價值過去並不是不存在，很多百年企業也都是因為創始人的文化理念支撐，纔有瞭百年基業。華夏基石的文化落地本土實踐實質上藉鑒瞭國外的著作，當然，引用瞭很多中國企業的案例，形成瞭“知”、“信”、“行”的三維模型，還是有一定的係統性，我想，對文化建設有一定的指導作用。

評分☆☆☆☆☆

如果你對這方麵不瞭解，想入門輕輕鬆鬆看一看，它挺閤適的。

評分☆☆☆☆☆

企業文化落地實施是一項非常龐大的係統工程，尤其是麵對有著十幾年曆史的企業。它跨越多個城市、涉及眾多部門配閤，然後再落實到每一位員工身上。而在製度審計環節上往往齣現利益格局衝突，隨後便戛然而止。全麵梳理企業係統架構，深層、精準的解讀企業文化內涵。在製度修訂和完善過程中，必定要緊貼文化理念。它們既要切實可行，又要反映文化導嚮，包括英雄樹立、奬懲機製、行為規範、人文活動、培訓及經驗推廣等都須建立在文化理念上。

評分☆☆☆☆☆

看完能有一個企業文化構建的思路但乏圖錶工具等乾貨。

評分☆☆☆☆☆