具体描述
Ever since Arthur M. Schlesinger Jr. used "imperial presidency" as a book title, the term has become central to the debate about the balance of power in the U.S. government. Since the presidency of George W. Bush, when advocates of executive power such as Dick Cheney gained ascendancy, the argument has blazed hotter than ever. Many argue the Constitution itself is in grave danger. What is to be done? The answer, according to legal scholars Eric Posner and Adrian Vermeule, is nothing. In The Executive Unbound, they provide a bracing challenge to conventional wisdom, arguing that a strong presidency is inevitable in the modern world. Most scholars, they note, object to today's level of executive power because it varies so dramatically from the vision of the framers of the Constitution. But Posner and Vermeule find fault with James Madison's premises. Like an ideal market, they write, Madison's separation of powers has no central director, but it lacks the price system which gives an economy its structure; there is nothing in checks and balances that intrinsically generates order or promotes positive arrangements. In fact, the greater complexity of the modern world produces a concentration of power, particularly in the White House. The authors chart the rise of executive authority, noting that among strong presidents only Nixon has come in for severe criticism, leading to legislation which was designed to limit the presidency, yet which failed to do so. Political, cultural and social restraints, they argue, have been more effective in preventing dictatorship than any law. The executive-centered state tends to generate political checks that substitute for the legal checks of the Madisonian constitution. Piety toward the founders and a historic fear of tyranny have been powerful forces in American political thinking. Posner and Vermeule confront them both in this startlingly original contribution.
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读后感
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用户评价
我最近有幸读到了一本让我拍案叫绝的书，书名是“The Executive Unbound”。这本书给我的震撼，不仅仅是知识层面的，更是一种精神上的启迪，仿佛在我的职业生涯道路上投下了一束耀眼的光，照亮了我之前模糊不清的角落。从拿到这本书的那一刻起，我就被它那简洁却充满力量的书名所吸引。“Unbound”，这个词本身就暗示着一种挣脱束缚、超越界限的可能。我带着这份期待翻开了第一页，随即便被作者那犀利的洞察力、深刻的思考以及炉火纯青的叙事技巧所折服。这本书并非一本空泛的理论大杂烩，而是充满了作者在多年实践中提炼出的精华，他用一个个鲜活的案例，将那些抽象的管理学概念变得生动而可感。我尤其欣赏作者对于“执行力”这一概念的重新定义，他并没有仅仅停留在“如何把事情做完”的层面，而是将其升华到了“如何更聪明地、更有效地、更具战略性地达成目标”的高度。书中对于领导者思维模式的剖析，让我对自己过往的一些决策和行为进行了深刻的反思，我意识到，很多时候，阻碍我们前进的并非外部环境，而是我们固有的思维定势和狭隘的视角。作者鼓励我们打破思维的藩篱，拥抱变化，甚至主动去创造变化，这种前瞻性的视角，对于身处快速变化的商业世界中的我们来说，简直是一剂强心针。我会在之后的工作中，积极尝试书中提出的各种策略和方法，我坚信，这将是我职业生涯中一次重要的蜕变。
评分这是一本让我爱不释手的书——“The Executive Unbound”。作者以一种近乎艺术家的细腻，将复杂的管理概念娓娓道来。我最喜欢的一点是，作者并没有将“执行力”与“效率”等同起来，而是强调了“意图”和“影响力”的重要性。他认为，一个真正的优秀管理者，不仅要能够高效地完成任务，更要能够清晰地表达自己的意图，并以此激励他人，产生积极的影响。书中对“沟通的艺术”的阐述，让我耳目一新。作者指出，有效的沟通并非只是信息的传递，更是情感的连接和共鸣的建立。他提供了许多实用的技巧，帮助我提升自己的沟通能力，例如如何倾听、如何提问、以及如何以非暴力的方式表达自己的需求。这些技巧并非理论上的空谈，而是作者在实际工作中反复验证过的。读完这本书，我感觉自己的沟通方式得到了极大的改善，我不再害怕表达自己的观点，也不再担心会因为沟通不畅而产生误解。我相信，通过提升沟通能力，我将能更好地发挥我的领导作用，带领我的团队走向成功。
评分“The Executive Unbound”这本书，是我近期阅读过的最令人印象深刻的一本书籍之一。它的独特之处在于，它没有停留在对“执行力”表面文章的探讨，而是深入挖掘了驱动执行力的深层根源，即领导者的思维模式、决策方式以及对环境的感知能力。作者以一种非常宏观的视角，审视了现代企业面临的各种挑战，并为“高管”们提供了一套“解绑”自身思维束缚的路线图。我特别欣赏书中关于“反脆弱性”的讨论，作者强调，在复杂多变的商业环境中，我们不仅要能够抵御风险，更要能够从混乱和不确定性中获益。这与我过去追求“稳定”和“可预测性”的观念形成了鲜明对比。这本书让我意识到，拥抱风险，甚至主动寻求挑战，才是实现突破性增长的关键。作者用生动的语言和大量的实例，阐述了如何培养这种“反脆弱”的领导力，包括如何建立多元化的视角、如何鼓励实验性创新、以及如何从失败中快速学习。我感觉，这本书不仅能帮助我提升工作效率，更能从根本上重塑我的职业心态，让我成为一个更具韧性、更有创造力的领导者。
评分“The Executive Unbound”这本书，可以说是彻底颠覆了我对“领导者”和“成功”的固有认知。在读这本书之前，我一直以为，成为一名优秀的管理者，就是要时刻保持威严，制定周密的计划，然后一丝不苟地执行。然而，这本书却向我展示了一个截然不同的图景：一个真正“Unbound”的领导者，并非是一个被权力束缚的机器人，而是一个能够灵活应变、充满智慧、并且能够激发团队潜能的赋能者。作者在书中反复强调了“情境领导”的重要性，他用详实的案例说明，不同的情境需要不同的领导方式，强硬的命令并非总是奏效，有时候，倾听、理解、支持甚至适度的放权，反而能带来意想不到的效果。我印象最深刻的一个章节，是关于“弱连接”的力量。作者指出，我们往往过于依赖核心团队和熟悉的网络，而忽略了那些看似不那么重要，但却可能带来全新视角和机遇的“弱连接”。这个观点让我豁然开朗，我意识到，我需要走出自己的舒适区，主动去建立和维护更广泛的社交和信息网络，从中汲取养分，拓展思路。这本书不仅仅是一本管理指南，更是一本关于自我重塑的教科书。它教会我如何审视自己的缺点，如何拥抱不确定性，如何在挑战中发现机遇，并最终实现个人和团队的持续成长。
评分阅读“The Executive Unbound”的过程，对我来说，是一场惊喜连连的探索之旅。我原本以为会读到一些枯燥的理论，但这本书以其独特的视角和引人入胜的文笔，彻底吸引了我。作者在书中并没有回避那些复杂而棘手的问题，反而将其剖析得淋漓尽致。他谈到了“认知偏差”对决策的影响，以及我们如何才能识别并克服这些偏差，这一点对我帮助很大。我常常会在做一些重要决定后，才发现自己被某些先入为主的观念所蒙蔽，而这本书则提供了一套系统性的方法，来帮助我避免重蹈覆辙。更让我感到振奋的是，作者鼓励我们要勇于“挑战现状”，甚至“打破常规”。这在很多强调稳定和秩序的企业文化中，可能显得有些激进，但作者用充足的论据证明了，只有敢于突破，才能在瞬息万变的时代中立于不败之地。他提到的“实验性思维”，让我明白了，很多时候，我们需要的不是完美的解决方案，而是快速迭代和不断试错的勇气。这本书让我重新思考了“执行力”的真正含义，它不再是机械地完成任务，而是对结果负责，对创新负责，对未来的企业发展负责。我迫不及待地想将书中的智慧运用到实际工作中，我相信，我将能以一种全新的姿态，迎接未来的挑战。
评分当我翻开“The Executive Unbound”这本书时，我没想到它会给我带来如此深刻的思考。作者以一种极具洞察力的笔触，剖析了“执行力”背后的心理学和行为学原理。他认为，很多时候，阻碍我们执行的并非能力不足，而是内心的恐惧、犹豫和对未知的抗拒。书中关于“克服惯性思维”的章节，让我受益匪浅。我常常会陷入“我一直都是这么做的”的思维模式，而这本书则鼓励我跳出舒适区，尝试新的方法和视角。作者提出的“微小胜利”策略，即通过设定一系列可达成的小目标，来逐步建立信心和动力，对我来说非常有启发。我常常会因为目标过大而感到沮丧，而这本书则教会我如何分解目标，如何循序渐进地达成目标。读完这本书，我感觉自己变得更加自信，也更加有勇气去迎接挑战。我相信，通过运用书中的智慧，我将能更好地克服内心的障碍，实现更大的成就。
评分“The Executive Unbound”这本书，就像一位经验丰富的导师，在我职业生涯的关键时刻，为我指明了方向。作者的文字极具感染力，他用一种非常人性化的方式，阐述了许多深刻的管理哲学。我最喜欢的是书中关于“心理安全感”的讨论。作者深刻地指出，一个真正高效的团队，必然建立在成员之间相互信任、敢于表达不同意见的基础之上。而要营造这样的环境，领导者的责任至关重要。他提供的具体建议，比如如何鼓励员工提出建设性的批评，如何以开放的心态接受反馈，都让我受益匪浅。我意识到，我之前可能过于关注结果，而忽略了团队内部的氛围建设。这本书也让我明白了，“领导力”并非与生俱来的特质，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。作者在书中分享了他自己曾经犯过的错误，以及他如何从中学习和成长，这种坦诚让我感到非常亲近，也增强了我学习的信心。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受指令，而是拥有了主动创造价值的能力。我准备在接下来的工作中，尝试改变我的沟通方式，更加注重团队成员的感受，相信这会为我的团队带来积极的影响。
评分“The Executive Unbound”这本书，可以说是对我职业生涯的一次“重塑”。作者以一种非常务实的态度，探讨了“高管”在现代商业环境中所面临的真实困境。他并没有回避那些令人头疼的问题，比如如何在高压环境下做出明智的决策，如何应对团队内部的冲突，以及如何平衡短期目标和长期愿景。我尤其欣赏书中关于“适应性领导”的讨论。作者认为，在快速变化的时代，固守陈规只会让我们步履维艰，而拥抱变化、灵活调整战略，才是生存和发展的关键。他用一系列生动的案例，说明了如何培养这种“适应性”能力，包括如何建立反馈机制、如何鼓励创新、以及如何从错误中快速学习。这本书让我意识到，所谓的“执行力”，并非是僵化的照搬照抄，而是一种动态的、与时俱进的智慧。我准备在未来的工作中，更加注重培养团队的适应性，鼓励他们勇于尝试新的方法，我相信，这将为我们带来更多的机遇。
评分“The Executive Unbound”这本书，真的像是一股清流，涤荡了我曾经被各种“成功学”理论所充斥的头脑。作者并非教导我们如何去“模仿”成功的模式，而是鼓励我们去“理解”成功的本质。他深刻地分析了为什么很多看似“执行力强”的团队，最终却无法达成预期的目标。我从中了解到，很多时候，问题的根源并非在于执行的力度，而在于战略的清晰度，以及对复杂局势的洞察力。书中对“信息不对称”和“群体盲视”的剖析，让我对自己过去在团队协作中遇到的困境有了更深刻的理解。作者提出的“解耦”策略，即如何将复杂的系统分解成可管理的单元，并独立地进行优化，对我启发很大。这不仅仅是一种管理技巧，更是一种解决问题的思维方式。我发现，在日常工作中，我常常会陷入“只见树木，不见森林”的困境，而这本书则提供了一个帮助我跳出局部视角、审视全局的方法。我迫不及待地想将这些理论付诸实践，我相信，它将帮助我更好地识别问题的本质，并采取更有效的行动。
评分“The Executive Unbound”这本书，对我而言，不仅仅是一本管理书籍，更是一次关于自我觉醒的旅程。作者以一种非常人性化和深刻的方式，探讨了“执行力”的本质。他并没有将“执行力”仅仅视为一种僵化的流程或技巧，而是将其视为一种综合的能力，包括战略思维、决策能力、沟通能力以及领导能力。我最喜欢的是书中关于“价值创造”的讨论。作者认为，一个真正的优秀管理者，不仅要能够完成任务，更要能够为企业、为客户、为社会创造真正的价值。他用一系列引人深思的案例，说明了如何才能实现这种价值创造，包括如何识别市场需求、如何创新产品和服务、以及如何建立可持续的商业模式。这本书让我重新思考了“工作的意义”，我不再仅仅是为了完成任务而工作，而是为了创造价值而工作。我准备在未来的工作中，更加注重发掘和实现价值，我相信，这将为我带来更长远的成功。
评分对Liberal Legalism的批评倒是精辟，可小Posner和Vermeule二位是真的相信political constraint能够管住President么，怎么听起来有点像对美国总统制“弃疗”了......
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