具体描述
成就汽車業傳奇的TOYOTA，
小至一張辦公桌，大至整個工廠，都徹底執行「收拾力」！
你的辦公桌是處於這種狀態嗎？
找尋必要的資料得花10秒以上。
擺著一個多禮拜沒用過的文具用品。
無法立刻回答抽屜最裡頭有什麼東西。
桌上有一個月以上沒有翻過的文件。
上述情況只要符合其中一項，你就會在工作時產生浪費，必須立刻「收拾」！不過，收拾並不是「把東西收乾淨、擺整齊」就好，真正的收拾能將工作環境去蕪存菁，進而創造毫無浪費與壓力的職場、提升工作成果與效率！
本書歸納整理自前TOYOTA員工的智慧與工作訣竅。他們曾活躍於TOYOTA工廠與開發室等產品製造現場，如今則將他們在TOYOTA培養的思考方式與工作訣竅導入各家公司，提供業界有關提升業績與培養人才方面的諮詢服務。
書中以各類實例介紹「TOYOTA收拾力」，它不是單純地讓你的辦公環境變得「整齊」，而是能消除「浪費」、增進「效率」、提高「營業額」，是你改變工作與職場的最佳「商務工具」！
作者简介
OJT-solutions
TOYOTA汽車與日本利庫路特（Recruit）集團於2002年4月共同成立的商業諮詢公司。由TOYOTA任職40年以上的老練技術人員擔任「指導師」，活用他們在TOYOTA時代的豐富經驗，透過OJT（On The Job Training；在職訓練）協助公司培育現場的核心人才、營造靈活的工作環境、創造有效獲利的公司結構。
總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有50名以上的前TOYOTA「指導師」，專為製造業、食品業、醫藥品業、金融業等各種產業提供商業諮詢服務。
目录信息
CHAPTER 1
以TOYOTA的「收拾力」
改變工作！讓事情無往不利！
01尋找名為「浪費」的寶藏 24
02收拾不是雜務，而是「工作的一部分」 30
03要在「十秒內」取出文件 36
04「乾淨」並不是終點 42
05東西擺著就是一種成本 48
CHAPTER 2
減少浪費的
TOYOTA「整理術」
01「閒置的物品」訴說著一切 56
02要具備丟棄的「判斷基準」 62
03替「總有一天會用到」設一個期限 68
04不要責怪人，而是要責怪「制度」 78
05要從牆邊開始找尋「不需要的東西」 84
06必要的東西只拿必要的量 90
07先進來的東西，先出去 100
08要制定「訂購點」 108
09標明「用不到的東西」與「不能用的東西」 116
10長達一年沒用到的名片要立即處分 124
CHAPTER 3
讓工作效率化的
TOYOTA「整頓術」
01物品的擺設位置，要根據「人的動作」來決定 132
02把東西放在無須抬手去拿的地方 138
03根據「使用頻率」決定擺設位置 144
04要共用「使用頻率」低下的東西 152
05請劃上一條線 156
06決定一個能讓他人在三十秒內找到的「固定位置」 164
07要讓人不「特意想看」也會「看到」 172
08要決定東西的「住址」 180
09讓歸還位置一目了然的「輪廓圖」 190
CHAPTER 4
將TOYOTA的收拾力
「習慣化」的方法
01掃除也是工作的一部分 198
02要思考「不用打掃的方法」 204
03所謂的「乾淨」會因人而異，因此要檢查！ 212
04「無法貫徹既定事項」是領導人的責任 218
05體驗「收拾會讓工作變輕鬆」的感受 228
06要準備「糯米糰子」 234
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《丰田的收拾力》这本书，真的给我带来了很多颠覆性的思考。我之前对“收拾”的理解，局限于个人空间的整理，总觉得那是一种琐碎的家务活。但这本书，将“收拾”提升到了企业战略的高度，让我看到了它在提升效率、降低成本、乃至塑造企业文化方面的巨大作用。丰田公司之所以能在全球竞争中脱颖而出，不仅仅是因为技术和创新，更在于他们对每一个细节的极致追求，这种追求，用书中“收拾力”这个词来概括，真是再贴切不过了。 书中所阐述的“5S”管理法，让我认识到，一个干净整洁、条理分明的环境，不仅仅是美观，更是高效的基石。当每一个工具、每一个文件、每一个操作流程都“收拾”得井井有条时，员工就可以将更多的精力投入到核心工作本身，而不是在混乱中浪费时间和精力。我开始尝试将这种“收拾”的理念运用到我的日常工作中，比如整理我的电脑桌面、优化我的工作流程、甚至是对待每一次会议的准备，都力求做到“收拾”得当。
评分我一直对那些能够真正改变思维模式的书籍充满期待，而《丰田的收拾力》无疑达到了这个标准。这本书以丰田汽车公司的精益生产理念为切入点，深入浅出地阐述了“收拾力”的强大威力。我原本以为“收拾”只是关于个人生活空间的整理，但这本书让我看到了它在企业管理、流程优化、以及提升整体效率方面的重要作用。 书中详尽地描述了丰田如何通过“整理”、“整顿”、“清扫”等方法，打造出高效、有序的工作环境。这种“收拾”的理念，不仅仅是局限于物理层面，更是渗透到员工的思维习惯中，鼓励他们主动发现问题、解决问题，并不断追求卓越。我开始尝试将这种“收拾”的精神运用到我的日常工作中，比如，在开始一项任务之前，我会先花时间“收拾”清楚任务的要求、目标和可能的风险，力求做到有条不紊。
评分读完《丰田的收拾力》，我不得不说，这绝对是我近期读过的最实用、最有启发性的一本书之一。它不仅仅是一本关于企业管理方法的书籍，更像是一本关于如何提升效率、优化流程、甚至改变思维模式的生活哲学指南。丰田公司之所以能成为全球顶尖的汽车制造商，其背后蕴含的“收拾力”功不可没。作者通过深入浅出的语言，将丰田精益生产的核心理念，尤其是“收拾”在其中的重要性，展现得淋漓尽致。 书中对于“整理”、“整顿”、“清扫”等概念的阐述，让我重新认识了“收拾”的意义。它不是简单的堆砌或隐藏，而是主动的优化和持续的改进。我开始反思自己在工作和生活中存在的“混乱”之处，并尝试用丰田的“收拾力”来解决这些问题。比如，我开始更加注重工作流程的梳理，力求做到每一个步骤都清晰明了，减少不必要的环节。同时，我也开始更加关注工作环境的整理，让一切都井井有条，从而提升自己的工作效率和专注度。
评分读到《丰田的收拾力》这本书，我真是太惊讶了！本来以为这只是又一本关于日本企业管理经验的书，结果它远远超出我的预期。我一直对“整理收纳”这个概念很有兴趣，总觉得生活和工作中的混乱会严重影响效率和心情。这本书，恰恰从一个全新的、极具启发性的角度来探讨这个问题，不是那种教你如何叠衣服、如何分类杂物的普通收纳指南。它深入挖掘了丰田公司之所以能在全球汽车行业占据领导地位的深层原因，并将这种“收拾力”延伸到了企业文化的构建、流程的优化、以及员工的思维模式上。 我尤其欣赏书中所描绘的那个“持续改善”的精神。它不只是一句口号，而是渗透在丰田每一个细节中的哲学。从生产线上微小的工具摆放，到整个工厂的物流动线设计，都体现了一种追求极致效率和消除浪费的“收拾”哲学。作者通过大量的案例和生动的描述，让我仿佛置身于丰田的工厂之中，亲眼见证了他们如何通过一点一滴的“整理”和“清洁”，最终实现生产力的飞跃。这种“收拾”不仅仅是物理层面的，更是精神层面的，它鼓励员工主动思考、主动改进，让每个人都成为“收拾”的实践者和推动者。
评分我被《丰田的收拾力》这本书深深吸引了。这本书不仅仅是关于如何把东西整理得井井有条，它更是一种关于效率、关于流程优化、关于持续改进的企业哲学。丰田公司之所以能成为世界级的企业，正是因为他们将“收拾力”融入了企业运营的方方面面，从生产线上的每一个细节，到整个公司的管理模式，都体现了一种追求极致的“收拾”智慧。 作者在书中通过生动的案例，展现了丰田公司如何通过“整理”、“整顿”、“清扫”等方法，消除浪费，提升效率。我尤其印象深刻的是，书中提到丰田鼓励员工主动发现问题，并积极改进，这种“收拾”的精神，不仅仅体现在物理空间上，更体现在思维模式上。读完这本书，我开始审视自己的工作方式，试图找出那些可以被“收拾”掉的低效环节，并学习丰田的“持续改善”精神，不断优化自己的工作流程，让效率得到提升。
评分《丰田的收拾力》这本书，让我对“收拾”这个词有了全新的认识。我一直以为“收拾”只是关于物品的摆放，但这本书却让我看到了它在企业运营和个人成长中扮演着如此重要的角色。丰田公司之所以能够在竞争激烈的汽车行业中屹立不倒，很大程度上归功于其深入骨髓的“收拾力”。作者通过大量的案例和细致的分析，向我们展示了丰田如何将“整理”、“整顿”、“清扫”等看似简单的概念，转化为提升效率、降低成本、甚至孕育创新的强大引擎。 书中的“物尽其用”、“减少浪费”等理念，深深地触动了我。我开始思考，在我的工作和生活中，有多少的“浪费”是可以被“收拾”掉的。例如，冗余的信息、低效的沟通、不必要的流程，这些都可以通过“收拾”来优化。读完这本书，我不再满足于表面上的整洁，而是开始深入挖掘问题的根源，并积极寻求解决方案。我甚至开始在日常生活中，有意识地去“收拾”我的一些不良习惯，例如拖延症，力求做到“整顿”自己的思维，让行动更加高效。
评分《丰田的收拾力》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维的转变。我之前一直认为，“收拾”就是把东西堆好，保持房间整洁，仅此而已。然而，这本书让我看到了“收拾”在企业运营中的巨大力量。丰田公司通过将“收拾力”渗透到生产、管理、甚至员工的思维模式中，实现了令人惊叹的效率和品质。 书中对“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的解读，让我明白，“收拾”远不止于简单的归位。它是一种有意识地、系统性地去除无用之物，优化流程，并养成良好习惯的过程。我开始将这种“收拾”的理念运用到我的工作中，不仅仅是整理我的办公桌，更是梳理我的项目流程，思考如何减少不必要的环节，如何让信息传递更顺畅，如何让每一个任务都能高效完成。这种“收拾”的过程，让我感到自己的工作效率得到了显著提升。
评分这本书《丰田的收拾力》给我带来的冲击，不仅仅是关于企业管理，更多的是关于一种生活态度和工作哲学的启迪。我一直以为“收拾”就是把东西收起来，保持整洁，但这本书让我看到了“收拾”更深层次的含义。它不仅仅是物理空间的整理，更是流程的优化、效率的提升、以及思维的重塑。书中对丰田公司如何通过“收拾”来消除浪费、实现精益生产的详尽描述，让我大开眼界。 我尤其喜欢其中关于“看得到的问题才是真正的问题”这一观点。丰田公司不回避任何小问题，反而鼓励员工去发现问题、解决问题，并将这些经验固化下来，形成一种持续改进的文化。这种“收拾”的精神，体现在从工厂地面的一尘不染，到机器设备的定期保养，再到生产流程的不断优化，每一个环节都充满了精益求精的“收拾”智慧。读这本书，让我开始重新审视自己的工作和生活，不仅仅是关注结果，更是关注过程中的每一个细节，努力去“收拾”好每一个环节，让它们都朝着高效、有序的方向发展。
评分我一直认为，一个人的“收拾力”很大程度上决定了他的生活品质和事业成就。但《丰田的收拾力》这本书，却颠覆了我原有的认知。它让我意识到，所谓的“收拾力”，并不仅仅是把东西摆整齐那么简单。它是一种系统性的思维方式，一种对效率和品质的不懈追求。书中对丰田精益生产模式的解读，让我看到了“收拾”在企业运营中的巨大力量。从车间里的一块抹布，到一条生产线的优化，都充满了“收拾”的智慧。 让我印象深刻的是，作者并没有简单地罗列丰田的成功法则，而是深入剖析了这些法则背后的逻辑。比如，他们如何通过“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）来打造高效的工作环境，以及这种环境如何反过来提升员工的专注度和创造力。读完之后，我开始反思自己的工作和生活习惯，发现了很多可以改进的地方。不再是随意的堆积，而是有意识地去思考“这个东西真的需要吗？”，“它放在哪里最方便我取用？”，“如何才能让这个区域更整洁，减少我寻找的时间？”。
评分《丰田的收拾力》这本书，给我带来了很多关于效率和流程优化的新思路。我之前对“收拾”的理解，仅仅停留在个人生活空间的整理，以为只是保持整洁美观。然而，这本书让我看到了“收拾”在企业管理中扮演着多么关键的角色。丰田公司之所以能在全球汽车市场中脱颖而出，其背后蕴含的“收拾力”功不可没。 作者通过大量的案例，生动地展现了丰田如何将“整理”、“整顿”、“清扫”等理念，融入到生产、管理、甚至企业文化的方方面面。我尤其欣赏书中关于“消除浪费”的观点，它让我意识到，许多低效的产生，都源于不必要的“杂乱”和“无序”。读完这本书，我开始反思自己在工作和生活中的一些习惯，并尝试去“收拾”那些可以被优化的环节。例如，我开始更加注重信息的整理和归类，力求做到快速检索；我开始更加关注工作流程的优化，力求减少不必要的步骤。
评分5S管理法，里面干货不多，70块买的有点心痛
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