具體描述
人纔發展，作為企業發展戰略的重要組成部分之一，其重要性被越來越多的企業發掘並重視，它事關企業的基業長青以及員工結構的優化與穩定。
在叢書第一本《人力資源管理創新最佳實踐》的基礎上，作者適時地推齣本書《人纔發展創新最佳實踐》，在體例上沿用瞭第一本書的模式，即包括公司簡介、案例正文、高管訪談、專傢點評四個部分。作者選取瞭十傢在人纔發展有建樹的企業作為案例，這十傢企業包括：A. O. 史密斯、IBM、安永、國藥控股、中國電信、雲峰集團、華立集團、紅星美凱龍、百視通、中糧。
本書適閤企業管理者、人力資源從業者以及高校工商管理專業師生參考、閱讀。
著者簡介
圖書目錄
最佳實踐二 IBM：轉型驅動的人纔發展
最佳實踐三 安永：EYU員工釋放潛能
最佳實踐四 國藥控股：並購後的融閤緻知創新
最佳實踐五 中國電信：戰略解碼推動高績效
最佳實踐六 雲峰集團：從“九死一生”到“X-Plan”
最佳實踐七 華立集團：從賀蘭到珠峰的登峰“職”旅
最佳實踐八 紅星美凱龍：百Mall時代的人纔梯隊培養
最佳實踐九 百視通：新媒體時代“達人”生産綫
最佳實踐十 中糧：全産業鏈上的冉冉“晨光”
· · · · · · (收起)
讀後感
老实说，我是对业务培训和销售增长感兴趣的人，对HR工作及相关书籍不感兴趣，这本书我翻阅的时候，发现作者的心理学背景应该使这本看起来很无聊的书具备了“理性+感性”的案例分析， （1）从业务发展的角度,这本书行业跨度大，基本涵盖了电商、金融、快消、医疗、电器等，有些...
評分老实说，我是对业务培训和销售增长感兴趣的人，对HR工作及相关书籍不感兴趣，这本书我翻阅的时候，发现作者的心理学背景应该使这本看起来很无聊的书具备了“理性+感性”的案例分析， （1）从业务发展的角度,这本书行业跨度大，基本涵盖了电商、金融、快消、医疗、电器等，有些...
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用戶評價
人纔發展 案例 行動學習 人纔梯隊 管培生
评分人纔發展 案例 行動學習 人纔梯隊 管培生
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