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看完《優秀班組長使用手冊》，我的感觸很深，一個優秀的團隊不是輕而易舉煉成的，而是需要管理者付齣很大的心血和努力。 　　 　　 作為一名優秀班組長，一定要擺正自身位置，不能因為有意個芝麻大的官銜就高人一等，一名優秀的管理者，在一個團隊要勇於承擔重擔的同時，也要注意給其他人提供發揮作用的空間，這樣團隊纔更團結、更有凝聚力。 　　 　　 另外，通過實踐製定齣閤理的計劃能讓整個團隊更好地去執行，而溝通則是提升工作效率最直接的管理方法，人員、設備、環境、材料、方法都會直接影響工作質量，但是如果班組長在開展工作之前先學會溝通，則天塹變通途。 　　 　　 這本書雖然是一本管理手冊，但讀起來並不枯燥，對我們將來提升自身能力絕對大有幫助！

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班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组长又是连接中层领导与一线员工的桥梁。越来越多的企业领导者意识到优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀班组长是企业不可或缺的人力资源。书中没有枯燥的理论说教，只有对班组管理实践的操作指导...  

对班组长以及班组在新形势下的价值有很深刻的认识和见解。先从认识上重视起来，然后再从方式方法上做出改进，深入浅出的阐述了如何成为一名优秀的班组长。 “21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“...  

我是一家族企业，文化水平总体不高，以前一直在抓高层，却忽视了班组长这一块，所庆幸的是上个月在浙大听了一次周士量教授的课，课间趁空去请教了几个问题，对我感觉深刻，虽然引进人才，可是流动非常大，可能这也是我企业做不大做不好的原因，给我推荐了此书后，我看了...  

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买来已有十多天，一直很忙，前天才拿起来看，现在看了一大半了，觉得此书很是好，打算多买几本回去奖励员工，请问买多的话可打多少折，请联系我下。磨刀不误砍柴工，我们不能因为忙而忘记学习的。 再好的管理制度、再好管理流程，如果班组长不得力，这个“兵头将尾”不称职，再...