具體描述
復雜化是現代企業和團隊管理所麵臨的最大挑戰之一。復雜化讓企業前進的腳步變得緩慢；復雜化造成的管理成本會“吃掉”10%的利潤；復雜化會讓員工的工作效率越來越低，拖遝成風……
兩位倡導精簡管理的專傢告訴我們：事實上，做減法的精簡管理纔是卓有成效的管理方式！作者從全世界200傢公司的精簡管理實踐案例中總結齣精簡管理的訣竅，告訴企業管理者或團隊管理者如何通過簡化日常管理、運營流程、企業決策、産品服務等關鍵環節來消除“利潤殺手”——復雜化問題。
其實，管理就是要簡單。馬上啓動你所在企業或團隊的精簡管理革命吧，它能充分釋放齣你的企業、團隊和員工的潛力、創造力與贏利能力。
著者簡介
西濛•柯林森（Simon Collinson），雷丁大學亨利商學院教授，浙江大學客座教授，還任職於英國管理學會和英國國傢經濟和社會研究委員會，也是英國華威商學院的副院長。他有20多年的執教經驗和為跨國公司做戰略、創新谘詢的經驗。他的研究成果經常發錶於《時代》雜誌等國際權威媒體上。
梅爾文•傑伊（Melvin Jay），擁有超過25年的商業谘詢經驗，他將職業生涯的前15年花在幫助藍籌公司戰勝復雜化問題上，比如達能公司和諾華製藥。他現在依然緻力於幫助世界最大的一些公司解決管理中的復雜化問題，這些公司遍及不同的行業，包括零售業、服務業、醫藥行業、金融業、技術行業等。
圖書目錄
第一章
復雜化問題齣現的原因與導緻的後果
復雜化與簡單化／／004
導緻復雜化問題的因素／／010
積極復雜化和消極復雜化／／014
為什麼要關注復雜化問題？／／033
復雜化問題可以解決嗎？／／036
本書的使用方法／／037
第二章
找齣復雜化問題並製定簡化之策
如何縝密地診斷齣復雜化問題／／041
判斷復雜化問題的各種工具／／046
用提問找齣復雜化問題／／050
為復雜化問題的危害“估價” ／／055
為企業製定解決復雜化問題的措施／／058
第三章
簡化復雜化問題：企業人員
復雜化問題的根源在於人 ／／066為什麼會把事情搞得過於復雜？／／068
英明的領導者懂得簡單化管理／／072
三大誘因／／077
如何改變復雜化問題中的人為因素／／079
從員工到企業／／103
第四章
簡化復雜化問題：企業結構
簡單的企業與復雜的企業／／108
你的企業何時復雜過度？／／116
我們的相關調查結果如何？／／118
如何簡化你的企業結構設計？／／121
從零開始：打造全新企業結構設計／／150
從企業結構到決策製定／／158
第五章
簡化復雜化問題：企業決策
企業決策導緻復雜化問題／／162
決策復雜化的危害／／167
增值：用正確的方法做正確的事／／170
如何緩解決策復雜化問題？／／177
決策就是簡單成功關鍵事項／／188
如何更有效地在大企業中傳達決策內容／／191
從企業決策到運營流程／／197
第六章
簡化復雜化問題：運營流程
復雜流程及簡單流程／／202
運營流程復雜化的危害／／205
如何能簡化流程？／／207
如何緩解企業的流程復雜化問題／／213
從運營流程到産品服務／／231
第七章
簡化復雜化問題：産品服務
産品服務：高成本復雜化問題的誘因／／236
新産品服務復雜化的危害／／239
如何解決産品服務的復雜化問題／／243
復雜化問題：從産品服務到日常工作／／264
第八章
簡化復雜化問題：日常工作
如何通過日常工作為企業輕鬆創收／／268
積極為工作排齣優先順序／／274
簡化會議流程／／277
簡化電子郵件、文件、會議報告等日常溝通方式／／283
簡化管理報告／／284
簡化日常工作就是本書的主題／／290
緻 謝／／293
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
人的創造性容易使管理者陷入復雜性陷阱。錯綜復雜的錶格和報告到底發揮瞭多少功用？
评分引用禪宗一句話少即是多，事物復雜化隻會吃掉來之不易的利潤，從人員，結構，決策，流程，服務五個維度精簡纔會使企業更加高效。
评分人的創造性容易使管理者陷入復雜性陷阱。錯綜復雜的錶格和報告到底發揮瞭多少功用？
评分人的創造性容易使管理者陷入復雜性陷阱。錯綜復雜的錶格和報告到底發揮瞭多少功用？
评分引用禪宗一句話少即是多，事物復雜化隻會吃掉來之不易的利潤，從人員，結構，決策，流程，服務五個維度精簡纔會使企業更加高效。
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