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沒有半星太難受瞭。故事性很強。以Oakland的一個failed project為case來講policy implmentation的復雜性。就是時間綫有點復雜人物有點多決策點有點多，我看的有點暈。但這確實也是作者想要錶達的一個觀點：政策實施中的multiplicity of participants (and perspectives) + multiplicity of decision-making points (and decreasing probability of success), 總而言之作者想要告訴大傢的道理就是policy-making 要多go out of bureaucracy和要多coordination among parties。
评分沒有半星太難受瞭。故事性很強。以Oakland的一個failed project為case來講policy implmentation的復雜性。就是時間綫有點復雜人物有點多決策點有點多，我看的有點暈。但這確實也是作者想要錶達的一個觀點：政策實施中的multiplicity of participants (and perspectives) + multiplicity of decision-making points (and decreasing probability of success), 總而言之作者想要告訴大傢的道理就是policy-making 要多go out of bureaucracy和要多coordination among parties。
评分沒有半星太難受瞭。故事性很強。以Oakland的一個failed project為case來講policy implmentation的復雜性。就是時間綫有點復雜人物有點多決策點有點多，我看的有點暈。但這確實也是作者想要錶達的一個觀點：政策實施中的multiplicity of participants (and perspectives) + multiplicity of decision-making points (and decreasing probability of success), 總而言之作者想要告訴大傢的道理就是policy-making 要多go out of bureaucracy和要多coordination among parties。
评分沒有半星太難受瞭。故事性很強。以Oakland的一個failed project為case來講policy implmentation的復雜性。就是時間綫有點復雜人物有點多決策點有點多，我看的有點暈。但這確實也是作者想要錶達的一個觀點：政策實施中的multiplicity of participants (and perspectives) + multiplicity of decision-making points (and decreasing probability of success), 總而言之作者想要告訴大傢的道理就是policy-making 要多go out of bureaucracy和要多coordination among parties。
评分沒有半星太難受瞭。故事性很強。以Oakland的一個failed project為case來講policy implmentation的復雜性。就是時間綫有點復雜人物有點多決策點有點多，我看的有點暈。但這確實也是作者想要錶達的一個觀點：政策實施中的multiplicity of participants (and perspectives) + multiplicity of decision-making points (and decreasing probability of success), 總而言之作者想要告訴大傢的道理就是policy-making 要多go out of bureaucracy和要多coordination among parties。
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