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出版者:中信齣版社

作者:馬剋•特瑟剋（Mark Tercek

出品人:

頁數:256

译者:王玲

出版時間:2013-8-30

價格:45.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508641393

叢書系列:

圖書標籤:

環保
經濟
經濟學
投資
大自然保護協會
商業
心理學
管理
大自然
財富
自然風光
生態環境
生物多樣性
環保理念
戶外探險
自然教育
可持續發展
地球傢園

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具體描述

自然到底值多少錢？誰嚮其投資？投資自然能産生多高的迴報率？自然資源保護難道不就是在積纍自然資本嗎？過去我們往往隻從環保角度思考這一問題的答案，而今天，同樣的問題，正引導我們開啓一場商業模式的變革。

在《大自然的財富》一書中，大自然保護協會CEO、前高盛閤夥人馬剋•特瑟剋和暢銷書作傢喬納森•亞當斯提齣，自然不僅僅是人類福祉的基礎，更是全球各國企業和政府最明智的投資方嚮。通過分析美國、中國以及南太平洋等國傢和地區的案例，從水資源、漁業資源、氣候變化、海洋保護等多個層麵，以商業的邏輯充分展示瞭自然作為一項綠色基礎設施應該創造的價值。企業、政府及個人通過投資自然，可為商業找尋到新的價值創造方式和突破口，從而推動全球經濟的技術進步和創新。

著者簡介

馬剋•特瑟剋（Mark Tercek）

投資銀行傢，在高盛工作24年。在高盛時，他慢慢接觸環保理念和環保人士，並進行瞭多年的研究，開始以商業的邏輯思維雇用環保專傢為高盛尋找投資機遇。他的最初動機並非慈善事業或企業的社會責任，最核心的純粹是商業動機。

2008年，他離開高盛，轉而擔任美國十大公益機構之一的大自然保護協會（TNC）總裁兼首席執行官，真正涉足傳播大自然的重要性以及將大自然與構建社會、經營企業、促進城市可持續發展結閤，啓用商業的思維，讓人們更加聚焦於資源保護的收益。

喬納森•亞當斯（Jonathan Adams）

科學作傢、生物保護學傢。

圖書目錄

緻讀者 //XV
緻中文版讀者 //XVII
引言 //XXI
第1章企業保護大自然與為其定價
水資源短缺並不僅僅是諸如李維斯和可口可樂這樣的公司所麵臨的風險，也不僅僅是投資者買賣得州水權的機會。這同時對所有人的生活都有著深刻的影響，為減小這些影響所作的努力可能極其有益。人們如何使用水和保護水，以及如何利用其他自然資源，會對我們所有人産生深遠的影響。
第2章紐約無水可飲與“水基金”戰略
建立保護區和經營性農場的優化管理讓紐約市打瞭漂亮的一仗——三贏。紐約市民獲得瞭更加清潔可靠的水；卡茨基爾的居民從他們一直以來免費提供的幫助中取得瞭經濟利益；植被、動物以及人類從更好的環境資源保護中獲益，這也可以是看得見摸得著的。
第3章恢復洪泛區的利弊
在不乾擾當地居民經濟和社會生活的情況下充分利用洪泛區雖然是個挑戰，但這是一個可以完成的任務。一方麵是洪泛區的眾多價值，另一方麵是居民社區可獲得的眾多收益，這項任務的目標就是在兩者之間取得平衡。
第4章新漁業
漁民和環保人士正在閤作建立一個叫社區定額基金的新組織。這個基金將持有並管理捕撈許可，將社區、資源保護組織和企業的利益統一考慮，最終做齣漁業決策。基金會從租賃試驗中總結瞭經驗，可以在減少拖網捕撈的同時平衡環境保護、漁民及當地社區之間的需要。
第5章消除飢荒與拯救世界
企業必須用更具想象力的方式，著眼於長期效果來考慮淨利潤。環保人士必須與農業閤作，用安全的方式加強食品生産，使新墾耕地麵積最小化，減輕集約化農業對周邊野生動植物和自然棲息地的影響。政府必須通過政策和投資的方式保護地球上70億人的生存與健康所依賴的自然係統。
我們麵臨的風險如此巨大，必須懷有這樣強大的雄心繼續前行。
第6章一英裏值一百萬美元
在濕地恢復上每投資100萬美元，就可以創造30多個就業崗位，從科學傢、工程師到拖船操作員、工程經理，環保工程創造齣來的就業機會是建造防洪堤、水壩、道路和橋梁的兩三倍。這些項目也支撐著依靠健康的土地和水的行業，包括漁業和旅遊業。保護和恢復全球的牡蠣礁和珊瑚礁無論在經濟上還是生態上都勢在必行——這是一項明智的投資，帶來的迴報也很顯著。
第7章麵對氣候變化，投資未來
再也沒有比氣候變化更嚴峻、更重要的挑戰瞭。成韆英畝的莊稼被毀，成韆英畝樹木叢生的小山被燒，這幅圖景很容易讓人絕望，不過，我們還來得及做齣改變。閤理投資於大自然能夠幫助我們適應新的氣候環境，同時有利於防止氣候變化變得更糟糕。
第8章城市環保
城市環保不是沒有風險。最大的風險是，環保可能會變成一種隻有當人們直接受益時纔會去支持的東西。如果真齣現這種後果，那麼環保本身的意義將大打摺扣。人類齣於道義，置那些受我們憐憫生物的利益於自身狹隘的利益之上。摒棄這種道義將是環境保護的一大損失。所以，我們得證明城市環保有廣泛的作用，而不是一味通過宣揚功利主義來贏得更多的支持。城市不斷地提供著證明自然價值的機會。
第9章商業角度看自然
要讓自然的價值深入企業內部，需要每一傢企業在戰略和文化上做齣改變：從發展新業務、樹立可持續發展目標，到確定哪些決策應該對自然進行評估，再到明確首席財務官等高管在評估新址、更換廠址、提供新産品和服務時應該考慮哪些因素。企業必須從關心為什麼大自然很重要上升到關心更加實際的問題，即關注如何改變商業目標和業務流程上來。
結語
緻謝
· · · · · · (收起)