具体描述
作者简介
★ 我们时代的韦伯
★ 美国政治科学协会主席
★ 提出“破窗理论”的公共管理权威
★ 加州大学洛杉矶分校、哈佛大学的教授
★ 1990年，美国政治科学学会詹姆斯•麦迪逊奖
★ 2001年，美国政治科学协会授予他“终身成就奖”
★ 2003年，美国总统小布什授予他“总统自由勋章”
目录信息
第一章军队、监狱和学校
第二章组织机制
第二部分操作人员
第三章环境
第四章观念
第五章利益
第六章文化
第三部分管理人员
第七章制约因素
第八章人员
第九章遵从
第四部分机构领导人
第十章势力范围
第十一章策略
第十二章变革
· · · · · · (收起)
读后感
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197194.html 二战结束后，美军进行了调整，航空兵部队(AAF)彻底脱离陆军。昔日同袍随即发生组织冲突。地面部队将领不情愿和航空兵将领分享指挥权，甚至担心被强大和风光的航空兵控制，所以不反对空军独立，但坚持保留一定数量的飞机。而...
评分管理不是真空下的事物，不同情境下要采取不同的方式。外部力量影响机构目标的权衡，机构事务自身的特点，也要求采取不同的管理方式。这是我对这本书最大的感受。 老板的意志就是机构的意志。多年前《美国通史演义》中的一段内容，对我触动很大：英女王要给美洲殖民地派遣总督...
评分作者提出了破窗理论。 1，政府机构的管理难点 1⃣️企业的目标，为客户创造价值，具体衡量指标就是利润 2⃣️政府机构的目标非常模糊，不清晰，每个人可以有不同的理解，且自相矛盾，互相冲突，很难从外界获得反馈信息。-很难衡量自己的工作绩效 3⃣️相比企业，政...
评分说实话，这本书是组织行为学的补充。 首先我们要知道官僚机构是一种普遍存在的事情，哪怕私企也是一样。怎么管理官僚机构是一门艺术，这门艺术是玄学。 传统里，一般认为官僚组织热衷于自身预算和人事编制的扩张，然后不干活天天内耗。 但是其实我们忘记了，真的如果不干活的话...
评分作者提出了破窗理论。 1，政府机构的管理难点 1⃣️企业的目标，为客户创造价值，具体衡量指标就是利润 2⃣️政府机构的目标非常模糊，不清晰，每个人可以有不同的理解，且自相矛盾，互相冲突，很难从外界获得反馈信息。-很难衡量自己的工作绩效 3⃣️相比企业，政...
用户评价
易读有趣的一本书，很惊讶怎么这么少的人看过？
评分易读有趣的一本书，很惊讶怎么这么少的人看过？
评分模型四个维度下分析美国政治的表象
评分公共行政学第五本书 一本被名字耽误的书，早知道这么好看，我就早点看了
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